日本罗森将重新控股上海罗森 但后者本土化经营模式不会改变

　　商报记者 叶松

　　商报记者从相关方面获悉，百联集团已将其持有的上海罗森便利51％股权悉数转让给日方罗森株式会社（下称“日本罗森”）后，上海罗森仍将由百联方面受托经营管理。上海罗森现在的中高层管理班子和经营管理思路基本不会发生变化，上海罗森的本土化经营模式也不会改变。

　　百联接手罗森一年后扭亏

　　根据资料，日本罗森成立于1975年4月，目前在日本拥有超过9000家店铺，是日本仅次于7－11的第二大连锁便利店集团。1996年日本罗森进入中国内地谋求发展，鉴于当时外资入华发展需与中方合资的相关规定，日本罗森与原华联集团合资成立了上海华联罗森有限公司。然而，由日方控股并经营管理的上海罗森在成立后的8年内，始终没有盈利。日方罗森于2004年退出控股权和经营管理，由百联集团控股并接手经营管理。

　　中方接手经营管理上海罗森后，随着便利店行业的整体发展，经营管理者重新确立本土化经营思路，上海罗森经营出现起色，一年后，上海罗森在以总经理徐峰为核心的经营团队带领下，将一个亏损企业扭亏为盈，首次实现年度赢利，而且持续至今。据了解，上海罗森去年得益于上海世博会效应，年销售收入创出新高，首次接近7亿元，同比增长15％以上。上海罗森目前拥有320家门店，门店日销售收入接近6000元，是上海单店日销售收入最高的便利店公司之一。

　　百联将继续托管上海罗森

　　据百联集团相关人士介绍，百联旗下各事业部的法人化转制是必然之路，百联集团超商事业部转制为联华超市已经明确，联华超市将成为百联集团旗下超商企业唯一平台，而上海罗森一是有外资股份，二是罗森是外资品牌，因此，上海罗森进入联华超市平台的难度很大。

　　既然如此，为什么不可以换一个思路，即趁日本罗森大幅调高在中国的扩张目标，大举在华发展罗森便利门店的有利时机，出让百联集团持有的股份，然后继续托管上海罗森？这就是百联集团出让上海罗森股权的真正原因。据了解，百联集团与日本罗森经过长达两年多的谈判，与日本罗森就上海罗森的下一步发展，特别是日本罗森与百联集团在未来便利业态上的资源共享和百联集团继续托管上海罗森等合作事宜达成一致共识。

　　记者昨日致电上海罗森高层管理人员，他们对由双方股东就股权的谈判并不知情。他们告诉记者，目前上海罗森的经营依然按照既定计划进行，一切如常，干部、员工情绪也未受媒体相关报道的影响。

　　外资必须坚持本土化

　　业内专家指出，上海罗森最初在沪试水8年，始终没有走出亏损困境，而百联集团接手经营管理上海罗森后，重新确立了本土化经营思路，一年后即扭亏为赢，说明外资零售企业进入中国市场一定要坚持本土化的经营思路。

　　对于近日申城出现的百思买、美颂巴黎、芭比娃娃等外资零售巨头“关店潮”，业内专家表示，没有真正实现经营本土化可能是这一现象的最大原因。

　　商业零售专家顾国建表示，外资零售商进入中国市场必须适应中国的国情，迅速改变其在本土的经营思路和方式。中国的消费市场是全球最具潜力的市场，家电产品是中国除住房与汽车之外最大的消费品市场，世界零售业的巨头都想进入中国，但它们必须了解中国市场，不能以世界零售业排行榜来衡量自己在中国市场中的地位，因为中国的零售业也在飞快地进步。