作者:■郭梓林

　　剩余价值是谁创造的？经济学界尚存在分歧。但经济学家都一致认为：剩余价值是人创造的，是人才创造的。由此，我们可以进一步推导出：“人力是一种资源”。继续顺着这个逻辑：重视人力资源的开发，就能为企业获得更多的剩余价值，这应该也是没问题的。基于上述推导，所有关于人力资源问题的讨论，其出发点和落脚点都是为了企业持续、稳定和长期地创造最大化的效益，这也是公理。

　　当然，公理不能当饭吃。而如何选拔出、使用好、稳定住人力资源的智慧与技巧，则是一个可以给人们带来利益的上手工具。因此，不论是对于想把企业做大、做强的企业家，还是企业中从事人力资源实际工作的人来讲，甚或是对于出版商来说，关于人力资源方面的“道”与“术”，或者说“智慧”与“技巧”的书，一定是受欢迎的，是有市场的。重要的是作者的视角、品位、高度、语言以及出版者的包装水平以及推广力度。

　　我手头就有一本这样的书——《聆听智慧——世界名企业人力资源管理三人评》，这是中华英才网·人力资源管理系列丛书中的一册，由中国人民大学出版社新近出版。全书以对话形式配合翔实的背景资料，对人力资源的若干问题进行了生动有趣的讨论，引人深思，发人深省。加之出版者在装帧设计上极其考究，夹插图片与经典旁白，双色印刷，版式灵活唯美，且只有23万字（现在的人看书就是怕厚，怕读不完）。更重要的是，这本书是《HR经理人》杂志上深受读者欢迎的“人力资源管理锵锵三人评”系列文章的精编版。全书以其专业实用的内容、清新隽永的风格，让人在聆听谈笑间感悟真知，在随意浏览中体会灼见。可以说这是一本解读人力资源前沿问题和实战问题的难得的好书。

　　我是研究企业文化的，企业文化是研究人的，因此关于“人”力资源的书，能够引起我的兴趣，看过之后也确实收获颇丰。因此，一方面是心有所得，另一方面是盛情难却，答应来写这样一篇书评。在我看来，好的书评是这样的：有的人看了书评后，就赶紧去买原著来看，而有的人看过书评后，就不再去买原著了。为了不让出版社为难，我努力实现第一种情况，争取避免第二种情况（其实只要写得不太长即可）。

　　著名人力资源管理专家、中华英才网总裁张建国，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，能把在IBM、宝洁、联想、微软、诺基亚、华为、惠普、GE、万科、上海贝尔、阿尔卡特、飞利浦等知名企业做过或正在做人力资源工作的经理人请到会客厅，锵锵碰撞思想火花，坦诚交流实践经验，实属不易。所谈话题，既纵横捭阖，又深入浅出；既视野广阔，又贴近实际，既有理论高度，又有实践真知。由于谈话者都是来自管理实践并仍然在企业一线工作的人士，所以他们对人力资源问题发表的见解，常常是一针见血，入木三分，精彩纷呈，妙语连珠。而对这些散落在讨论中的思想精华，编辑都已经悉心地把它们遴选了出来，置于边眉，这无疑是极大地方便了阅读。应该说，这既是该书的第一大特点，也是该书的第一大卖点。

　　该书的第二大特点是，策划人把“三人评”关于人力资源的所有讨论，切割成四大块，即选人篇、用人篇、留人篇、变革篇，并根据这四个方面的问题组织讨论，使整本书的框架严谨，脉络清晰，从而成功地把聊天为内容的文章，整合成了形散而神不散的佳作，全书12个章节，既各有重点，又互相关联，读起来既不失主线，又舒展自如。对话的书能编成这样，真是难能可贵！

　　第三个特点可能应该把主要功劳归于责任编辑。能把对话文稿编辑整理得如此流畅，朗朗上口，读起来轻松愉悦，的确是不花一定的心血不能做到的。为这样文字质量的书掏钱，我向来是不吝啬的。

　　如果你想知道：用什么“力”，如何使用这种“力”，能让“人力”成为企业发展的生生不息的资源。请你打开《聆听智慧》，自己去悉心享受这份标价才30元的精神美餐吧。

　　最后我想再说一句的是：关于把人力当做资源的问题，其实还隐含这样一个不言自喻的公理：资源无国界，使用要付费；谁能出高价，资源向谁去——这既是经济学关于产权约束下资源优化配置的原理，也是一个被经济学反复论证过的交易理论问题。