楚天都市报讯 据新华社电上海光明食品集团日前宣布竞购全球第二大酸奶制造商——法国优诺公司股权失利。这是光明集团第四次折戟海外并购，尤其是此次以高出美国通用磨坊约1亿欧元的报价反被对方击败，引起人们愕然。为何光明这样国企背景的企业“走出去”如此艰难？

　　负责此次并购事项的光明食品集团董事、财务总监曹晓风公开表示，相比其他竞争对手，光明主要强调了新兴市场的机会，但在其他国际市场发展中，确实未能提出有力的发展规划。

　　此外，国有企业的背景也是海外并购中的敏感话题，据曹晓风介绍，在面对法国媒体和政府时，光明被问到最多的一个问题就是中国政府的审批流程。“尽管我们一再解释已获得政府的预批准，但法国各界仍担心政府审批会耗时过长。”此外，曹晓风发现，法国等西方国家对中国企业，尤其是中国食品企业存有偏见，“我们不断被问到收购优诺是否想窃取法国的技术和品牌。”

　　光明的海外并购之路始于2010年年初对澳大利亚最大粗糖生产商CSR糖业公司的收购。

　　光明先以不超过15亿澳元的出价向CSR表达收购意向，但遭到拒绝。紧接着，光明将出价金额提高至17.5亿澳元，可惜最终还是被丰益国际夺走。随后，光明在英国联合饼干公司、美国维生素零售商建安喜等海外并购案中也以失败告终。唯一成功的一起海外并购是去年10月对新西兰信联乳业有限公司51%股份的收购。

　　复旦大学经济学院企业研究所所长张晖明教授称，光明食品集团屡次海外收购多以不成功告终，主要原因在于公司的国企背景上。西方国家对中国国企海外收购一直有排斥心理，认为国企都有政府的背景，很容易将收购与政府意图联系起来，此前中海油收购优尼科、中铝增资力拓及华为收购3COM和3leaf公司遇阻等，大都与此有关。

　　专家建议，在跨国收购上，国企应当讲究策略，按照国际上认同的游戏规则“出牌”。

　　首先，在收购过程中要低调，不能给对方咄咄逼人或者志在必得的印象。其次，多元化投资，淡化国企背景。

　　不少人士认为，食品行业本身就是竞争十分剧烈的领域。类似光明这样的食品国企，应当在炼好自身基本功后选择“走出去”之路，切不可贸然出击。