刘琼

　　良禽择木而栖。

　　也许10年前，本土企业之“木”与跨国公司之“木”还不可同日而语，但在融资、上市、国际化等新鲜词汇的刺激下，大批本土企业在向世界500强看齐的时候，对于不论是职业经理人还是刚进职场的大学生，都展示出越来越大的“魅力”。

　　在2011年中国大学生最佳雇主调查报告中，本土企业延续了近年来的强劲势头，前50位排名中本土企业占据了40席，而在2004年本土企业仅占到16席。不仅在大学生中受到青睐，也有信息显示，一些头顶“天花板”的外企的高管也更多投向了本土企业的怀抱。

　　事实上，正是不断快速成长的中国企业在改变力量对比的版图，也改变了中国企业的雇主形象。在全球财富500强中，中国企业已超过54席。博斯公司的数据显示，每年1月1日按市值排列世界前2500 家上市公司，今年新进的415 家公司中有83 家来自中国，也就是说，每五家就有一家来自中国。

　　企业自身的品牌实力毋庸置疑是非常重要的，一些中国企业在雇主品牌打造方面也逐渐成熟。在中国对于吸引人才来说，中华英才网总裁罗秉权认为，最佳雇主是对人力资源市场的品牌定位和企业形象，是企业在职业发展、工作环境、薪酬福利等方面对潜在员工做出的一种价值承诺。

　　企业的品牌包括产品品牌和雇主品牌，产品品牌是企业硬实力的体现，雇主品牌是软实力，提升软实力才能吸引和保留人才，为产品品牌提供更好的服务。比如在今年中国CPI高涨、房价高温持续不退的情况下，年初，腾讯公司就发邮件宣布腾讯大幅涨薪，并提供无息贷款帮助员工买房，人力资源业内人士甚至惊呼，“这比任何一个招聘广告都来得精准有效。”

　　正因如此，万宝盛华2010年《外资和民营企业人才竞争力调查》显示，首选民企的候选人比例上升了5个百分点，而首选外企的比例却下降了10个百分点。

　　在中国华南，民企最早受到青睐，因为当地的民企发展相对成熟，在全国率先引进了现代化的企业制度，如行业知名企业安踏、万科、恒安等等，已具有良好的雇主声誉。

　　即便像这样的全球500强企业，也深切感受到来自中国本土企业的人才竞争压力。

　　沃尔玛（中国）人力资源总监陈志刚在一个论坛上向记者坦言，正在大举挺进中国二、三线城市的沃尔玛，现在急需大量的本土连锁零售行业的专业和基础人才，但符合要求的人才十分缺乏。

　　陈志刚发现，类似 “俏江南”这样的快速成长的中国本土企业正成为沃尔玛强劲的对手。“在类似这样的企业中工作，不仅看起来比商超工作体面，而且其获得的薪酬也更富有弹性。现在中国最具有吸引力的薪酬就是IPO前的企业股权。即使公司规模不大，也有上创业板的可能。公司的薪酬体系中的期权等，对职业经理人非常具有诱惑力。”

　　能够使得民营企业与外企“平起平坐”抢人才的原因，除了民企的薪资结构更为灵活，另一方面，民企对人才的投资力度在持续加大，薪酬福利成为他们一贯采取的人才吸引策略。与之相对的是，外企高薪高福利的社会认知正在被打破。万宝盛华上述调研显示，59%的候选人首选民企的主要原因是更优越的薪资待遇，高于外企7个百分点。

　　而除了薪酬，一些在外企中遭遇天花板的高管投身民企，首要原因是其有利于长远的职业发展。因为处于高速发展的民企，中高层管理者的工作职责范围和上升空间很大，上升速度更快，一年甚至是一季度调整一次。

　　不过相关专家也认为，虽然民营企业的人才竞争力正在增强，但企业文化仍然是其软肋。虽然，一部分民营企业已经意识到企业文化对雇主品牌的重要性，但企业文化的建设力度仍需加强。