企业管理层的薪酬激励应与其价值创造相符

　　【财新网】（记者 蒲俊 发自大连）“究竟该为企业高管发多少工资？”9月15日上午，2011夏季达沃斯论坛举行了名为“企业领袖薪酬：一种跨文化视角”的专场讨论，来自投资界、企业界和咨询界的多位人士就这一问题发表了看法。

　　日本网络券商Monex Group的CEO松本大（Matsumoto Oki）首先比较了日美两国的不同情况。“在日本，CEO就是企业的老大，而在美国，CEO只是管理者。日本的CEO是大老虎，美国的CEO只是小老虎。”

　　威达信集团（MMC）亚洲区董事长席伯伦（Rafael Gil-Tienda）说，亚洲文化不强调个人主义，个人的薪酬主要不是看他的业绩。不求有功，但求无过。而在美国，强调的是领导力。

　　美国FTI咨询公司CEO邓恩（Jack Dunn）认为，提高管理者的薪酬水平并不是一件坏事，但事情正变得越来越复杂。近几十年间，美国的公司管理层薪酬大幅上涨，任期却越来越短。

　　“一方面，企业雇佣管理层后发现他们的工作实际表现与薪酬并不相符；另一方面，人们又十分看重薪酬，这造成了一个恶性循环。”

　　美国海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）高级合伙人斯特莱克豪斯（John Strackhouse）提示，如果给予管理层较高比例的企业股份和较低的现金激励，对于企业而言是有风险的。

　　多位与会者都认为，企业管理层的薪酬激励应更加透明，并与其价值创造保持一致。同时，CEO与员工的工资应该取得平衡。但这些问题目前并没有得到足够的重视。

　　印度孟买股票交易所CEO坎南（Madhu Kannan）认为，在印度和其他新兴市场国家，由于人才流失情况较为严重，企业中层和新入职员工的薪酬问题同样值得关注。▇