面对一个“烧钱无度、产出有限”的鸡肋业务，爱仕达接手之后，未必能拿出比步步高更高明的解决方案

　　文/茜萍

　　近期，小家电行业更旗易帜的剧目频繁上演，继奔腾电器被飞利浦收入囊中之后，步步高家电也随之改名换姓。 近日，爱仕达宣布，其下属全资子公司浙江爱仕达生活电器有限公司以2288万元价格，收购东莞步步高家用电器有限公司小家电业务相关资产。本次收购，爱仕达给出的解释是：“爱仕达进入小家电领域多年，但规模一直偏小，与公司在炊具行业的地位不相称。收购步步高小家电资产，是为了加大小家电业务投入。”公开信息证实了这种说法，2010年爱仕达小家电业务收入仅为1.2亿元，与出身相同的苏泊尔27.29亿元的小家电业务收入规模相比，差距非常明显。 仅从价格而言，对比此前法国SEB公司收购苏泊尔花费近70亿元的代价，2288万元的收购价格确实称得上便宜。但俗话说的好，价廉未必物美。步步高清仓大甩卖，爱仕达全盘接受，看似捡了便宜，但情况却并不如想象那样乐观。 首先从步步高的业务构成来分析。步步高目前一共经营四类产品：视听产品、教育电子产品、生活电器和通信产品。选择进军生活电器源自市场潜力巨大，进入门槛低、利润高。进入伊始，步步高即延续了其一贯的市场推广战略：请高知名度的韩星作为品牌代言人，投放大量广告等。然而，大手笔的推广并没有获得满意的效果。三年过去，步步高家电依然处于二三流的地位，与目前几个小家电“单打王”相比，竞争力明显不够。此情此景，选择退出处于弱势地位的家电领域，也在情理之中——步步高当年退出D V D市场就是先例。有家电行业人士甚至直言，“步步高自动退身要比苟延残喘来得有尊严，这样亦可集中精力，发展优势明显的通信和教育电子产品。” 除此之外，步步高小家电的“营养价值”也有待考证。步步高产品一向以设计和营销为驱动，就连集团董事长段永平都曾直率地表示，步步高产品没有核心技术可言。正因如此，步步高在小家电业务方面采取的是一种轻资产运营模式，主要控制产品研发、设计和销售等关键环节，而产品的生产等主要以委托加工方式进行。目前的产品优势也集中在巨额广告投入打出的品牌知名度和产品外观设计上，生产经营资产并无优势。但据爱仕达方称，其收购的小家电业务包括“生产设备、检测设备、专利、生产物料、模具”资产，涉及豆浆机、电磁炉、电压力锅和电水壶四类产品，并不涉及销售渠道、研发团队等。但了解内情的人都知道，恰恰后者才是步步高家电真正的价值所在。 而即便最受认可的品牌，步步高家电也称不上有绝对优势。中怡康数据显示，2010年，步步高豆浆机在国内市场排名第七，电磁炉排名第九，市场份额均未超过1%；在电压力锅和电热水壶两大类产品上，连前20名都没有进入。业内甚至有传言称，步步高小家电正是因为“三年巨亏3亿元才被迫转让的”。面对这样一个“烧钱无度、产出有限”鸡肋业务，爱仕达接手之后，未必能拿出比步步高更高明的解决方案。 从爱仕达的业务延伸需求来考虑，其发力小家电领域也不具备突出优势。当前小家电行业的竞争非常激烈，爱仕达加入小家电战局，或许存在些许优势——如其所言，可借助其在炊具领域的品牌影响力，与小家电业务形成协同效应。但这仅仅是理想。小家电市场不是炊具行业，染指这一块市场同时有实力的竞争者比比皆是，九阳、美的、格兰仕——未来的小家电行业格局能否形成如炊具行业里苏泊尔和爱仕达对垒的局面，还要打一个问号。