黑牡丹利润分配表

　　山东如意利润分配表

　　海关总署近日公布数据显示，2011年1-2月份我国纺织品服装累计出口320.60亿美元，同比增长13.56%。申银万国证券据此发表了纺织服装行业研究报告，报告称，目前我国纺织行业的大部分中小企业生产中低端的贴牌产品，在产业结构调整背景下，行业将面临“强者恒强，弱者淘汰”的洗牌。

　　调整初见成效

　　2010年，为应对国际金融危机冲击以来我国经济运行态势的新变化，国家相应地对宏观调控政策进行了调整。在扩大内需，转变经济发展方式，化解城乡二元结构方面，国家采取了多项措施。

　　2010年是纺织行业发展史上极不平凡的一年，面对国内外环境的复杂变化和竞争加剧，给行业运行和发展带来重大考验，人民币持续升值，进一步降低了纺织品出口利润，同时国内市场需求没有明显回升，行业经历的原材料，能源以及劳动力成本上涨的巨大压力以及严格的环境约束都是空前的，上述因素都对经营带来严峻的挑战。

　　继大股东如意集团和韩国三星物产(香港)共同投资20亿元的新疆石河子“如意纺”产业化项目后不久，山东如意有意接手石河子国有资产经营(集团)有限公司在新疆产权交易所挂牌部分毛纺设备，房屋，无形资产(土地)和新疆金天阳纺织有限公司部分固定资产。山东如意发布公告称，为扩大公司的产能，提高盈利能力，公司计划参与竞价购买上述两项资产，山东如意表示，购买上述资产的主要目的还是看重了当地的原材料，人力和优惠政策优势，在原有毛纺业务基础上，也是打造以“如意纺”技术为核心纽带的高端纺织业务产业链及产业集群的发展战略需要。该资产摘牌后，即可投入生产，只需投入相应配套流动资金即可启动。根据此次收购资产的性能特点，生产中档次的产品，设计产能为年产精纺呢绒240万米，月度产能为20万米，依据产能测算，年可实现销售收入12000万元，由于成本低，公司没有债务和人员负担，按照10%的利润率计算，年可实现利润1200万元，有可能享受“两免三减半”所得税和其他税收政策。

　　面对众多因素对纺织行业产生的不利影响，山东如意公司在董事会的正确决策和领导下，坚持“高端定位，精品战略”的总体发展战略和“高技术含量，高质量，高附加值”的经营理念，积极调整产品结构，提升市场份额。2010年公司为保证新上项目达产，同时公司后整理工序设备搬迁至如意工业园区，并对工艺设备进行优化布局，以“如意纺”技术为先导，实施产业化，开发系列化的“如意纺”产品，向国内外市场推出了高品位的奢华面料，极大提高了公司的产品档次，提升了公司知名度和产品附加值，弥补了由于后整理工序搬迁停工造成的损失。

　　2010年实现营业收入51，042.44万元，同比增加3.35%;实现营业利润5，438.77万元，同比增长0.87%;实现利润总额5，553.60万元，同比减少6.13%;实现净利润4，490.56万元，同比减少8.73%。

　　黑牡丹（集团）股份有限公司位于江苏省常州市，纺织服装是黑牡丹的基础产业。目前公司已形成了从纺纱、染色、织造、整理、服装一条龙配套的生产体系，具备年产牛仔布6000万米，牛仔服装800万件(套)，纺纱20000吨生产能力。“黑牡丹”商标荣获中国驰名商标称号、“黑牡丹”牌牛仔布已被评为中国名牌产品，并被国家质量监督检验检疫总局批准为国内牛仔布行业第一个出口免验商品，远销至美国、日本、俄罗斯、香港、澳大利亚等50多个国家和地区。公司纺织业务产业链完整，涵盖牛仔布、色织布及服装等完整产业链。黑牡丹（集团）股份有限公司产品门类齐全，也是目前国内少数可挂“莱卡”标志的牛仔面料生产企业之一。公司90%以上的产品已远销至美国、日本、俄罗斯、香港、澳大利亚等50多个国家和地区，被外商誉为中国牛仔布第一品牌。

　　黑牡丹（集团）股份有限公司积极参与公益事业，为江苏省第十七届省运会提供支持；出资设立关爱慈善基金，为企业困难职工、优秀在校大中专生、优秀员工子女等群体提供关爱扶持的通道。从纺织服装业务来看，2011年是“十二五”规划的开局之年，产业结构升级、落后产能淘汰、产业转移将成为纺织服装行业发展的主导趋势。面对不断上涨的原材料和人力成本，品牌服装通过传递品牌价值和提供增值服务以提升价格、转嫁成本。品牌企业有助于推动产业集群实现价值环节和技术层次上的升级，所以未来的服装市场将是新兴品牌不断加入竞争、优秀品牌做大做强、弱势品牌退出市场或被并购的发展趋势。2011年公司除优化采购流程，改善客户结构外，将继续大力实施品牌战略，实现从利润低的产业链低端向利润高的终端转型，打造自主品牌，努力加快纺织服装业务的升级。2010年，公司实现营业收入270，090.81万元，同比增加12.75%；实现净利润39，393.86万元，同比增加8.06%。

