——湖南冷水江钢铁有限责任公司企业文化掠影

　　本报记者 刘沐凡

　　通讯员 唐初旭 肖少英 吴伟绩 高守银报道

　　有人说，企业文化是一种像钉子一样坚硬的“软”东西，谁拥有了这个不可或缺的“软件”，谁就拥有了企业的成功！连续5年稳居中国企业500强的湖南冷水江钢铁有限责任公司就是一个创造和拥有了这个“软件”的典型。这个企业在全国人大代表、党委书记、董事长兼总经理陈代富带领下，依靠“永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越”的企业精神，起死回生，走出困境，一跃成长为湖南省十大利税大户。近两年，成功改制后的冷钢又适应时代新要求、回应员工新期待，大力实施以创优工程、搭台工程、素质工程、温暖工程为主要内容的文化工程，形成了独具特色的企业文化。冷钢正步入企业文化的“春天里”。

　　创优工程:

　　激情燃烧的岁月

　　优秀团队是企业核心竞争力的灵魂。近三年来，冷钢在传承企业文化的同时，不断创新，开展创先争优工程，无数个优秀团队逐渐形成。有各级管理团队，有劳模团队，有优秀党员团队，有技术能手团队，有巾帼芙蓉团队，有生产、安全标兵团队，有青年志愿者团队……

　　2011年1月6日，冷钢举行隆重的劳模颁奖晚会，2010年冷钢获评的全国、省、市、公司级共22位劳模同台亮相，接受全公司员工家属的祝贺。仅在一年之内，冷钢就形成了一个层次齐全、规模庞大的劳模团队，成先进井喷之势。评出的这些劳模，过去他们默默奉献，埋头苦干，如今，他们鲜花簇拥，无尚荣光，众人羡慕。

　　发现员工的亮点，评选身边的先进，在冷钢各基层单位，创优评先也在如火如荼地开展。2010年底，储运公司结合自身实际，开展优秀员工、操作能手、节能标兵等荣誉的评选，30多人获得隆重嘉奖。

　　有为就有位。冷钢在政治上、经济上、权益上向模范集体和模范个人倾斜，提高模范集体和个人的地位和待遇，把业绩好、能力强、忠于企业、敬业奉献的优秀员工，选拔到领导或技术专家岗位。欧阳晖，由于在炼铁生产中勇挑重担，锐意创新，有效地提升了高炉的经济技术指标，解决了高炉冶炼中的一个个大难题，2010年，他被公司推荐评为湖南省劳动模范。2010年底，业绩突出的他，扛起了一副更重的担子——炼铁厂副厂长。同样，还有两位这次被评出的劳模，也和欧阳晖一道，被提升至公司中层管理骨干行列。

　　点亮一盏灯，就能照亮一大片。榜样和旗帜的示范、引领作用，在企业的各个岗位显现。

　　劳动竞赛、安康杯竞赛和岗位创新创效、技术比武等活动，成为了员工们大显身手、各显神通的舞台。2010年，冷钢在市场、原材料两头挤压下，广大员工牢牢抓住“抓管理降成本增效益”这个主题，把高炉、转炉、轧线当战场，把降低主要成本消耗指标和稳产高产作为攻坚目标，扎实有效地开展 “成本管理与控制”劳动竞赛活动，全年公司生产成本比2009年下降7600万元。

　　搭台工程：

　　塑造冷钢人的精气神

　　有修养、有活力、有追求、有精神，是如今冷钢人的写照。冷钢系统地搭建文化舞台，展示冷钢人的魅力与风采。

　　1月6日的劳模颁奖晚会就是冷钢文化工程成果的集中展示。晚会形式新颖，创造性地用VCR形式展示劳模风采。节目精彩，广大参演演员均是利用工作之余进行排练，不论歌舞、小品等都力求尽善尽美、精益求精。晚会从形式到内容都突出表现了冷钢人的精气神，受到了到场观看的员工家属和上级领导的称赞。

　　生活在冷钢是幸福的。公司把每一名员工都记在心里，生日时都能准时收到企业的祝福，而且，企业为员工过生日年年有新意，年年有文化内涵。2009年，是“送生日礼金，送董事长寄语”，董事长亲切的励志话语动人心魄。2010年，是送生日礼金，并为员工生日拍岗位工作照片，精美的岗位风采照留住美好，记忆奋斗，让人更加感恩企业、珍惜岗位。2010年，共拍出岗位风采照5500多幅，发放生日礼金60多万元。2011年，公司又采取了“送生日礼金，送一本好书，做学习型员工”的新形式。为员工过生日，使员工觉得生日也过得新奇而又体面，幸福而又光鲜！

　　冷钢不但要让员工更加富有、更加快乐、更加体面有尊严，而且要让员工生活更加充实。为了让健康的生活方式占领员工的业余文化生活阵地，切实使员工组织起来、活跃起来，冷钢先后组建了写作、摄影、书法、篮球、歌唱艺术、志愿者等30多个业余协会。协会由员工自主组织，工会给予经费支持和方向引导。2010年，各协会以多彩的活动丰富员工的业余生活，陶冶员工情操。演讲协会举办了讲解员培训和比赛，编写自己的协会刊物，书法协会举办了临摹作品展览，乒乓球协会组队参加了冷水江市乒乓球比赛，羽毛球协会组织了“冷钢泰和杯”比赛，写作协会主办了“梅山文化进冷钢”讲座和通讯员实训班，摄影协会为过生日的员工拍 “岗位风采”照。如今，丰富多彩的协会活动使员工生活中烟酒味少了，书卷气多了，麻将声少了，歌唱声多了。

