作者:■本报记者白勇实习生董方

　　

2010年，富士康一个个触目惊心的“跳”字，让人们开始重新审视用工问题，让所有的民营企业开始关注自己的员工。

　　金融危机对我国影响的短暂消逝，也使“中国工人”荣登《时代》杂志封面，成了全世界闻名的紧俏品。

　　但如今，中国正被“用工荒”问题所困扰，经济的迅速回暖导致2010年中国出现大面积缺工现象，很多劳动力输出地都未能幸免，劳动力紧缺危机正一步步向我们走来。

　　在这样的背景之下，重庆市工商联副主席、重庆华宇集团董事长蒋业华却告诉本报记者：“华宇的员工很稳定，就是原来离开的全部都回来了。”

　　在前不久结束的重庆两会上，很多企业家谈起招工问题，都眉头紧锁，怨声不断。尤其到了年终岁末，招工难现象更是突出，不断上调的工资完全不能构成吸引力，缺工问题让企业的经营捉襟见肘。相反，华宇集团缘何有如此魅力，能够让流失的人力失而复得？

　　“员工就是兄弟姊妹”，这句经常被蒋业华挂在嘴边的话或许能够解释这个问题。

　　华宇集团现有2500多名员工，加上临时工总数超过6000人，集团下设11个子公司。俗话说“人往高处走，水往低处流”。去年部分员工离开了华宇找到了“下家”，然而没过多久，那些曾经跳槽的人又全部“返家”了。

　　作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业能快速响应市场的有力保障，然而员工又是企业最难管理的资产。

　　华宇对待员工，坚持“以人为本谋发展，不拘一格用人才”的人才观，注重复合型人才的使用，对年龄不“一刀切”，只要是身体好，责任感强，对企业忠诚，有工作能力的人，都可以人尽其才。

　　针对新进员工，不论是本科生、硕士生还是博士生，华宇用3至6个月时间让其熟悉公司发展历程、组织构架、产业发展、管理制度，同时给员工灌输企业文化，让员工认同企业精神、经营理念、开发理念、产品思路，使新员工能够从发展前景、公司文化与管理制度等多个角度，更加全面、系统地了解华宇、认同华宇，以此激发员工的创造性、积极性和向心力。

　　华宇还对员工进行严格的考核，对没有通过考核的员工，公司给予充分的补考机会，如果三次补考都没能通过，公司才会调整员工的工作岗位。

　　在岗位安排方面，华宇根据公司需要，结合员工具体情况，科学合理安排工作岗位，建立高水平、高标准专业人才队伍，充分发挥员工的积极性，实现人力资源效益最大化。

　　为提升管理人才的能力，提高企业的竞争力，华宇集团还和重庆大学、西南政法大学、

　　重庆市委党校合作，创办了自己的大学——华宇大学，通过科学规划学习项目、课程内容和管理体制，把单纯的技能性培训转变成为创造性人才的培养。目前华宇大学正在与北京大学和两所美国的大学进行洽谈，准备将管理人员输送到教育资源更加优越的大学进行培养，以此来提高管理人员的战略决策能力、经营管理能力和市场应变能力。

　　很多企业都担心被员工当成跳槽的“跳板”，而华宇则甘当“跳板”，鼓励员工到别的企业去工作、去比较。因为只有通过比较，员工才会对华宇人本理念的优势有更加深刻的认识。如果员工跳槽后重新回到华宇，依然是“原职、原岗、原待遇”；如果员工不想回来工作，那么华宇依然是员工的好朋友。蒋业华说，“既能做好同事，

　　又能做好朋友”，是华宇这一理念的生动体现。

　　善待员工，就是善待财富，更是善待自己。在人本理念的引领下，华宇集团不断壮大，从1994年成立以来的16年时间里，公司累计开发规模1000多万平方米，楼盘覆盖重庆主城各区，并成功扩展到成都等地；提供大众精品住房10万多套，让30多万市民居有良所。

　　在企业规模不断壮大的同时，华宇也将一个个荣誉悉数收入囊中。公司连续七届蝉联“中国房地产品牌企业”称号，连续六届成为重庆房地产开发企业50强前三甲；连续五年成为重庆大型综合企业集团前30强中唯一开发企业，荣获中国房地产诚信企业、中国守合同重信用企业、中国优秀诚信企业等荣誉称号。