反官僚的德胜洋楼
妙语
从古到今，这个世界基本上是掌握在老实人的手里。德胜一定要创造老实人主宰天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去。
鲁迅当年读遍中国文化，发现了两个字：吃人。
专门从事美式木制现代木（钢）结构住宅建造的德胜洋楼创始人聂圣哲读遍中国文化发现了中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。说白点就是：要么它腐朽了等待着被颠覆，要么就是一盘散沙不成其为组织。
聂圣哲发誓要走一条健康的中间道路。他有一系列落地的措施来反官僚。
第一招：
一事一程序，一事一规矩，一一对应
德胜员工守则，洋洋十几万字，都是聂圣哲“吃透了中国人性以后”，花了几年的心血一手搞出来的。哈佛大学出版社认为，这是真正代表中国的管理模式，并着手组织翻译英文版，要在全球推广1000万册。
因为事事有章可循，自然用不了那么多官僚。1000人的公司，只有13个不脱产的高管。这种比例让人惊诧。中国的许多公司遭受着官僚主义艾滋病毒的侵蚀，毫无办法，而德胜却有一整套从现场出发的制度和办法，来对抗官僚主义。
第二招：
不管官多大，“我首先是一个好员工”
德胜每个员工胸前都挂着一个胸牌，不管你是总裁还是普通一兵，胸牌上都醒目地印着一句话：“我首先是一个好员工。”
德胜不设副总裁，只设定几个总监和部长。赵雷的头衔是知识产权部部长，但两天接触下来，我却很难界定他的工作。他类似大公司的综合部主任、文化品牌部部长、会议记录员、德胜的第一笔杆子等。他负责的东西很多，却只有一个部下，许多事要自己做。我们住在招待所，当时服务生不在，他就自动承担起服务生的职责：给客人拿钥匙，为客人引路等。我问，你这么大的官，这些事也干？他说，这里没人，那个人肯定去忙别的了。我在这里我就要顶上。
第三招：
老实人主宰天下
德胜公司现在执行国际通用的“一八五五”规则，即年终时，对全公司10%的员工进行重奖，对80%的员工予以肯定，对5%的员工进行批评，对5%的员工予以解聘。这样的规则下，懒惰的人在德胜公司没有任何出路。
德胜把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核标准，它们的顺序不能打乱。35岁以下的，不管是什么学历，都得从打扫卫生开始。
从古到今，这个世界基本上是掌握在老实人的手里。德胜一定要创造老实人主宰天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去。聂圣哲要在德胜形成一种风气，做错事了，主动承认的诚实之人不仅不会受到处罚，还应该受到一定的表扬。对那种掩盖错误真相的一定要惩罚。要把德胜打造成一个诚实人的天下。
培养自由、自信、自尊、谦卑、沉静、追求一刻接一刻极致的整体人，就是聂圣哲做企业的目的，也是他一手塑造的德胜洋楼场域的真谛。
考察德胜洋楼的日本名城大学教授河田信，正在指导博士生做三个代表性企业案例研究：第一个是泰罗制，第二个是丰田汽车，第三个是德胜洋楼。在他看来，这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
