壳牌CEO傅赛认为，对油价来说，需求的减弱比中东形势更值得担忧。在中国，壳牌还有很多大交易值得期待

　　□ 本刊特派记者 赵剑飞 发自伦敦

　　“他出身会计师，很谨慎。”提到对于皇家荷兰壳牌公司CEO傅赛(Peter Voser)的印象，有人这样评价。

　　谨慎，正是壳牌近几年最需要的品质之一。自从2004年壳牌遭遇储量高估丑闻，其发展势头受到影响，市值第一的地位在2010年年初被竞争对手BP超越。2009年6月，正是全球金融危机肆虐之际，全球资源企业都面临着极不确定的未来，傅赛此时出任壳牌CEO，无疑要扮演救火队长。

　　傅赛“新官上任三把火”，2009年强硬推行名为“转型”(transition)的整顿行动：调整集团公司架构，并且裁员5000人，由此带来了将近20亿美元成本节省。

　　2010年年初，他为壳牌提出了一个为期三年的战略性增长计划，目标是到2012年实现运营现金流提高50%-80%(目标分别对应60美元/桶和80美元/桶的油价)。

　　如何实现？傅赛的做法简单直接：继续裁员降低成本，大规模收缩业务线，处置下游领域非核心资产，因为下游炼化业务受全球产能过剩影响持续亏损。这些似乎是为了迎合市场投资者欢迎而采取的短期做法，看起来的确有效。壳牌3月15日公布的年报披露，2010年共处置了约70亿美元非核心资产，自傅赛上任后裁员人数达到7000人，成本节约累计25亿美元，而壳牌油气的产量2010年保持了5%的增长。在当天于伦敦举行的媒体发布会上，傅赛表示战略计划的进展非常“顺利”。

　　石油是一项长期的生意，傅赛对此当然清楚。在压缩成本的同时，他一方面积极推进前几年投资的一些项目，以加快实现回报，另一方面把眼光投向一些长远的勘探和投资项目，期待2014年之后能够从这些投资上产生增长，其中一个重要的领域是天然气。

　　从股市表现上看，傅赛对壳牌所作的调整获得了市场认可，壳牌伦敦上市交易的股票，已经从2009年时低于15英镑/股，回升到20英镑/股以上。但是，三年战略计划才开始第一年，傅赛的任务还没完成。他在演讲中透露，2011年将在下游领域再实现10亿美元的成本下降，并可能处置高达80亿美元的非核心资产，以提高资金的盈利效率，同时还要实现2010至2012年产量6%的增长。

　　与2009年傅赛上任之时相比，除了金融危机的后遗症，眼下形势看来更加动荡：中东和北非的不安，日本遭遇的地震灾难。在壳牌对2050年全球能源情景最新展望报告中，壳牌副总裁杰瑞米？本沙姆(Jeremy Bentham)以“我们正在进入一个‘动荡的转型时代’”作为标题。这些是否会影响傅赛对壳牌所做的计划？

　　3月15日下午，忙碌了近一天后，傅赛花了一个小时接受包括本刊在内的几家媒体——主要来自新兴市场国家——的采访，进一步阐述他对当前石油市场前景及壳牌在各国策略的看法。

　　财新《新世纪》：你如何看当前中东和北非动荡对油价的影响？这是短期的还是长期的？

　　傅赛：我个人认为，欧佩克有足够产能来弥补由于利比亚或其他更小国家造成的供应减少。所以，长期来看，这将令石油价格保持稳定。你可以看看过去两天里，受日本事件影响，市场担心世界能源需求会因此减弱，事实上这导致油价下跌了10美元。所以，目前中东形势并不是油价的重大威胁，需求减弱更加重要，现在还很难说这种情况已经出现，因为日本事件还只是刚刚开始。

　　不过，世界石油市场的波动性确实比以前更大了，15或者20年前油价每天波动不过1美元，今天每天波动10美元也算不了什么，对于许多能源市场的参与者来讲确实很难应对。欧佩克表示说希望油价稳定在每桶80美元-90美元，我相信它们有足够能力朝这个方向靠近，这对全球经济有好处。

　　财新《新世纪》：壳牌如何看待目前非常规天然气的开发前景？

　　傅赛：欧洲也许会有些国家开发出天然气，但是量不会像美国那么大。比如，法国巴黎有这样的地质结构，但在巴黎打井挑战太大了。如果转向东半球，则中国明显是结构上有很大潜力的国家，我们正在中国探询这样的机会，获得了几千公里的勘探区块。如果确定的话，中国有巨大的非常规天然气潜力，慢慢会得到开发的。现在当然还处于早期阶段，像几年前的美国一样，所以我们需要试试再看。东半球还有些地区有一定储量，但不那么大，所以主要还是在中国。如果把煤层气也包括进来的话，范围可以再扩大一些，包括澳大利亚、加拿大、越南、印尼等。

