跟其他几乎所有的开发商相比，星河湾俨然是一个另类。从2001年广州星河湾到2005年北京星河湾，再到去年的上海星河湾、太原星河湾，这个被业界公认创造了行业高端住宅标准的领军企业，一直以来都未有大规模的扩张举动，十年来仅寥寥数盘而已。为何星河湾没有大规模的圈地圈钱？销售额远不及“保万金招”，星河湾为什么同样被视为业界领军企业？即便是当初地段并不显眼的楼盘，星河湾却依然能获得市场？在梁上燕看来，地段并非决定房地产价值的唯一因素，这与将地段论奉为圣旨的业界主流观点大相径庭。

　　建筑价值是可以超越地段价值的

　　南都：地产调控迎来行业调整，大房企四处圈钱拿地，但星河湾似乎未见有何举动。星河湾的目标是什么？

　　梁上燕：很多人不理解星河湾在做什么，为什么要这样去做。除了我们，没有人只要质量不要数量，而且一直这样做。跟很多规模化发展的企业相比，我们的楼盘是“手工打造”型的。做太多，品牌马上就杂了，质量也差了。

　　我们敢于说我们就是做建筑艺术品的态度，用心和品质，创造城市的新价值。每一个地方，我们都把它做成城市名片。

　　05年做北京星河湾的时候我们敢说，如果在北京拿不到状元，我们走路回广州。十年后，我们相信未来的十年，还不止十年后，未来的十年，北京六环内，可能没有社区会超越它。我们一直希望中国能有这样的产品，这些产品的软硬件和品质，比迪拜的那些酒店还要过硬和漂亮。

　　南都：决定房地产价值的，第一是地段，第二第三依然是地段，李嘉诚(专栏)的地段论几乎为奉被行业圣经，星河湾对此怎么看？

　　梁上燕：我们相信，建筑价值是可以超越地段，超越土地价值的。比如广州星河湾，我们当年选在这里，其实当时并不是什么特殊的地方，但同样能获得市场的认同，所以问题是，只要你珍惜这片土地，你都能把它做好。

　　你们是敢于开创先河的媒体。十年前，我们跟南都合作，说十年后，这一片土地应该怎么样，结果全广州口诛笔伐。十年后，华南板块成熟起来，别人的土地老早就开发完了，而现在我们在建广州星河湾的第七期。没有这种超前意识是不行的，我们不赚快钱。

　　中国应有更多值得尊重的企业

　　南都：我很好奇，星河湾为何不以追求利润为第一目标？

　　梁上燕：黄董事长一早就提出我们要做百年房企。这是他个人的追求，他对品质有这样要求。他在做星河湾之前已经去过法国很多趟。看看欧洲为什么几百年的建筑所有东西能保留，为什么中国就不能留下这些东西。一开始创办星河湾，他就有这样的追求。

　　一个企业的性格是由企业的创办人决定的。星河湾可能是广州市批准的第一家民营股份制有限公司。当广州开始有万元户的时候，黄董事长已经身家百万，那个时候他做钢铁生意起家，做房地产并不算早。企业做大了之后，他觉得应该回报这个家乡。当有机会做这一片土地的时候，他就是觉得，我要做，就要对得起这片土地，这绝对是跟他的个性和追求有关系。

　　南都：两次诺贝尔经济学家中国行，星河湾均作为中国企业代表参加，星河湾向两位经济学家反馈了什么？

　　梁上燕：就我个人而言，我在与这两位经济学大师的对话中收获很多，同时也将自己关于中国经济和中国企业的观点传递给了他们。在与皮萨里德斯谈到如何应对世界经济变局时，我告诉他星河湾的做法，也许用“德国的工艺+意大利的设计+中国的文化”，从中国制造到中国创造，可以成为企业发展的参考，从而让中国更多的企业和人得到世界的尊敬。

　　采写：南都记者 李乾韬

　　实习生 邹倩芸