张业军

　　当大量越南制造、印度制造崛起，价格不再成为“中国制造”的优势时，提升质量、专注品牌建立成为越来越多中国企业关注的热门话题。在由环球市场集团主办的杰克·韦尔奇GMC中国行新闻发布会上，“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对《中国经营报》记者表示，“中国制造”并不缺少优质产品，之所以没有国际一流品牌是因为中国企业缺乏追求优质的理念。只要从现在开始关注品质、建立品牌，5年内，“中国制造”完全可以扭转品牌形象，赶上“日本制造”和“韩国制造”。

　　针对“达芬奇”家具事件，不少中国企业家担心 “中国制造”日后更难摆脱“质低价廉”的名声。韦尔奇表示，尽管“中国制造”目前仍存在不少问题，但前景并不悲观。他对存在着困惑的中国企业给予了信心和鼓励：“日韩制造”在三四十年前，质量也没有现在这么好，而“中国制造”至今不过发展了20年，但包括苹果等国际一流品牌的代工厂都选择了中国，这说明中国已经有生产优良质量产品的能力。

　　但是，韦尔奇也指出打造国际一流品牌并不是一朝一夕就可以完成的事情。“中国制造已经可以达到很好的质量，但是，目前中国产品中世界级的品牌不多。” 韦尔奇表示，他能想到的就是联想、海尔，但想不起更多的中国品牌。“不过随着更多中国企业的加速发展，要涌现出全球知名的国际化品牌，应该需要五年时间。”他表示，未来五年内，包括汽车的“中国制造”在国际市场上肯定会有很好地表现。

　　他强调，为了打造优质的世界级品牌，中国企业需要从公司的最高领导层做起，进行全方位的投入，建立全方位的防错机制，来纠正质量缺陷问题，同时建立起一个公司内部的价值体系，让所有员工都发挥各自的作用。而要建立这样共同信任的统一价值观，则需要投入大量的人力、物力。

　　同时，中国企业还要学会善用国际人才。“比如索尼、松下、大金、本田、LG等日韩企业，他们都花了很多时间来建立自己的品牌。但具体分析，日本企业比韩国企业多花50%的时间。”韦尔奇表示，这是因为日本只用本国的经理人，而韩国用世界各地的经理人，因此中国企业要快速建立自己的品牌，需要更多地效仿韩国，多使用国际管理人才，不能陷入管理层只能是本国人的认识误区。

　　但实际上，“中国制造”的现状是，很多想要打造世界级品牌的中国制造企业依然无法跳出“国界”。韦尔奇认为，中国目前的问题是国内市场增长如此之快，显然不少中国制造商觉得在国内的日子就过得不错，小富则安，而实现全球化则需要投入很多精力，因此，他们并不愿意花费时间和精力推广海外市场，参与全球化进程。

　　当然，也有不少企业意识到越主动参与全球化，越能抢占国际市场商机，已经开始尝试打入国际市场，例如，美的集团早在上世纪90年代初已在国际市场上小试牛刀。但是，单品牌势单力孤，因此“抱团”出击，成为越来越多中国企业的选择。韦尔奇表示，“群体品牌”是个很好的想法，这样也可以降低投入的风险。

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