王奇

　　即便此次人事调整能够平稳过渡，但是短期内，国美电器借助张大中想重新唤回两年前的荣光，也十分困难。

　　它已经被对手甩开了一段距离，体质上似乎弱于苏宁电器。以上市公司为例，让我们看看两家公司3年来几组数据对比。

　　2007年，苏宁店面总数632家，国美上市公司门店总数726家，明显高于苏宁。2008年苏宁店面总数812家，国美859家，仍超对手47家。2009年一下反转过来。苏宁当年新开 182 家，总数941 家，而国美净减133家，总数726个，一下落后对手215家；进入2010年，前三季，苏宁大陆地区店面总数达1206家，国美仅801家，落后405家。当然，如果计算上非上市门店，国美依然小幅领先。

　　不仅规模落后，背后更有运营质量落差。2010年前三季度，苏宁电器总营收一直大幅高于国美电器，净利润一直是其两倍多。

　　创始人夫妇一直将这一差距归罪于陈晓等人，后者则辩解说，如果没有2008年的事情，公司不会到此局面，并强调，现有的收缩路线符合公司利益。几天前，陈晓依然对外强调，比规模大小没意义，公司要的是合理的结构与可持续增长，为提高持续长期的竞争力，公司商业模式必须变革。

　　但新的迹象显示，国美有可能重新回到以往的发展路径。李俊涛几天前在广州公布了国美今年开店计划，它将新开400家店，这一数据将创下国美单个财年最大开店数据纪录。

　　对手们恐怕会继续利用国美内部这种战略矛盾。它的老对手苏宁电器，一方面继续高速扩张门店，在一线城市开始投入巨资，挖掘自建店项目，未来三年仅上海便高达100亿元，而为了争夺三四线市场，前不久它落实了一项扁平化策略，重新规划了区域组织架构。一位苏宁相关人士昨日骄傲地说，加上目前正在建设的许多大型物流基地，过了这个阶段，对手想追上更难。

　　苏宁带来的危机，还集中在运营模式的变革上。两天前，苏宁宣布，全国门店将落实一口价，这背后伴随着采购体系、门店运营的转型，同时借此加速拓展苏宁电子商务业务。

　　国美当然也不甘落后，它同样在大建后台，李俊涛还透露将升级信息系统。此外，国美借助收购成立的库巴网也开始发出声音。但是，由于国美电器另外拥有永乐、大中品牌，它们在局部的布局有所重叠，过度规模化，很容易陷入内耗。而它拥有的400多家非上市门店，由于布局策略与国美电器有所区割，后台虽然统一，但资金来源不同，可能将影响双方的协同与效率。

　　让国美挠头的，还有海外对手们。百思买虽然关了自有门店，却开始借五星加速布局，五星的重心目前主要在于江苏，未来将进军京沪等地。万得城的布局目前集中在上海，未来同样会朝北京等地拓展。这将给国美的优势地盘带来压力，眼下它在京沪保留着整体优势，但两大焦点城市中，如果论单一品牌，已被苏宁突破，五星、万得城的加入，将让它承受更大压力。