孙建一：保险行业近十年发展超出预期
保险负债资产：平安遭遇入世带来最大的挑战
主持人：孙总中国入世也受到了很多的挑战，在这十年当中，平安遇到的最大的挑战是什么？平安又如何解决的？
孙建一：我们的这个挑战实际上来自于多个方面，但是从现在看来，我们都很好的应对了。刚才我说的这个保险负债资产，这实际上就是一种挑战。因为我们和我们的国际上的同业，我们的经营方式不一样，我们的经营政策不一样。这是一个方面。第二个就是保险公司的发展，它随着业务规模的扩大，负债比的增加，它是要有相应的资本补充的。这个我们国家这十年的资本市场，实际上为很多企业，包括向保险公司这样的企业，提供了资本的补充，资本的来源。平安的两次上市，一个H股的上市，一个A股的上市，帮助平安解决了资本需求问题。使平安能够发展到今天，而且通过这个资本的融资活动，使平安的整体实力，我们可以国际上的保险公司去比较、去抗衡。这是一个方面。还有一个方面也是比较关键的，就是治理结构德建设。这个是非常关键的。
一个企业要想做百年老店，要有持续力。你没有一个公开透明、完善、科学的治理结构，是不能保证的。所以这么多年，一方面平安也是因为成了上市公司，成了公众公司。从法规上面也要求平安来完善这个治理结构，另一方面，就是我们的监管部门对治理结构的建设要求非常高。第三就是我们的投资人，也包括我们的客户，也有对治理结构方面的一些要求。
所以综合这几个方面，我们在这十年里面，我们把来自于这方面的挑战，也都把它应对了。所以比较多，但是从几个方面来看，我们都能够很好的去应对。这种应对的结果，当然使这个公司整体的实力也好，水平也好，有了一个很大的提升。
近十年发展超出预期
主持人：这十年的发展是否符合您的预期呢？
孙建一：应该是超过了我们的预期。
主持人：刚才您提到一个话题，就是保险资金的运用，我相信保险资金的多渠道运用，也是现在保险行业一个非常人们的话题。平安是中国保险行业的龙头老大，对于整个保险行业，在保险资金的多渠道运用方面，有哪些忠告或者建议呢？
孙建一：保险行业的保险资金投资，实际上我们叫它投资，它应该说和基金、和投资公司那种投资还是不一样的。保险资金的投资实际上是一种负债资产的一种匹配。这个匹配跟这个投资不一样，投资重点可能在收益，但是负债资产的匹配重点应该是它的时间段，我们叫做久期，叫资金的久机。就是配比的标比要和资金的久机要能够匹配。而它希望得到的是什么，是一个很稳定的收入，而不是像资本市场这样追求一些带有风险性比较高的一些高收入。因为这样的一些高收入往往存在着很大的一种风险。负债资产的匹配不能够具备这样的一些特征的业务。它一定是非常稳定的，但不是特别高的。
比方说保险资金喜欢匹配一些基础建设项目，像高速路、桥梁、水务、电力，类似这种基础建设，这些基础建设的投资，它的收益不会太高，但是它非常的稳健。而且是随着经济的发展，也有一个收益逐步提高的过程。比如说高速路新修的可能会收入低，但是随着时间的推移，这条路上跑的车越来越多，它的收益就会逐步的增加。但是它不能够高的很高，它不可能高的很高，一条路它有一个流量。你可能突破这种流量，突破这种流量就变成停车场了。类似于像这样的一些，时间又比较长。比如说中国的高速路的收费权限一般是25年。我们可以用25年的保险资金，去匹配这样的标的，那不就把它匹配好了嘛。而且保险资金的成本远远低于这些基础建设的收益，像类似这样的就比较合适。
保险资金的投资其实最要控制的就是拿到资本市场上去炒股。风险很高。这里面还有一些政策上的问题，可能随着时间的推移，下一步监管部门可能还应该调整一些政策，这样更有利于保险公司，它在负债资产匹配方面做的更完美一些。
未来十年战略：提升综合金融效益
主持人：请您为我们展望一下中国保险行业未来十年的发展，特别是平安的国际化的战略。
孙建一：从大的行业来看，它的发展，我还是觉得应该继续是一个高增长的时代。但是速度会低于过去的这十年，品质会优于过去的十年。因为从过去的十年里面增加了很的市场的主体，这些新的主体在市场上面，应该说慢慢的也摸索了一些规律。速度，或者说一味的追求规模，并不能够保证保险公司的持续的发展。慢慢这些市场上的主体更加关注的是业务的品质。所以我相信品质会提高，而且未来的十年，中国的保险企业的内涵价值都会有一个很大的提升。因为规模可能没那么快，但是由于你品质的提升，使你的内涵价值有比较明显的提升。
从平安来看，我们在未来的十年里面，我们是希望我们的综合金融的效益，能够突出。现在我们可以说拥有了所有的金融牌照，但是更希望的是各个业务板块之间的一种互助和互补。如果没有各业务板块之间的一种互助和互补，我们这个综合金融其实也没有太大的实际上的意义。你跟人家都一样，只不过你多拥有了几块牌照而已。但是如果通过相互间的互助、互补，它能够使整个的经营成本大幅度的降低。你比方说货客成本吧，我一个业务板块的客户，其它的业务板块都能够为他提供金融产品，这样我整体的货客成本会大幅度的降低。你再比如我们有一个统一的货源平台，我们就可以省掉每一个业务板块，自立门户，自己去投入，建立你的后院。而我这一个标准的平台，为所有的业务板块，提供后续的业务处理。这样我们又可以降低很大的成本，而且还能够保证标准化，能够保证我们风险的控制等等。所以我们是希望在下一步我们要抓这个方面的工作，我们要通过制度，通过流程，通过我们的机制，也包括我们的文化的建立，使我们各业务板块都能够互为产品方，也互为渠道方。真正的做到我们提出来的一个目标，就是一个客户一个帐户，多个产品一站式服务。这就是未来十年里面，要做的一个非常重要的工作。
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