从业绩堪忧到高管离职，从“诈捐门”到破产谣传，扑面而来的危机几乎让施正荣的2011年无暇喘歇。

　　文 | CEI记者 王赵宾

　　与前两次危局相比，施正荣面临的这一次危机似乎来得更加猛烈。

　　对于尚德掌门人施正荣而言，2011年无疑是悲剧性的一年。扑面而来的危机此起彼伏，几乎让他无暇喘歇。

　　从业绩堪忧，到高管纷纷离职，再到深陷舆论涡的“诈捐门”，以及后来的破产谣传，施正荣的面前，似乎埋放着一颗颗无形的炸弹。凄惨的行业现实，让这个光伏界的标杆式人物，被一次次推向舆论的风口浪尖。

　　2011年，距离尚德登陆纽交所、施正荣荣升首富的日子已经渐行渐远。如今，股价下跌、业绩亏损，已是摆在他面前的现实问题。去年，当很多光伏企业都赚得盆满钵满之时，尚德主营业务却出现了亏损；今年二季度，尚德报亏2.6亿美元。

　　与此同时，尚德第三季度财报显示，公司净亏1.164亿美元。其股价则从2008年高峰时期的90美元，一路狂跌至今年11月的2美元；市值也从最高峰时的170亿美元，降至不到5亿美元，跌去九成以上。不过，尚德媒体高级经理张建敏对此解释称，这属于正常的股价波动。

　　正是在这种大背景下，原有的高管纷纷弃他而去，频繁离职。这无疑是对施正荣管理能力的一次考验。5月，CFO张怡离职另谋高就；7月，其美国业务总裁陈立志离职；此外，他的高级副总裁蔡世俊，甚至跟随他多年的副总裁邵华千，也纷纷离职。

　　在张建敏看来，一个跨国企业的人员流动，这是一件很正常的事情。不过，一系列的人士变故，还是让施正荣颇为不满。这个平日里待人温和的专家型企业家，内心却充满了一股子执拗劲，对于身边的人此时离开，显得颇为情绪化，他认为这是一种背叛。

　　所谓“背叛”的背后，则是尚德高层在用人和企业扩张上的分歧日渐公开化。去年8月，施任命了一批CXO。但次年又将他们降级。如此用人方式，致使一些高层颇有怨言，此前的各种传闻最终变成事实。同时，曾有人对公司扩张过快导致的负债率高企提出质疑。

　　面对业界大幅下滑，施正荣不得不采取了非常之策。为了止血，他不惜以赔偿2.12亿美元的违约金，终止与MEMC（美国一家硅片生产企业）长达10年的硅片供应协议。2005年底，尚德上市后融得巨资，次年便与MEMC签署合作协议，以低于当时市场价一半的价格(40美元/片)长期购买硅片。如今，硅片接近3美元/片，如此高额重负，施正荣也唯有忍痛“割肉”。

　　与日渐弱势的业绩、名誉相比，“诈捐门”事件则将尚德推向了道德的对立面。就在郭美美事件的当口，“诈捐”无疑是在尚德的伤口上狠狠地撒了一把盐，也让施本人很是受伤。

　　对于这一切，他似乎在刻意回避。其身上所表现出来的学者气，让他的态度多少有些消极。他甚至表现出极其不屑，不愿去打口水仗。他称，爆料者不是一次说清楚，而是一点点地向外界透露，他们根本没有时间与其纠缠。这样无休止的口水仗，他认为会降低他的身份。

　　“我是做慈善的，又不是骗子，6000多万真金白银都拿出去了，我要骗国家六七百万的税？逻辑都不成立。”谈及至此，施稍微有些情绪，无意中提高了嗓门。

　　他所面临的挑战，远远不止于此。10月份，传言尚德破产并会同时拿出一部分遣散费，无疑又是一枚重磅炸弹。对于这样的负面消息，他似乎颇为不耐烦，也在刻意回避。

　　11月29日，在应对美国“双反”调查的新闻发布会上，施正荣未打领带，身着一件咖啡色休闲上衣，显得颇为轻松。这与旁侧一身工作装的英利董事长苗连生截然不同。在发布会上，有媒体指名向施提问：近期传出关于尚德发布1000万美金遣散费和破产等传闻，施总如何看待？施稍作迟疑，而后一脸严肃，目光如炬。他直接岔开了话题，回答到：今天只谈“双反”，不提尚德。这让在场的媒体大跌眼镜。

　　有消息称，尚德已难以接到欧美订单，只因为其供货的企业均认为尚德的付款速度极慢。由于经营状况不佳，亏损不见扭转，传言破产也并非空穴来风。

　　同时，关于裁员遣散，尚德并非没有先例。早在，国际金融危机之后的2009年1月，尚德曾出现过一次大规模的裁员潮。当时，总计裁员800人，并暂缓了原计划招募2000名新人的工作。对此，张建敏给出的解释是，很多企业都会在相应的时候，对企业做出一些相应的人员结构调整。同时，尚德内部也有末位淘汰机制，所以人员出现变动不足为奇。

　　凡此种种，构成了施正荣与尚德的2011年脸谱。在对美太阳能“双反”调查的新闻发布会现场，两个多小时的时间里，施始终一脸严肃，即便是走出会场大门的那一刻，也未曾有一丝笑意。困倦、憔悴的施正荣，正在陷入前所未有的第三次危机。

　　第一次发生在2003~2004年，那时尚德两个月发不出工资，有员工甚至要搬走设备抵债，最终施靠股东担保、银行贷款渡过难关；第二次则是在2008年，这一年尚德在金融危机的冲击下，同样面临裁员、股价暴跌、资金紧张，一度传出破产消息。那时，当地政府出面，帮其贷款才使其渡过难关。与前两次危局相比，这一次危机似乎来得更加猛烈。

　　对于以往的推崇和当下的责难，施颇为无奈。他认为，自己更多的是被推到了行业的前台，在闪亮的聚光灯下，接受众人的责难。“因为尚德是一家明星企业，笼罩着很多光环，在市场不好的时候，大家都盯着你看，这很正常。”面对众多声音，他如此解释。