作者:■王成莹

　　企业与企业之间的竞争其实就是两种人的竞争：老板与老板的竞争和员工与员工的竞争。也就是人与人的竞争。所以，经营企业就是经营人。

　　老板与老板竞争：眼光、坚持和胸怀

　　作为一个企业的领头人，老板必须具备发现机会的眼光，能够看到其他企业看不到的机会，这样的企业发展才有先机。

　　任何一项事业，要想获得发展，必须要度过一段最为艰难的时间，在这段时间内，问题将会从很多层面体现出来，有的表现为市场问题，有的表现为管理问题，有的表现为对经营者心态的考验等等，谁能够度过这个阶段，谁就能够赢得参与更大竞争的机会，最重要的“坚持”二字。

　　遇到更多更大的挑战和竞争，在这个时候竞争的是“胸怀”，就是能够容人的胸怀，可以容得下下属的成绩，也能够容下那些有能力下属的某些毛病，比如销售高手的狂妄自大，财务高手的过于谨小慎微等。

　　无论是眼光、坚持还是胸怀，说是企业间的竞争是老板与老板的竞争，其实就是老板与自己的竞争，大我战胜了小我，智慧就来了，智慧来了，一切就都随之而来了。

　　员工与员工竞争：奉献和技能

　　奉献是第一位的竞争。一个企业能够让多少人为之操心，这个企业就能够做多大。品牌的本质是品牌的拥有者和品牌的购买者之间互惠互利的关系，而这个关系最重要的缔造者，就是销售产品的员工和提供服务的员工。我们为什么喜欢A品牌，而不喜欢B品牌，在很大程度上是因为我们喜欢A品牌销售人员的亲和力，而不仅仅是因为A品牌产品的质量。那么，是什么让A品牌销售人员具备了让我们喜欢的亲和力呢？可能和他的个人性格有关系，但更是和他的奉献精神有关系。

　　至于技能，只要员工有了奉献的精神，也就具备了自我驱动的能力和素质。只要企业通过对技能指导改善的培训和操练，员工的技能势必快速提升。

　　（作者为智诚灵动营销策划机构董事长）