本报讯 (记者殷洁)昨天，国美大股东黄光裕方面发布答记者问。对于张大中接替陈晓担任国美董事会主席，答记者问当中的措辞评价都显得较为推崇。

　　黄光裕方面表示，张大中具有丰富的行业经验与管理能力以及稳重务实的人格魅力，他的出任是国美各股东共同的选择。“张大中是备受尊崇的中国企业家，亦是领先中国家电零售连锁店北京大中电器有限公司的创始人，以及私募股权投资公司北京大中投资有限公司的创始总裁。”

　　大股东还提及，当初大中并入国美，不是简单出价高的问题，而是出于对国美的信任和对产业发展的考虑，是真正的“托付”，对保留大中品牌的欣慰。

　　事实上，昨天国美公告宣布董事局主席陈晓因个人原因辞去董事局主席，且不再担任执行董事，孙一丁也辞任国美执行董事职务。意味着去年黄光裕所提出的撤销陈晓董事局主席等五项提案全部获得通过。去年8月，黄光裕曾在狱中提出五项提案，包括撤销配发、发行及买卖国美股份的一般授权，撤销陈晓、孙一丁董事局主席、执行董事职务，委任邹晓春和黄燕虹为执行董事。

　　对于新的人事任命，原国美电器决策委员会发展战略研究室主任、现任新日电动车公司副总裁胡刚认为，“黄光裕选人的思路还是没有变”，和此前任命陈晓一样，黄光裕方面还是倾向于选择有经验、做过老板的人。“相比起更加关心涨薪升职的职业经理人，黄光裕肯定愿意将自己的江山暂时交由有过企业家经历的人打点”。毕竟职业经理人更多把公司当工作，而企业家会把它看成事业。当然，这也与黄光裕自身的无奈处境有关，不能直接掌控运营国美，选一个相对靠得住的人自然可以理解。

　　■ 人物特写

　　62岁老将再战“家电沙场”

　　在硝烟弥漫的国美大战中从来不乏精彩主角，在众多主角淡出之时，另一颗“星星“开始进入了人们的视线，他就是原大中电器创始人张大中。

　　2007年底，张大中把大中电器卖给黄光裕时，可能并没想到在3年多以后，62岁的他以这种方式重新披挂上阵，回到家电零售业这块阵地。他在离开的这3年多里，他创立了私募股权公司大中投资。

　　【旧日关系】 曾只见黄光裕拒见陈晓

　　外界对于张大中与黄光裕的关系点评是“渊源不浅”。2007年底，由张大中一手创立的大中电器就被黄光裕收归麾下，张大中高溢价套现，与黄光裕可谓并无太大过节。因此在去年黄陈斗的时候，还会传出消息称张大中会伸出援手，借钱给黄光裕。

　　历史有着惊人的相似，就像黄光裕一样，张大中与陈晓也曾经历过“从竞争对手到合作伙伴再到对手”的阶段，只不过张大中曾高价出手大中电器，以36亿元的收益脱离了家电业。

　　据了解，张大中与陈晓的“宿怨”结于2006年。当年4月，在时为永乐电器掌门人陈晓的提议下，曾经是竞争对手的张大中同意将旗下的大中电器与永乐通过股权置换的方式实现合并。此时的张大中希望此举能完成自己4年多来的夙愿——上市。

　　不过，两大巨头刚刚宣布合并后，张大中就察觉到陈晓背着自己又在和黄光裕密谈合作，立即提出了解约要求，并愿意原封不动退 回陈晓交付的1.5亿元定金。然而此事没有得到陈晓的回应。受制于签约条款，张大中只能眼睁睁地看着此后国美收购永乐成功。

　　2006年7月25日，国美宣布并购永乐，11月22日双方正式合并，2007年1月31日永乐从香港联交所正式退市。此时距张大中与陈晓“结盟”仅仅三个月。

　　有知情者透露，张大中本人对此事件十分不满，在国美谋求收购大中时，黄光裕曾带着陈晓见张大中，但张大中当时只见黄光裕而拒见陈晓。

　　【从商经历】 最早进入商业领域

　　翻阅张大中早年的经历，可以发现在中国家电连锁业的几个风云人物中，北京人张大中是进入商业领域时间最早的。

　　张大中从1972年开始在北京海淀区供销社工作，此后的7年里他卖过猪肉卖过糕点……直到1982年4月，张大中注册成立了“张记电器加工铺”，只拥有一间10平方米的门面房。当时的“张记”以制造音响放大器为主营业务，只花了6年时间，“张记”营业额首次突破10万元，占据北京音响放大器90%以上的市场份额。

　　此时，他未来的对手们还没入行：1984年，张近东刚大学毕业，21岁的他被分配到一家区属国企当文员；1985年，16岁的黄光裕正跟着大哥告别故乡出去闯世界，1987年元旦国美电器成立。

　　1989年以前，张大中的目标是利用元器件批零差价获得利润，但随着1989年后中国经济陷入低谷，他的公司也逐渐变得经营惨淡。

　　直到1990年，大中音响公司参加亚运会工程招标，大中一举中标，小门店开始做起了大生意。就在那一年，在南京的张近东再也不愿被单位束缚，他彻底下海开始专卖春兰空调。

　　1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式开始电器业务。2000年，大中电器开出6家连锁店；三年后，大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售的50%市场份额，成为惟一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。

　　【经营策略】 昔日大中错失全国化机遇

　　如果只在北京市场来说，张大中经营的大中电器可以说相当成功。后来，即使国美与苏宁猛攻京城市场，亦难撼动大中。而张大中在对大中的经营策略中，则错失了全国化扩张和上市的机遇。

　　和热衷于跑马圈地的国美、苏宁相比，张大中的主要精力一直在北京市场这一亩三分地上。但是相比1999年已经实现京、津、沪连锁架构的国美，以及2000年完成40亿销售额的苏宁而言，虽然大中天津黄河道店2003年开业，但并没有很好地完成全国布点和走出去的准备。

　　从2002年以来，张大中一直希望大中电器可以走入资本市场，但却一直未能如愿。他的同行们却陆续成功上市。2004年6月7日，国美电器借壳中国鹏润完成在香港上市；2004年7月21日，苏宁在深圳A股上市。2005年11月14日，上海永乐也在香港成功上市。

　　【改行投资】 成立投资公司入手TCL海信

　　在退出家电业之后，张大中成立了大中投资，主要从事企业风险投资、整合并购上市等业务。大中投资公司网站上的简介显示，大中投资2006年成立。拥有超过40亿元的单项投资能力、超过百亿元的可持续投资能力。

　　公开资料显示，2009年4月，TCL集团发布定向增发报告，张大中以2.58元/股认购了1000万股。这是张大中将大中电器转手给国美电器之后，最高调的一次亮相。同年12月，海信电器公告其定向增发发行结果显示，张大中以18.38元/股认购了该公司增发的700万股，按照发行价格计算，此次张大中斥资额将近1.3亿元。从TCL到海信，让人们看到尽管已经退出了家电行业，张大中依旧对自己所熟悉的家电行业“情有独钟”。

　　本报记者 殷洁