作者:■本报记者 路敦海 通讯员 孙红兵 陈宣职

　　近几年在全国针织服装行业，青岛雪达集团作为一颗冉冉升起的新星引起了越来越多的关注：连续3年位居中国民营企业500强，“十一五”期间企业的产品产量、销售收入、自营出口、利税和职工年收入分别增长2.5倍、3倍、5.2倍、5.6倍和2.1倍。丰硕成果的背后，是董事长张世安带领全体雪达人用汗水和智慧凝成的坚实足迹。

　　横下一条心闯出一条路

　　1975年8月，张世安进入刚建起的即墨县南泉针织厂（雪达集团的前身）工作，很快他的才能和突出表现受到领导的青睐，先后走上了车间主任、副厂长等管理岗位，1984年出任厂长，其时，企业生产原料靠国家调拨、产品靠国家包销，倒也红火了几年。然而，随着经济体制改革的深入，雪达集团如同其他企业一样，很快被市场经济的大潮推到了生死存亡的十字路口，企业经营举步维艰。

　　在生死抉择面前，张世安横下一条心，一定要闯出一条雪达特色的生存发展之路。他深知雪达在资金、技术装备和管理上的短腿，决心吃“第一只螃蟹”。为此，他力排众议，引进外资，于1992年引进香港企业，合资设立了青岛华泉服装有限公司；紧接着又引进多家韩国、日本企业，与他们合资成立了青岛百利玩具有限公司、青岛华南服装有限公司、青岛华吉服装有限公司等5家企业，大胆地请洋人管理，给洋人干活，挣洋人的钱，一下子解决了管理落后、设备陈旧、资金短缺、订单不足的问题，使濒临倒闭的企业很快火了起来，2011年外销总收入达到了8.9亿元。

　　两个市场一起抓 两个轮子一起转

　　在张世安看来，现代企业的竞争归根到底是创新能力的竞争。于是，他果断地选派了30多名技术业务骨干远赴日本研修学习，亲自挂帅与国内科研院所、国外知名大企业建立了产学研合作，组建了雪达技术中心，引进了青岛新型纤维开发应用专家工作站，先后投资500余万配套了科研设备。几年来先后成功研发了改性亚克力、Ingeo纤维、锗纤维等众多新产品，多次填补国内空白，获得八项国家专利、四项国家级重点新产品，多次荣获山东省和青岛市科技进步奖，受到了国内外客户的青睐。2011年仅化纤类薄织物保暖类内衣出口达2300余万件，占日本同类产品市场份额的百分之十还多。目前，正在全力以赴建设青岛市重点大项目——年产2亿件功能性针织内衣的雪达现代产业园。

　　管理是企业永恒的课题。三十多年来，张世安深切体会到管理的重要，时时抓在手上，不断出奇创新，推进企业不停地向精细化、规范化迈进。他先后提出并组织实施了“三零工程”（即不良品为零、新增库存为零、应收货款为零）、借鉴日本的5S管理，组织实施了“六个日”管理。他针对出口生产的特点，一改传统的生产计划模式，创立了《“以订单为主线、以现场为抓手、以利润为目标”的环形生产管理模式》，实现了接单-评审-生产-交货-总结-再接单的良性循环，这一成果荣获第八届山东省企业经营管理科学奖优秀成果一等奖。管理的不断完善大大提高了企业的盈利能力，企业连续多年利税年增长30%以上，2011年突破了亿元大关。

　　在三十多年持之以恒的探索发展过程中，张世安带领雪达人外拓市场，内抓管理，创新增力，持续发展，形成了“不惧困难、敢于进取，亲和一致，志存高远”的雪达精神，构建起了支撑企业发展的雪达文化和核心价值观，把企业从原来一个十几人的小作坊发展成今天拥有4000余职工，10多个子公司，年营业收入达15亿元的大型服装企业集团，为地方经济和社会发展做出了突出贡献。企业荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖状，他个人先后荣获“富民兴鲁”劳动奖章、全国优秀厂长、全国针织行业“劳动模范”、青岛市劳动模范、青岛市专业技术拔尖人才等荣誉称号，当选即墨市人大常委、即墨市工商联副主席、青岛市人大代表、青岛市工商联副主席。

　　当前，张世安正在带领着他的团队，按照“以出口为主，两个市场一起抓；创新技术和管理，两个轮子一起转”的经营战略，全力打造以功能性纤维内衣为特色的雪达现代产业园。我们坚信，雪达的发展之路一定会越走越宽……