刘琼

　　“这其实是一个管理学的悖论：一方面，跨国企业想通过标准化管理，来实现成本最优化；另一方面，如果要适应和融入本土的文化习惯，就无法实现标准化考量。”蔡曙涛说。

　　王志乐认为，虽然上述撤出中国的跨国公司，部分原因是在适应中国文化、习俗等方面做得不够好，但这并不意味着越本土化就越好。比如家乐福（中国），其融入中国的策略之一就是赋予店长足够的权利，但几年前，家乐福就曾爆出过内部人员收受供应商贿赂的丑闻。“本土文化也有不好、不合规的东西，而这就是跨国公司制约型管理方式发挥作用的地方。沃尔玛（中国）采取的统一采购等集中化管理方式，就较好地解决了上述问题。”

　　“跨国公司在开拓新市场时，需要在‘标准化管理’与‘本土化适应’两者之间建立平衡。”王志乐说，并不是所有跨国公司都可以做到“思考全球化、行动本土化”。

　　“当然，灵活性该如何把握，需要跨国公司不断创新，并建立试错机制。”王志乐说，“中国市场的诱惑力很大，说不定这些离开中国的跨国公司，在经过反思和改进之后，还会再回到中国市场。”

　　王志乐的推测，在上述几家公司离开中国时的表态中隐约可见。美泰公司对关闭芭比旗舰店的原因作出了这样的解释，“这家品牌旗舰店是芭比中国品牌战略的重要一步。旗舰店关闭只是战略调整，为这家旗舰店制定的推广品牌的目标已达到，这也并不意味着芭比品牌将退出中国市场。”

　　而百思买在宣布退出中国决定的同时，宣布2011年五星电器计划开设40至50家新店，并使其门店数在2012财年达到210家左右。与之相对应的，是过去百思买接手的近5年时间中，五星电器不过只开出了30家新店。