本报记者 王先知 北京报道

　　 日前，深圳市深宝实业股份有限公司（以下简称“深深宝”）发布公告称，已经与百事(中国)投资有限公司（以下称“百事中国”）签署股权转让协议，百事中国再一次成为深圳百事15%股权转让的唯一受让方。

　　 据悉，早在2011年7月19日，在深深宝Ａ第七届董事会第十三次会议上就审议通过了这项交易，同意公司通过深圳联合产权交易所以1.44亿元底价公开挂牌转让上述股权。

　　 “我们注意到深深宝有意转让其在一家合资企业部分股权的消息，对于正在依法定程序进行中的事项，我们不宜多作评论。”百事大中华区集团事务总监樊志敏接受本报记者采访时称。

　　不堪亏损抛售股权

　　 深深宝的前身为深圳市深宝罐头食品公司，1991年8月1日改组为深圳市深宝实业股份有限公司，后于深圳证券交易所上市。深深宝是中国食品饮料行业首家上市公司，也是最早同百事中国合资的中国企业之一。

　　 深圳百事可乐饮料有限公司成立于1981年，是百事可乐在中国的第一家罐瓶厂。1995年12月，百事中国同深深宝共同出资组建深圳百事，合资公司的股权结构是百事中国占股60%，深深宝占股40%。

　　 2009年，深圳百事业绩较2008年有所下降，并在2010年度出现较大亏损。

　　 深深宝刚刚发布的中报也显示，2011年1至6月，公司营业利润-864万元，去年同期为-1996万元。

　　 截至深深宝中报期末，深圳百事总资产7.9亿元，同比减少4.32%；2011年1至6月，深圳百事实现主营业务收入9.4亿元，与去年同期相比增加23.41%，净利润-108万元。

　　 深深宝方面认为，公司营业收入增长主要系茶制品销售收入同比增加59.99%所致，营业利润增加主要系茶产业发展趋势良好、销售收入增加以及深圳百事净利润较去年同期大幅减亏所致。

　　 中投顾问食品行业研究员周思然接受本报记者采访时认为，由于品牌、渠道、浓缩液等高收益环节都掌握在外方手中，外方利润不仅来源于合资公司分红，还来源于浓缩液供应等其他环节，而中方股东的利润仅仅来源于分红，在浓缩液几经提价后，罐装厂的盈利空间被逐渐压缩，合资厂亏损现象逐渐突出。

　　 对于深圳百事2011年上半年持续亏损的业绩，深深宝拟采取的措施就是转让深圳百事部分股权，并加大力度推进公司主营业务发展。

　　 对于此次转让15%深圳百事股权的原因，深深宝在公告中表示，该公司确定了“打造天然健康产品和服务一体化的茶产业链”的发展思路，正处于主业转型的发展阶段，茶产业已呈现出良好的发展势头。由于深圳百事的主营业务为生产经营百事公司饮料产品及其他碳酸饮料和非碳酸饮料，与深深宝的业务定位不符。

　　百事加快在华独资化

　　 根据BOABC监测结果，2009年，可口可乐旗下约30家分公司中有不足1/3企业亏损，而在百事可乐20家分公司中，则有近一半亏损。统计显示，可口可乐中国公司共有4家分公司未能盈利，合计亏损4042万元；而百事可乐中国公司共有8家分公司亏损，金额共计37157万元。

　　 为了扭转不利的竞争局面，百事中国早已开始布局独资化战略。深深宝自2006年至今已多次抛售深圳百事的股权。2006年12月，深深宝转让了深圳百事10%股权，出让价格为1亿-1.1亿元。

　　 2010年12月底，深深宝再次挂牌出让深圳百事5%股权，百事中国以挂牌价4800万元受让上述股权。

　　 今年7月份，深圳联合产权交易所再次披露深圳百事15%股权转让信息，转让方仍为深深宝，挂牌价格为1.44亿元。

　　 加上前两次抛售深圳百事的股权，目前，深深宝持有的深圳百事股权只剩下10%。

　　 本报记者还了解到，百事中国回购中资合作伙伴的股份已经不是第一次了。2008年11月，百事中国还收回了华闽集团持有的福州百事可乐饮料有限公司64.1%的股权；同期，四川百事也被百事中国全资回购。

　　 今年1月10日，北京一轻控股有限责任公司转让了其拥有的北京百事可乐饮料有限公司15%的股权，其转让原因也是合资公司常年处于亏损状态，此次挂牌出售标价为7300万元。

　　 “有一些地方的合资公司，类似于地头蛇，百事中国同它们有一些利益纠葛在所难免，不过出现问题后，确实不好管理，这也是百事中国加速独资化的原因之一。”百事中国知情人士介绍。