第十一届全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝做客中经在线访谈。中国经济网高斌摄

　　中国经济网北京3月7日讯 （记者 佟明彪） 全国人大代表、飞跃集团董事长邱继宝今日做客中国经济网“中经在线访谈”聚焦2011两会特别节目时表示，飞跃集团“十一五”经历了大起大落和大转型，特别是2009年和2010年，集团将重点都放在了转型上。在“十二五”期间，飞跃集团提出“大联合、大提升、大发展”，继续坚持要走更稳更快的国际化之路。 点击进入访谈专题>>>

　　2008年金融危机让国际市场需求严重不足，过度依靠出口的飞跃集团业绩一落千丈。经历过2009年的艰难转型，进行业务重组，2010年飞跃集团及时走出了困境。从邱继宝今年两会期间精神饱满的状态中不难看出，飞跃集团2010年取得了令人可喜的成绩，用他的话总结就是“转型是痛苦，不转型更痛苦。早转早主动，先转赢先机。”

　　对于飞跃集团“十二五”期间的规划，邱继宝提出“大联合、大提升、大发展”。也就是上连央企，下连个体户，联合资本、人才、技术等等。大提升，要靠人才、技术来提升飞跃。大发展，要有创新的营销模式来发展飞跃。邱继宝表示，企业转型升级，要以人才为主，人才比技术更重要，先有人才，再有技术，所以首先要重视人才。技术可以自己开发，也可以引进技术合作生产。但只要一个企业在转型升级中，把人才放在第一，重视科技创新，这个转型升级一定会成功。

　　在谈到飞跃集团国际化发展的问题时，邱继宝强调，飞跃国际化有成功的一面，也有吸取教训的一面。成功的是在130多个国家建立了贸易关系，世界上有缝纫机的地方，都有飞跃。教训就是只重视市场，金融危机时受到了巨大的损失。所以，国际化一定要结合企业的实际情况，要量力而行。企业在国际化过程中要想保持竞争力，关键要靠自主创新、核心技术、品牌、营销网络和风险控制等。

　　邱继宝表示，飞跃过去就走国际化之路，“十二五”更要国际化，还要走得比过去更稳更快。目前飞跃集团已经进入了新的领域，缝纫机是主营业务，同时还要不断加大技术创新力度，提升企业核心竞争力，不断引领这个行业。飞跃要在“十二五”时期进入新领域，要保持技术领先、科技先进，技术、装备、人才肯定要走国际化。过去国际化以卖产品为主，今后飞跃的国际化以技术、人才、资本为主。

　　（责任编辑：高蕾）