作者: ■本报评论员应华根

　　浙江省慈溪市探索“创二代”的培育工作是一项创举，为各地加强新生代非公经济代表人士的培育提供了新思路、新方法。今天，本报隆重推出“创二代”培育“慈溪模式”的成功经验和做法，意在启示我们的各级工商联，如何在这项工作中大有作为。

　　当下，“创二代”作为一股新兴力量，正以其独特的魅力，日益影响着社会改革深化以及经济发展。在过去的30年里，群星璀璨的“创一代”们，用他们的汗水与智慧创造了现有的辉煌。如今，随着年龄的增长，他们势必要将未完的事业交到下一代手中。

　　事业的传承强烈呼唤着“创二代”。而承上启下的“创二代”，背负着众人的期望与责任，他们需要从父辈那里继承的不仅仅是有形的企业，更是一种强烈的创业创新精神。

　　然而，这个具有时代意义的工程似乎有些棘手。据一项研究显示，全球范围内家族企业的平均寿命为24年，其中大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在家族传承比例偏高的中国，这样的自然交接率根本无法满足需求。

　　之所以不足三成的家族企业能够成功传承，其中最大的因素，在于方方面面所充斥的意想不到的矛盾。很多二代企业家们有着自己的梦想，即使他们愿意接班，但就现实来看，两代人在财富增值方式、企业发展方向、经营理念定位等很多层面都存在着分歧，要理顺双方思路、统一彼此行动，缺少足够多的成功实例和相对成熟的方式方法。

　　此外，二代企业家们有着自身的优势与缺陷，如何创造良好氛围、建立帮扶机制，这就需要工商联组织在这一方面有所行动，积极协调、多方整合，多途径地探索有效机制，做好“创二代”的培育与引导。

　　应该说，二代的传承不是简单的复制，其本质更多在于提升。后国际金融危机时代，大家都在寻找新的经济增长点，中国也正在处于转变经济发展方式的关键时期。一系列战略性新兴产业，恰恰成为“创二代”发展的巨大空间。作为企业的新舵手，倘若用科学发展、转型升级的理念引领企业发展，必能创出比前辈们更为耀眼的辉煌。

　　创二代是新生代非公经济代表人士的一项培育工程，也是各级工商联推进区域经济转型升级的一个重要抓手。在助力推动二代有效传承的过程中，各级工商联首先应明确该项工作的重要性，通过调研充分了解区域内民企传承的需求与问题，从而进行科学有序部署。

　　其次，要注重培养二代企业家创业创新的积极性，无论他们接手的心情如何，激烈的现代市场竞争对他们的能力和素质都提出了更高的要求，要求他们必须有清晰的战略思维，能够作出科学的决策，学会经营利用各种资源，带领企业进行持续的创新，形成强大的竞争能力。而实践经验的匮乏，则是民企二代们当前前进道路上的最大绊脚石。要帮助他们搬离这块石头，必然需要对这些民企接班人实施人才培训计划，并确定一批经营业绩突出、社会形象较好的企业家、党政领导干部，对他们进行结对教学计划。

　　在此基础上，探索各种途径搭建区域内民企二代交流的平台，从而对群体进行有效地帮扶与影响，使他们在互动中感受到集体的智慧与经验，在归属感、荣誉感、责任感、使命感中汲取前进的力量，而这往往比放他们单打独斗效果更为明显。

　　除此之外，积极呼吁党政、社会各界的支持，鼓励营造良好的民企传承氛围，是工商联不可推卸的责任。

　　在二代传承、培育引导“创二代”的工作上，不少省、市、自治区已经意识并探索出了一套行之有效的方式方法，同时也出现了一批成功的案例。如浙江慈溪对“创二代”的大力呼吁与培育，就有不少值得借鉴的地方。

　　采他山之石，融本地实际，亦可攻玉。