陈唤军专栏之阎老西：鸡蛋上跳舞1

　　作者：陈唤军，房地产行业会计，审计师，知名自由撰稿人。

　　阎锡山，绰号“阎老西”。此人深暗权术，一生中苦心经营自己的“地盘”山西，素有“土皇帝”之称，是民国政坛的“不倒翁”———在风云变幻、政坛人物走马灯式地更换的民国时期，阎锡山在山西掌权达38年之久。其抗日期间最著名的口头禅是“在三个鸡蛋上跳舞，哪个鸡蛋也不能踩破”。这舞如何跳，可真难为阎老西了。

　　阎老西的顶头上司蒋介石蒋委员长是企业的C EO，阎锡山是CEO手下山西分公司的经理。上下级关系是面和心不和，反蒋又联蒋。阎老西做人做事的理念是：对我山西分公司有利我就支持，对我山西分公司不利我就反对，任何人包括顶头上司也不能插手我山西业务。但上级是不能当面得罪的，所以这个鸡蛋不能踩破。

　　阎老西的同僚是八路军。八路军属于第一战区作战序列，归卫立煌将军领导。其与阎锡山不在一个部门，但在一块儿办公。跑到自己地盘，又不听从自己的，八路军业务能力强，军纪严明，从未来发展势头上看，搞不好能把C EO的位置给夺了。此同僚绝非其他同事，所以这个鸡蛋可不能踩破。

　　阎老西的竞争对手是日本企业，其一直梦想成为“跨国企业”，对本公司虎视眈眈，恨不能一口给吞并了。如今战火烧到了家门口，到了阎老西的地盘上。为了不被消灭，这个鸡蛋也绝不能踩破。

　　与上级关系

　　蒋委员长，现任企业CEO，靠搞培训起家，从培训部经理一步步荣升，在这家企业所有部门及重要岗位上都安插有自己的门生，可在阎老西地盘里至今没法插入自己的人。论资质，蒋委员长和阎锡山都是同盟会成员，都是跟随国父孙中山一起为企业开天辟地的功臣。阎锡山比蒋介石大四岁，以前称兄道弟，如今是弟弟管着哥哥。

　　最让阎锡山内心不爽的是学历问题。他们两人都自称是“日本陆军士官学校第六期毕业生”，可他们两个从来就没在一起上过学，大学毕业照上也没有蒋委员长。蒋委员长学历存在疑点，虽说学历不一定代表能力，但科班出身的阎老西如今成了“被领导者”，自然是别有一番滋味在心头。特别是“假冒大学毕业生”培养出来的真大学生在祖国各地分公司和部门里春风得意，阎老西如今只有无语的份了。

　　领导就是领导，只要是C E O一个电话，阎老西立刻屁颠屁颠就往集团总部跑。一到C E O办公室，蒋委员长问长问短，好是关心。阎老西面上受宠若惊，心里是只骂娘。看到阎老西在山西日理万机，蒋委员长拉着阎老西的手说一定要给他找一个得力能干的秘书。阎老西心想，这哪是给我找秘书，是在我身边安插线人。阎老西满脸堆笑一口回绝，看我这么大年纪了还要什么秘书。

　　阎老西的山西分公司从来不给集团总部上交业务利润，只要是上面催着要，他是今天给编个这个理由，明天又编个那个理由。最后实在没辙了，就编个“修铁路”的理由。修了一条同蒲铁路，上面人一查，比国标窄一节，成了“山西专供”产品。最近不但不交利润了，还问集团要钱，理由是八路军到我地盘了。

　　与同僚关系

　　八路军不是蒋委员长集团的嫡系部队，是招聘来的。八路军前身是中国工农红军，前几年自立山头和蒋家集团对着干。虽然公司比蒋家集团小得多，可人家内部团结，信仰坚定，深得民心。屡次与蒋家集团正面交锋，总是旗开得胜，马到成功。最近由于在国际市场冲击下已到了生死存亡之际，为了全局利益，中国工农红军改编为八路军，属于第一战区作战序列，归卫立煌将军领导。

　　自从进入蒋家集团后，八路军没有办公地点，就暂时在阎老西的山西分公司找了个地方办公，地点是阎锡山废弃的仓库。阎老西自己八辈子不用的东西也一点不给八路军，可八路军自力更生，竟然扎根山西了。阎锡山看到八路军日益深得民心，发展壮大，这心病一天天加重。

　　为了抗日的需要，阎锡山组织了“牺牲救国同盟会（简称牺盟会）”，可牺盟会听八路军的。为了消灭掉这个生在山西却听从于八路的新军，阎锡山发动了“十二月事变”整风运动，企图压制新军、排挤八路军。适得其反，其自身力量却被削弱，使蒋委员长的势力乘隙而入。新军彻底与阎锡山闹翻了天，本来是表面上听从于阎锡山，现在是当面就敢顶撞。