　　非常规天然气是游戏的改变者，储量巨大，使得天然气更加有吸引力，按照现在的消费量，全球储量开采寿命达到250年。所以，天然气将在未来扮演更重要的角色。

　　财新《新世纪》：壳牌在尼日利亚有很大区块，但正在出售一些资产，而在壳牌近期投资计划中，非洲大陆看上去是一片空白，这是否意味着壳牌正在从非洲大陆撤出？

　　傅赛：壳牌的确在(尼日尔河)三角洲有很大的陆上区块，但我们在未来几年没有能力在这些区块开发权到期前全面开发，因为区块太多了，我们没有那么多钱投入。所以，我们在收缩区块布局，去年出售了三个区块，马上还要卖掉一个，还有四个即将进行招标。而留下来的区块对于我们很重要，我们会继续在陆上和海上开发LNG，但我们不能在没有能力开发的区块上干坐着，得寻找其他的投资方法。

　　至于非洲的前景，我首先认为非洲是一个拥有数亿人口的潜在能源消费市场，这对于作为能源公司的壳牌很重要。但是，由于壳牌进行零售和炼油精力的收缩，不得不决定是不是放弃在非洲的一些下游领域的小业务，对那些我们没办法独力经营的，或者出售给其他人，或者只保留一定股份。这就是在下游领域，但不包括南非，我们在那里仍然在经营炼厂和其他业务。在上游领域，我们目前在非洲正在收购更多的勘探区块。

　　财新《新世纪》：壳牌在中国的策略是什么？与其他国际石油公司有什么区别吗？

　　傅赛：每家国际石油公司都有自己的中国策略，壳牌对与中国国家石油公司合作有清楚的战略。

　　过去18个月，壳牌与中石油完成了三项国际上的合作交易，与中石油合作在澳大利亚投资收购ARROW能源的煤层气，与中石油合作在卡塔尔进行勘探开发，还有叙利亚合资项目。未来还有更多的合作，而我们已经实现了三项国际合作。

　　我们在中国做了些什么呢？我们有一块非常大的致密气区块，今年将打17口井。长白致密气区块从2007年就运营在产。我们还在积极地参与卡塔尔石油公司、中石油在中国合作的炼化项目。另外还有技术和研发方面的合作。

　　这是一个有效的战略：一项又一项合作，在中国之内和之外，这对于壳牌的发展毫无疑问是至关重要(crucial)的。壳牌的策略就是与伙伴公司进行全球性合作实现回报。

　　财新《新世纪》：是否在你担任CEO之后，才决定对壳牌的中国策略进行大调整？

　　傅赛：的确是的，在我担任CEO之后，我们在加快实施在中国的战略。我去过中国许多次了，去和中国的三大国有石油公司对话和谈判，尤其是与中石油最多。所以，我们的确是改变了，而且未来还会有更多更大的项目值得期待，你需要等着到这些项目完成。

　　财新《新世纪》：接下来的更多的项目会是在哪些领域呢？

　　傅赛：关于上游下游、从国际上向中国提供产品，都是我们在进行的领域。会有更多的交易，这是我们对中国战略的努力所在。我们会通过公开渠道公布。我个人亲自在负责这方面工作，目前阶段我经常去中国访问。

　　财新《新世纪》：政府管制是否是国际石油公司在中国经营最大的障碍？

　　傅赛：是的，关键是放松管制的速度。人们会希望能快一点，我觉得最终还是会放松的。现在中国还有很多政府管制，但是这些管制会逐步降低和放开。不过这得由中国决定，我们只能接受这一点。

　　财新《新世纪》：管制现在在放松吗？

　　傅赛：现在还不够宽松，但是逐步会改善，关键是节奏。如果对比中国的今天和五年前，在对待外来投资上是有很大不同的。对于这些变化，我们有自己的预测，我们会看到底对不对。

　　财新《新世纪》：中国石油公司近几年在海外进行了大量投资，你认为会对行业有什么影响？壳牌会如何利用这些机会？

　　傅赛：我把国家石油公司和国际石油公司同样看待——就是竞争。我们会在全球与中国的石油公司竞争，就如同我们与其他石油公司竞争一样。这并不是新鲜事，壳牌的技术、品牌、人才是优势。