　　品牌是提升的关键

　　山东如意毛纺集团总公司为实现 2011年度经营计划和发展战略目标，稳健开展经营活动，实现良性发展，将继续加大城市综合资源的开发投资力度。公司资金的筹措将采取多形式债务融资，积极争取非公开定向增发股权融资，充分发挥上市公司融资功能，壮大公司资产规模，保护股东权益，为公司和股东创造价值。

　　2011年公司的总体目标:建立以高新技术为核心支撑，经营龙头为方针导向，高效生产为强力依托的新型纺织企业。走做大，做强毛纺产业的发展路径，向“高端化，科技化，国际化，品牌化”迈进。

　　加快“如意纺”技术产业化，提升“如意”品牌影响力，坚定不移的利用“如意纺”不可复制的技术优势，集中精干力量，发展高端精纺呢绒，把技术品牌，商业品牌转换成实际的经济效益，充分利用目前稀有的可纺动物毛为原料，制作不可复制的稀有产品，提高产品附加值和盈利空间。实现项目产能的完全释放，增产增效，2010年公司搬迁工作全面完成，实现项目达成，为2011年公司产能完全释放提供了保障。坚持高端定位，加大市场拓展力度，根据市场需求导向设计，研发，生产高档化，差异化的产品，提高单位产品盈利水平。

　　调整市场结构，扩大国内，国外营销网络，2011年利用“如意纺”高端技术，稳步发展外销市场，加强内销市场的攻关力度，调整内、外销市场份额比例至50：50。整合社会资源，创新设计互惠型的经营模式。

　　黑牡丹（集团）股份有限公司一直以来都确认品牌是公司产品长期生存的资源，是公司产品成长和扩张的重要资源，以品牌引领未来是企业最关键、最全局的产品战略之一。2011年，黑牡丹（集团）股份有限公司将继续深化推进“品牌战略”，通过提升产品品质来提升品牌内在价值、促进品牌发展。公司通过各个业务板块品牌的建设和推广，提高知名度，树立起健康发展、开拓创新的良好形象。

　　未来增长面临压力

　　2011年上半年市场表现纺织服装板块下跌4.9%，略微跑赢大盘，其中纺织子行业在题材股的带动下创出了0.76%的正收益。上半年纺织出口拉动作用逐步减弱，公司股价对棉价下跌敏感度提升，逻辑在于，纺企毛利日益微薄，企业存棉和现棉价格差增厚带来的毛利在整个利润结构占比提高，所以股价对棉价下跌会尤其敏感。而出口方面，受价格剧烈变动的影响，以金额计的出口数据较难反映真实量的变化，所以出口数据向好并不能带动纺织板块的上涨；服装三月份开始面临棉价下跌，终端提价的双重利好。

　　有数据测算称，目前国内纺织服装行业的平均净利润率仅为3%-5%。如果人民币升值，不仅会挤压原本就不高的出口企业利润率，出口需求也会同时受到一定影响。

　　商务部，工信部等多部委日前已就人民币升值对劳动密集型行业可能产生的影响及行业应变能力进行了测算和调查。静态来看，前期人民币升值抗压测试显示纺织行业能够承受人民币5%以内的升值幅度;动态来看，则存在两极分化的现象，部分企业由于议价能力强，能够通过提价转移一部分升值压力，因此承受能力高于5%，而没有竞争力的企业承受能力则较差，会最先受到冲击。

　　同时，人民币升值也将促使纺织行业出现被动结构调整的效果，升值会对企业形成倒逼机制，如果企业不进行产业升级和结构调整就可能被淘汰，行业也将重新洗牌。

　　2011年前5个月我国纺织品服装累计出口702.1亿美元，同比增长19.3%，与上月15.55%的增速相比上升3.75个百分点。5月当月出口纺织品服装164.22亿美元，环比增长12.89%;同比增长33.45%。

　　业内预计，持续两位数的增长速度显示纺织服装行业不断向好的局面，不过，目前，在各类成本攀升，竞争加剧以及人民币升值预期等多种不利因素叠加的状况下，我国的纺织品服装出口仍面临诸多压力。

　　（责任编辑：傅云鹏）