　　最让阎锡山感到震惊的是八路军的思想政治工作。在自己地盘上，经常到会议室开会，发展业务骨干。看到自己公司人员一盘散沙，看到人家部门人员朝气蓬勃；看到自己公司人员接连辞职，看到人家部门发展壮大；看到自己公司业绩一天不如一天，看到人家部门业绩蒸蒸日上，阎锡山只好无奈地讲是联合抗日的需要。

　　与竞争对手关系

　　当下中国企业整个集团的共同竞争对手是日本企业。日本企业占领了东三省市场，占领了上海南京，现在又开始惦记山西，阎锡山的地盘。

　　太原会战，阎锡山使出了全身的力气，损兵折将，也没有保住太原。撤出太原损失很大，但没有彻底完蛋。日本企业也为此付出了很大代价，并且十分清楚以后将付出更大的代价。太原失守，阎锡山溜进了山里。他心里很清楚，日本企业是人心不足蛇吞象，没几天他们会因为自己的贪婪而丧失现在得到的，并且连他们本土也不能自保。可毕竟现在人家盛气凌人，势力强大，一心想成为“跨国企业”。如果被对手吃掉，高兴的是蒋委员长，还有一群同僚们；但如果和对手联盟，落得个千古骂名，自己也永远抬不起头。

　　要阻止日本公司插手自己的地盘，一不能被吃掉，二不能走得太近。就好比是一只四处乱咬的饿狼，不给它肉吃，它会不顾一切地发动进攻；给它肉吃，它会天天惦记着你的存在，并且不满足于你每次给它的肉量而渐渐贪婪起来。他们与阎老西最终也达成了默契，我就要您手中的这么一块肉，阎老西也就给这么一块肉。

　　阎老西的算盘

　　对于顶头上司蒋委员长，身为下属的阎老西在看到自己没有希望成为C E O的情况下，选择的战略方针是沉默和巩固自己的地盘。在自己的一亩三分地里，阎老西当上了“土皇帝”，大权独掌。人事安排自己说了算，公司金库自己随便拿，公司的“人财物，产供销”，谁的签字也不管用，只有“阎锡山”三个字管用。蒋委员长，在山西就是公司墙上的画像，只有瞻仰这一个用途。

　　对于同僚八路军，阎老西表面和平共事、暗中打击排挤，各种方法都采用了，最终是适得其反，人家是越来越强大。这事也不能怪阎老西没能力，只能归咎于八路军太厉害。日本公司、CEO蒋委员长都拿他们没有招，何况是同僚阎老西。

　　在公司宣传口号中，在发展战略文件里，在各种会议上大家都在喊：打倒日本企业入侵。因为企业竞争对手会侵蚀公司的市场业务份额甚至让公司倒闭垮台———在阎老西眼里，竞争对手从某方面讲就是他在这家公司生存的必要条件，没有了竞争对手，他也没有利用的价值或体现不出价值，最后落得个“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的下场。

　　抗战八年，阎老西在他的地盘上，跳了八年的高难度舞蹈。反蒋联蒋、反共联共、抗日亲日。身为一名公司中层管理者，八年间，他左右逢源，化解了各种险情，始终坚信“没有永远的朋友，只有永远的利益”的真理。

　　八年后，日本企业因为自己的贪婪而自爆，这个鸡蛋阎老西没有踩破，它自己破了，阎老西在庆幸自己没有被吃掉的同时又开始琢磨如何在“两个鸡蛋”上跳舞了。

　　下篇预告：抗战胜利，日本人因为贪婪而吞下了恶果，在华公司全部倒闭破产清算。阎锡山在剩下的“两个鸡蛋”上开始抉择，最终他选择了联蒋反共的方针。一只脚踩在靠山蒋介石上，一只脚开始猛踩另一个鸡蛋。最后的结局是鸡蛋没踩碎，自己趴在地上。

　　版面博客：nfdsbgssh.blog.163.com

　　从泛经济的组织行为学视角看历史。将组织与人的关系放大，历史上所有的组织其实都和今天的公司组织关系类似。

　　譬如，将治国看成管理一个企业，那么中国就是一个大公司，各个朝代也就是这个大公司在不停地改组、重整，而每个朝代的重臣就相当于那个企业的职业经理人。治大国如烹小鲜，所有人类的组织体系，一些结构性的问题从本质上都是类似的。

　　再将视角缩小，其他不同规模的组织也可等同视之———《水浒传》描写了一个“梁山公司”的兴衰史，《红楼梦》是以王熙凤为代表的职业经理人治理贾府公司的故事，《三国演义》则无异于几个有竞争关系的公司在运营。

　　和当下的公司组织一样，任何组织运营都绝不能只看现金流，而重在组织内部关系的生态和结构。让我们剖析历史上的种种组织关系，来借喻今天的公司社会。