索尼曾经是世界电子产业界的旗帜性企业，但这些年却被对手远远抛在身后。今年索尼更是厄运连连，日本的地震、英国的暴乱，还有泰国的洪水，都给它带来了巨额的损失。索尼还能站起来吗?它还能重拾昔日的辉煌吗?

　　霍华德·斯金格是索尼公司的CEO，在近6年的任期里，他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日辉煌。索尼原本希望今年的营业利润至少达到20亿美元，因为他们推出了一系列新产品，比如最新的平板电脑、2400万像素的数码相机、一款新式便携游戏机等。索尼还准备筹备一个全球的网络系统，一个类似iTune的数字平台，这样可以将公司的电影、音乐和电子游戏整合到其电视、平板电脑以及个人电脑和智能手机上。斯金格说，他原以为2011年将是值得纪念的一年，可是不曾想却以另一种方式纪念。

　　3月11日，东日本发生了大地震，随后引发了破坏性的海啸。地震和海啸迫使索尼临时关闭了10家工厂，蓝光光碟、电池以及其他一些产品的供应遭到破坏，很多收入被冲抵，原本预计的20亿美元的营业利润变成了31亿美元的净损失，这是公司16年以来出现的最大的亏损。可是索尼的厄运才刚刚开始，黑客的入侵导致了游戏网络的瘫痪，强势的日元严重影响了公司的业绩，低迷的全球经济影响了销售，一个CD和DVD的仓库在伦敦的骚乱中被焚烧，泰国的洪水迫使公司关闭了零件加工厂……

　　今年秋天，公司的执行副总裁平井一夫(斯金格的继任者)对外宣布，索尼正面临严重的危机。预计明年3月结束的财政年度损失将达到12亿美元，股价也创下了24年以来的新低。现在索尼的市值是170亿美元，还不到斯金格出任CEO时的一半。

　　除了各种不可抗力以及汇率的困扰，还有很多因素导致索尼今天的困境。曾经创造了Walkman和特丽珑电视的公司，现在已经被流动文化远远抛在身后。索尼在独立操作的电子产品时代达到了鼎盛，但是互联网的兴起，数字技术的发展，iPod已经成为人们娱乐生活的中心，还有后来的智能手机和平板电脑，甚至索尼最引以为傲的产品——电视，也变成了一种负担。在过去的8年里，索尼的电视制造损失了近85亿美元，而且预计直到2013年仍将继续亏损下去。

　　斯金格承认在索尼实行改革非常困难，日本的法律以及终身雇佣制的文化制约着公司改革的能力，他们不能关闭工厂或者降低工资。索尼这些迎合传统的共识不能帮助他们对抗竞争者。(来源:人民网-国际金融报)

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