从徽派宏村到壮美南疆，从京郊古村到顺义酒庄，从冰天雪地的阿拉斯加到风光旖旎的北海道，黄怒波在全球范围内迅速圈地。如今面对地产商们蜂拥挤入旅游地产的竞争，黄怒波又推出了“红山楂度假俱乐部”的商业模式，希望打造“中国人的第二生活社区”。这一模式采取会员制，会员不仅享有俱乐部提供的度假服务，更可以通过持有度假地物业的方式参与红山楂的经营，让业主和他的旅游投资实现双赢。按照黄怒波的设想，中坤将用五年的时间打造国内最大的国际休闲度假体系。

　　权静：再说说中国旅游市场，旅游地产的潜力你觉得未来有多大？

　　黄怒波：非常大，现在很多大企业都开始宣布进入到旅游地产市场，比如说万达在做，做的很大。

　　权静：会不会做的太多鱼目混杂。

　　黄怒波：这有新的问题出来了，做旅游地产市场可不是圈一块地，盖一个别墅、度假村这么简单，一定不能这样。第一，你要符合当地的文化生态，不要强行破坏它。第二，一定要考虑到原住民的利益结合在一块儿。第三，要长期持有，耐得住性子，不要简单的一卖了之，卖别墅，结果那个地方全变成了死城。城里人一年最多回来住两次，平常就是黑灯瞎火，土地在那儿浪费了，所以旅游地产市场应该说在中国下一个十年，我估计是在地产市场里面非常受瞩目的板块，但是也会产生新的问题。

　　权静：除了旅游地产之外，商业地产现在是不是也是各家竞争也很厉害？    

　　黄怒波：商业地产想转型很难，因为一个上市公司，李嘉诚(专栏)(专栏)他物业持有很多，从住宅转到商业地产用了六到七年的时间，因为对利润，对资金需求都很大，这个不是那么简单的。你没有一个招商的模式，一个运营的模式，商业地产是一个空口号。但是这个大型商业在中国很少有案例，每个人都在摸索着。我们现在终于明白了，做商业地产成功的标志，不是你在建规划，而是你的经营意识，和团队有没有，这样才能把最好的商家找来，找来以后你能有运营。现在像有的开发商一卖了事就走了，带来了灾难性的后果，这个业态跟原来的设想就不一样了。

　　权静：在模式上，您觉得有没有某几种模式互相是不同的，各自的优缺点在哪儿？

　　黄怒波：当然主要一种模式是自己持有，持有的模式像我们这样，还有万达大部分都是持有，包括中粮的大悦城这都是成功的模式，大家都明白持有最好，持有能够控制业态。至于说一些小的开发商，你开发商业地产卖了就走的模式，也有一些失败的，这些例子大家都知道，这个模式我觉得不可取。

　　中坤不差钱不用上市

　　权静：再说说中坤上市的计划，我们看到各方面的报道也都不一样，刚开始说要上市，后来又延期了，你心里的规划到底是怎么样的？

　　黄怒波：最早上市也是好多人忽悠我，我其实对这个不太懂。但是后来发现不对，我既然做长期持有型的企业，第一，上市指标很难达到，它要求每年的增长。但我一开始达不到它。第二，我既然要达到那个增长率的时候，我干吗上市？它度过危险期，像大钟寺现在干吗上市？它年年租金会涨的，这就是说我不需要资金。开个玩笑，一个好企业，优秀的企业它不需要上市募集资金。

　　权静：您觉得来讲可能上市可能性就比较小了？

　　黄怒波：未来有几个可能轻资产，比如说我的文化演出我会做，我现在有一台节目明年演，我们五年会有三台大型的节目，这三台节目我想足够上到创业板上，但是是轻资产。另外一个资产我的餐饮集团，我延伸出一个产业链，我持有这么多平方米，我准备拿出20万平方米租给我的餐饮集团，做餐饮，这块可以去上市。第三个我做了一个好玩的事情，我用这么大不同区域物业持有，酒店、度假村，美国、日本、中国喀什、北京都有，我突然做一个很大美术馆出来画廊，全世界谁也没有这么大，不同的地点这块我要上市，拿这三块常识做轻资产去上市。

　　权静：母体不上市？

　　黄怒波：母体我的资源不上市。