曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长

　　 李长春常委前段时间在考察福耀集团时说，福耀作为一个技术创新、产业创新的企业取得了很大的成效。目前福耀玻璃在全球同行业排第二，中国70%的汽车玻璃是我们做的。那么多汽车，1850万辆的汽车，我供应了大概1000万辆，全球7200万辆，福耀大概做了2000万辆出口。

　　 24年前，我创办的福耀还是一个非常小的企业，刚开始就做普通玻璃，不是做汽车玻璃的，后来我发现汽车玻璃价格在中国卖得太离谱，几千块钱，当时我们中国一辆进口汽车也就是几千到一万块钱。我就到处问人这个怎么做？得出结论是：国家没有做汽车，就没有计划做玻璃，等将来国家计划做汽车就一定会有配套的。后来我们在相关方面的帮助下，把玻璃做出来了，以只有日本人价格的四分之一、五分之一卖给市场。一片玻璃的毛利润是90%，这个太好赚钱了，我赚了钱就不断扩张。

　　 我是1995年把独立董事给引进来的，在1995年、1996年实施了公司法人治理的第一步，我定义为制度创新。后来我们听从香港相关人士的建议，请安达信对福耀进行审计，1996年开始是国际事务所对福耀进行审计，任何事情都不隐瞒，这样做走出了第一步，就是企业的制度创新。这个创新给我带来什么好处？公司非常相信我，后来国外公司就过来想参股。福耀今天的贷款，不管是国内还是国际，不需要担保。企业的制度创新非常关键，我用这个事来证明福耀是一个健康的公司。

　　 第二个我们推动的就是管理上的创新。我们对公司结构的治理借用了世界上几十家大公司的经验。包括日本的一些公司，还有奔驰等公司的管理经验并取得了很好的效果。

　　 第三就是技术创新。在技术方面，从2007年—2010年这四年时间里，我们狠抓技术创新，并进一步推动节能降耗。第四步就是加强现金回笼，降低故障率。2008年福耀报表体现故障率是67%，去年已经降到了47%。现在的生产成本跟2006年对比，整整下降了35%。

　　 因此我认为民营企业的创新，是一个系统，应将制度、管理、技术创新连在一起，只有这样才可以有效地把企业管理好。