她是一个土生土长的印度女孩，现在执掌着一家美国的世界500强公司；她身穿纱丽、特立独行，创造了一个又一个商界传奇，人称“铁女人”；她多次被评为“美国商业界最有权势的50位女性”。她就是美国百事公司的董事长兼首席执行官卢英德，也是百事100多年历史上的首位女掌门。

　　面对日益强盛的中国本土饮料公司，以及老对手可口可乐，百事公司的竞争优势和策略是什么？最近，中国和印度都不约而同地向世界宣传本国形象，作为一个印度人，卢英德如何看待中印两个大国之间的竞争与合作呢？而在亲历金融危机之后，她对奥巴马的经济政策持有何种看法？2011年3月5日12:00，中央电视台财经频道(CCTV2)《领导者》栏目将播出芮成钢专访百事公司董事长兼首席执行官卢英德女士，欢迎到时收看。

　　在中国饮料市场上，本土企业和跨国公司势均力敌

　　1978年，23岁的卢英德接到了美国耶鲁大学的通知书，怀揣500美元从印度到美国，追逐自己的“美国梦”。经过28的奋斗，终于登上了自己事业的巅峰。从2006年到2009年，卢英德连续四年蝉联了美国《财富》杂志评出的“美国商界最有权势的50位女人”的第一名。

　　卢英德上任后，通过不断丰富百事的产品线等措施，使得公司的销售收入和净利润节节攀升。与此同时，卢英德还加快了百事海外扩张的步伐，2010年5月21日，卢英德在上海宣布：未来三年，百事公司将在中国市场增加投资25亿美元。这一个数字，不仅超过了从1981年第一罐中国产的百事可乐诞生到目前在华投资的总和，而且超越了它最大竞争对手可口可乐在2009年宣布的未来三年20亿美元的投资计划。目前，中国市场已经成为百事公司除美国本土之外的第一大市场。

　　谈到百事公司在中国市场的竞争对手时，卢英德并不认为百事和中国本土企业是势不两立的竞争对手，因为中国市场还有很大增长空间，大家都有发展空间。卢英德高度评价中国本土的食品和饮料公司，在她眼里，这些中国公司和跨国公司处在一个势均力敌的状态，竞争能力一点儿也不比跨国公司弱。

　　中国需要向世界展示更加真实的一面

　　2011年1月17日，一抹亮丽的“中国红”点亮了素有“世界十字路口”之称的美国纽约时报广场，6块电子显示屏同时播出了中国首部国家形象宣传片《人物篇》。一个多星期之后，第41届世界经济论坛年会在瑞士达沃斯召开，印度在达沃斯小镇大力推广国家形象宣传海报。作为当今世界最大的两个发展中国家，中国和印度吸引了全球关注的目光。“一个是世界工厂，一个是“世界办公室”。印度与中国的龙象之争，一直为全球广为关注。“中国模式”与“印度模式”两种发展模式的比较，成为全球政、商、学等各界的热门话题。

　　关于中印两国的外部形象，卢英德直言：“当你踏入印度，踏入孟买或德里等印度城市，就会看到印度的另一面，仿佛扑面而来，而在中国却并非如此，你需要亲自探索。因为你进入中国大城市时所目睹的是中国最美好的一面，而在印度，从四面八方包围你的是贫穷，乞丐，身无分文的人，因此中国和印度一个显著的不同点在于你能够在多大程度上看到社会的真实境况。”

　　奥巴马的经济政策没有问题

　　过去一年，美国失业率持续徘徊在高位，美国经济也由此被称为“无就业增长复苏”。奥巴马的经济政策一直饱受各方质疑，英特尔CEO欧德宁曾猛烈抨击奥巴马政府对经济复苏的处理。美国制造业巨头3M公司董事会主席兼首席执行官乔治·巴克利甚至指责美国总统“反商业”，称奥巴马没有采取任何措施改善白宫与美国大企业之间的关系。

　　与他们截然不同的是，卢英德对奥巴马的经济政策和他处理企业的关系赞扬有加：“奥巴马总统采取的新举措令人惊叹，在他任期的头两年面对的是一片混乱，他不得不采取一些艰难的政策措施使情况趋于稳定，我认为他从未“反对企业”，而只是在最初两年对企业并不是采取明显的支持态度，因为当时有许多更紧迫的问题需要关注。而两年之后的今天，美国国内状况趋稳，GDP再次上扬，因此他需要将重点转向如何与企业界共同努力，使美国经济回到之前的水平，我对未来的发展动向十分乐观。”

　　从一个土生土长的印度女孩到一家世界500强公司的掌门人，卢英德带领百事，从一个专门生产碳酸饮料和休闲食品的食品公司，成功转型为在碳酸饮料、健康食品和功能饮料均衡发展的“新百事”。今年56岁的卢英德因为在百事创下的辉煌战绩，而被外界称为“铁女人” 、“可乐女王” 。卢英德的朋友亨利·基辛格预言，卢英德未来还会进军华盛顿，在美国内阁中占有一席之地。尽管在事业上取得了巨大成功，卢英德骨子里仍然是一名传统的东方女性，她是一个成功的商界女强人，更是两个女儿的母亲，一名虔诚的印度教徒。她始终认为，自己事业最核心的支柱是家人、朋友和信仰。