陈红霞

　　要成为真正的行业标杆也并不是一件容易的事情。为此，奥特莱斯（中国）已经花了近10年的时间进行筹划布局。

　　公司资料显示，经过近十年的调研，奥特莱斯（中国）投资约500亿在中国华南、华北、华中、华东、东北五大区投资了多个项目，目前，该公司在中国在建项目已达5个，包括广东佛山、海南、北京、浙江湖州、江西。而已经签下协议的项目还有山东、大同、郑州三个项目，预计明年动工。而在年底前，预计会有贵州、湖南两省再签两个项目。“争取明年有6~8个新项目动工。”林卓延说，公司计划在未来5年内，再投资600亿元，在中国所有直辖市及主要省会城市打造15个芭蕾雨项目，未来10年内再投资800亿元，在大部分省会城市及重要地级市、风景旅游区打造30家奥特莱斯风情小镇及度假购物村。

　　“事实上，芭蕾雨项目的定位是参照拉斯维加斯的城市发展模式。”林卓延表示，后者依靠博彩业为引擎，成功拉动城市现代服务业等其他方面的发展，最终成为一个旅游、休闲、度假等多功能的城市。“而奥特莱斯则将是如拉斯维加斯的博彩业一样，是吸引人气的根本，通过奥特莱斯辐射到项目周边人群，形成强大的人流磁力。”

　　专业化团队运作

　　林卓延坦言，其对未来充满信心，而信心的主要来源则是公司专业化的团队运作模式。

　　据了解，奥特莱斯（中国）有限公司及运营商由中国基建集团有限公司、首创置业、全球最大的商业地产及物流投资商新加坡投资有限公司、OOM［法国名牌折扣店与奥特莱斯（中国）有限公司合资］等共同组成。

　　自2005年起，奥特莱斯（中国）就已组建了一支由经济研究与分析师、规划设计师、投资及法律顾问方面而组成的专业团队，并聘请全球知名的咨询公司开始对奥特莱斯业态在中国市场进行了全方位的调查研究。为了使公司旗下的所有项目与世界先进水平保持一致，奥特莱斯（中国）于2008年正式启动各专业领域的全球范围国际招标工作，通过建立国际联盟组织寻找战略合作伙伴。

　　目前，公司已有来自国际及国内的各类专业人士及管理精英300余人，专业范围涵盖了房地产经纪、城市规划、项目评估、建筑及景观设计、工程管理、旅游开发管理、商业运营及管理、市场营销、财务管理及资本运作等诸多领域。

　　商业管理团队中的员工，均具有全面的商业运营实操经验，包括商业项目选址、市场定位研究、推广策划、商业招商、运营管理等，团队核心力量由国内外资深商业运营专家构成，均具有良好的国际教育背景和职业经理，都曾任职于负责国内外高端商业项目运营管理的知名企业，曾成功打造出国内外多家独特的“泛奥特莱斯”经营模式及大型城市综合体，具有诸多成功的招商及运营管理经验，其运营管理的商业项目包括奥特莱斯、超市大卖场、购物中心、主题百货、商业街、商品专业市场、家居建材广场、SHOPPING MALL、会议酒店及旅游等。

　　整合资源

　　为了将这个项目运作成功，奥特莱斯（中国）将“任务”细分，与其他合作伙伴各司其职。“我们的任务是整合资源，集中精力做好运营方面的事情。”林卓延表示，如果抓住项目每个环节，公司大概需要5万名员工，这个摊子太大，在管理方面难以掌控，因此，公司将建设方面交给首创置业代建，住宅项目也交由其他专业的房地产公司建设开发，通过这种整合让各个环节持续有效地运转起来。

　　而在奥特莱斯（中国）集中精力主抓的运营方面，公司则与国际知名品牌运营商合作，“由他们负责招商，并对员工进行奥特莱斯各项运作方面的培训和管理经验传授，不过这种合作是阶段性的，估计3年后会解除合约。”

　　在战略布局上，奥特莱斯（中国）聘请全球知名咨询管理公司麦肯锡，在布局上，采用“农村包围城市”的战略。“五大区各有项目动工，但要等到明年才有项目面市，我们的目的就是先在各地下好棋，打好基础后再上马运作，前期铺垫好了后，以后走上轨道才会更顺利。”