　　冷钢的广播、电视、《冷钢报》、板报等媒体积极发挥舆论引导作用，紧紧围绕企业降成本、安全生产、环保、发展、改革和企业文化等工作，分别开展了“降成本、增效益”、“心系安全生产、远离事故伤害”、“推行低碳减排、倡导绿色生活”等征文活动，开设了“员工风采录”、“开展创先争优活动、争做创新创效先锋”、“打造一流社区、创建和谐家园”和法制、安全环保月专栏，为企业的健康发展与和谐稳定营造了良好的氛围。冷钢还制做完成了电视专题片《冷钢精神创奇迹》，使冷钢精神更加形象、更加具体，也为做好企业形象宣传、团结教育员工提供了一个最佳载体。

　　素质工程：

　　员工主人翁地位的具体体现

　　国企改制后，员工主人翁地位如何保证？冷钢决策层的回答是：全面培训，着力提高员工素质。

　　2010年2月27日，冷钢素质工程的重头戏——冷钢班组长MBA学校开学。冷钢董事长陈代富在学校成立大会上表示，要“力争在两年时间里，对公司现有的800多名班组长骨干进行一次轮训，建立针对基层管理骨干培训的长效机制，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。” 担任班组长学校校长的冷钢党委副书记、工会主席陈应斌介绍道：“它是我们冷钢人提高素质的‘希望工程’。”冷钢常务副总经理王选文主讲的第一堂课就是《企业发展战略》。

　　班组长学校注重与企业生产管理实际的无缝对接。它严格按照实用、好用、管用的原则组织内部60多位管理和技术人员编写《班组长MBA教程》，内容既有宏观的企业改革与市场营销战略、法律知识，也有微观的班组团队建设、制度与台账建设等，既有共性的成本、质量、安全、环保工作，也有个性的炼铁、炼钢、轧制工艺等。聘任的68名教师由企业的中高层管理者和专业技术带头人担任。他们结合企业实际进行授课，学员听得懂、学得进。第一期培训班227名学员经过长达5个月的业余学习，顺利结业。 “我们在班组长学校既学了知识，又交了朋友，还培养了能力、扩充了视野和改善了思维。”修造公司的曾刚这样总结自己的学习体会。广大学员也都以自己是冷钢的“黄埔一期”而自豪。今年3月份，第二期200余名班组长又在这春天里走进了教室。

　　高素质技术、技能人才是冷钢实施精品战略的关键。2010年，冷钢对高炉值班人员、炼钢工、轧制工等关键岗位的248名人员进行了一次为期2个月的“魔鬼式”训练。 在冷水江市工会系统的技能比武大赛上，冷钢派出23人参加比赛，在钳、电、车三项共计18个奖项中，独得其中7项。

　　素质工程在冷钢各二级单位也引起了广泛响应。2010年，除公司开展的教育培训外，冷钢各二级单位按照“缺什么补什么”的原则举办各种岗位技能培训班共计65次，参加培训人员达到3090人次，几乎占了冷钢员工总数的一半。

　　温暖工程：

　　始终把员工放在手板心里

　　冷钢董事长陈代富经常告诫企业管理者：“要始终把员工放在手板心里”，冷钢实施“温暖工程”解决的第一个民生问题就是要让员工有岗位，有较高收入。2010年，冷钢依然深处原材料价格上涨、钢铁市场疲软、成本上升的巨大压力中。但是，即使两座高炉停产检修，冷钢也没有因此裁减一名员工。无论企业经济形势如何变化，冷钢始终坚持“不以降低员工工资来降成本，而是通过降成本来提高员工工资”。2010年，冷钢员工工资不降反升，年人均收入在2009年的基础上又有了较大增长，达到38600元。

　　冷钢的管理者总是及时地把温暖和关爱送到遇到困难的员工身边。2010年11月，炼铁厂一位叫李艳的女工意外发生车祸，由于肇事司机逃逸，其又早年丧父，家境十分贫寒，连抢救费都无处筹措。公司得悉后，立即送去5000元慰问金，炼铁厂也发动员工捐款10000元。当李艳年迈的爷爷收到这珍贵的救命钱时，感动得泪流满面。据统计，仅2010年一年，冷钢就累计支出员工救助资金近100万元。

　　温暖工程使员工感受到企业的关怀无处不在。员工上班吃饭难，就有热腾腾的免费工间餐送到岗位，比在家里还要吃得舒心、称意。一线员工洗工作服难，就有专人为他们清洗、缝补工作服，彻底改变了钢铁工人一身灰、一身油的形象。员工伤病住院或家里有老人去世，单位都会及时派人慰问、悼念。酷暑季节，企业会把防暑降温费及时发到员工手上，防暑药品、西瓜、凉茶、绿豆稀饭等供应不断，公司还不惜花巨资为轧线操作工等特高温岗位的员工安装中央空调。有些员工在工作、生活上遇到不如意的事，立即就有人关心他，给他做心理疏导，千方百计排解他的苦闷。如今在冷钢，温暖工程已经达到这样一种境界：员工没有想到的，企业已经想到；员工已经想到的，企业已经做到。