天价酒、高油价、油荒，傅成玉从年头到年尾，忙于当中石化这个巨无霸央企的消防员。

　　文 | CEI 张志坤

　　然而救火毕竟只是权宜之计，只有防患于未然才能带领企业更好的进步。

　　早在2011年4月份傅成玉被任命为中石化董事长的时候就有业内人士评价说，新的平台不错，空间也更大，但方方面面都更加考验着傅成玉的智慧，如果处理不当，就有可能碰得头破血流。

　　事实证明，这不到一年的时间里，傅成玉过得的确不轻松。

　　都说新官上任三把火，然而傅成玉还未来得及点火，中石化的后院就已经自燃了。

　　在傅成玉上任不足半月的时候，中石化广东分公司就被曝出了“天价酒”事件，一时间质疑声指责声铺天盖地。

　　对傅成玉而言，这不仅是一个事件那么简单，更是关系到他在媒体和公众面前的第一印象，以及他重塑中石化甚至国企形象的重要问题。

　　4月25日，傅成玉出席了媒体见面会，亲自面对媒体回应天价酒的调查结果和处理决定。傅成玉坦率地说，央企目前确实还有很多不尽人意的地方，而这正是要改革和改进的地方，也是中石化进一步发展壮大的基础，并有决心在这方面做出极大改善。

　　傅成玉一向被认为是“非一般国有企业管理者”，因为他是为数不多的敢于并且善于和媒体沟通的央企领导人。这一次的“天价酒”丑闻，傅成玉及时救火，为自己在中石化的表现开了一个好头。有中石化内部人士也承认：他或许将给中石化带来一股新鲜空气。

　　旧愁刚去，新忧又来。刚入10月份，发改委下调了油价，这本是好事，但0.22~0.26元/升的下降幅度却引起了广泛的不满。这一次，傅成玉需要扑灭的是公众的愤怒之火。

　　这一次傅成玉的解释依旧很坦率。他说，油价不是企业能定的，是政府定的。直指政府制度的不透明，支持油价市场化，虽然没有做出什么实质性的改变，但出自中石化“一把手”口中的这番言论足以让傅成玉成为这个企业的合格的“消防员”。

　　第三次将中石化和傅成玉推到风口浪尖上的就是最近的油荒危机了。

　　作为目前亚洲最大的炼油商，中石化产业链条严重失衡，上游业务仅占到全部业务的20%。而在傅成玉走马上任之初，就有业内人士分析称这样的人事安排就是看中了傅的国际视野。仅10月和11月两个月的时间里，中石化就完成了三次海外收购：先是收购加拿大日光能源所有普通股股份，接着收购壳牌持有的喀麦隆派克唐石油公司80％股份，后是斥巨资收购葡萄牙Galp能源公司巴西公司的股份及对应的荷兰服务公司30%的股权。

　　入主中石化的第一年，面对接踵而来的麻烦和挑战，傅成玉的表现可圈可点。然而救火毕竟只是权宜之计，只有防患于未然才能带领企业更好的进步。曾经豪言“变革在中海油已成为一种习惯”的傅成玉将继续带给中石化什么样的变革？2012年，我们拭目以待。