一向和颜悦色的杨澜难得尖锐一回:“为什么男性的董事长就可以一星期只回家一次?”她发问，坐在前排的男士低下头，一阵交头接耳

　　作为一个女性，作为媒体人，阳光媒体集团主席杨澜敏锐地注意到，自己是在辛亥革命一百周年之际来谈女性话题的。

　　100年前，中国的女性正在为摆脱缠足的束缚而努力。在2011年4月14日下午的博鳌论坛“被低估的女性领导力”分论坛，杨澜在演讲中列举了大量数据和生动的事例来介绍中国女性在职场以及社会阶层中的分布与现状。例如，在中国的村委会这一级组织，女性领导所占比重不足16%，这使得她们在一些诸如宅基地等涉及切身利益的问题中没有发言权。此外，在一些行业中，比如媒体、金融机构中，女性职员大量存在，但中高层管理者多为男性，女性只是配角。杨澜指出，这固然有女性自身的原因，比如女性多数较男性更不喜欢工作外的交际，但社会观念文化仍是造成这一现象的主要原因。

　　“媒体采访女性领导者总会问一个问题：你如何平衡工作和生活?这个问题有错吗，没有，但是，为什么只问女性?”一向和颜悦色的杨澜难得尖锐一回，“为什么男性的董事长就可以一星期只回家一次?”她发问，坐在前排的男士低下头，一阵交头接耳。

　　时至今日，没有人忽视女性的作用，但是如何正确认识女性还是一个严肃的课题。这一点，女性自身有时也会出现模糊之处，现场亦有女性对这一话题的提出表示不解。一位女性发问：“难道女性管理家庭的能力不是领导力吗?为什么只有在工作中的领导力才被认可?”无论SOHO中国CEO张欣(微博 专栏)还是杨澜或是邓亚萍，嘉宾们对这一问题似乎比较一致，社会工作中的领导力还是更能体现领导一个组织的能力。有人提出，应该效仿欧美的做法，实行“配额制”，即在某些职位中规定女性必须有一定的比例。不过，这一做法在中国也存在，但似乎不足以根本扭转局面。杨澜在演讲中也提到，很多官场中的女性都是“无知少女”——即无党派人士、知识份子、少数民族、女性，一个职位承载并穷尽了众多的官场“配额”要求。在场的外籍嘉宾认为，这一做法可能也会误导，好像女性是需要保护的群体，关键还是给予女性平等的机会。不过杨澜倒认为，在一定时期配额制还是有作用的。

　　面对台上的成功女性，台下的普通女性还是更关注一些常人的困惑。一位记者提问到，作为女性，她还是最关心什么时候生小孩和工作升迁之间的“生还是升”难题。不过杨澜爽快地回答，她常鼓励公司的女性员工在身体年轻的时候生小孩，“那是女性的乐趣和幸福，为此即使付出职场两到三年的停顿，也是值得的。”

　　（责任编辑：马常艳）