王佑

　　目前，我国生产的光伏组件95%销往海外，国外政府出于振兴经济的考虑，纷纷要求中国光伏企业在当地建厂，而为扩大销量，不少中国光伏组件企业开始在看似成本较高的海外投建新工厂，阿特斯阳光电力(CSIQ.NASDQ,下称“阿特斯”)就是其中之一。

　　这家公司去年11月曾宣布，将在加拿大安大略省投资建设200兆瓦/年的光伏组件生产基地，该消息引起当地政府的兴趣。该公司董事长兼CEO瞿晓铧昨日在”2011国际太阳能产业及光伏工程(上海)展览会”现场告诉《第一财经日报》，就在上周召开的加拿大新厂招聘会上，公司的数百职位收到了3500份简历，现场询问者达1500多人。“有些人等了1个半小时，就是希望能跟我们有面谈机会。”

　　尽管阿特斯的大部分产品销往欧洲，但随着其渠道策略的转变(把产品更多推向国际市场)，如今加拿大反而成为其海外拓展业务的一个重要桥头堡。

　　瞿晓铧说，在欧洲，公司有4到5人的销售团队，其余40~50人主要提供售后服务，而在加拿大的团队约有上百人，“有些负责光伏项目开发、项目投融资，也有生产人员。光是生产者就有40到50人，未来可能会增加到400到500人。现在我们已派了公司的资深员工前往加拿大，手把手地教加拿大工人如何焊接，如何做组件。”

　　阿特斯的研发基地和全部生产设施原先都在中国。现在选择海外建厂是因为加拿大当地有一个新能源政策，规定如要在当地做光伏项目，那么成本中的60%附加值需要在加拿大获得。“这意味着作为光伏产品的销售者，你需要在当地投资建厂，为当地经济作贡献。”曾在加拿大读书和工作多年的瞿晓铧说，公司储备了近200兆瓦的地面电站许可批准书，期待大干一场。

　　目前，该公司打算在加拿大生产200兆瓦/年的组件，人力使用量约400人，也就是人均产出至少0.5兆瓦/年；而其在中国的生产人员约是4000人，去年该公司中国出货量为800兆瓦，也就是国内的人均产出为0.25兆瓦/年，加拿大比中国的人均产值高出1倍以上。

　　“加拿大能有较高的人均产出，与我们在当地的工厂全部实现机械自动化有密切关系。”瞿晓铧表示，其在江苏常熟的基地将在今年大幅度提升自动化生产水平。

　　另一家光伏组件生产基地位于江苏的企业Hanwha SolarOne的董事长兼CEO谢平也意识到了中国人力成本的不断走高。“我们公司有上万名员工，今年江苏要求员工薪水要提高至少18%，这对公司是种压力。”他表示，尽管现在人力成本占公司整体成本还不高，但今后情况不好说。

　　类似阿特斯这样的企业，还有无锡尚德等。

　　从去年下半年起，以中国为基地的光伏组件厂商陆续宣布美国建厂、并购当地企业。2011年1月，赛维LDK就表示，将收购美国太阳能电力70%的股权，意味着公司很快将在美国落子。而比它脚步更快的要属无锡尚德，早在去年10月其美国亚利桑那州的光伏组件厂就已投产。

　　瞿晓铧承认，在海外建厂，意味着公司产品售价可能也会较高，毕竟当地成本不低。2010年第三季度，该公司净利润率为5.5%，高于无锡尚德，比英利绿色能源、天合光能等要略低一些，在行业中属中等。

　　同时，瞿晓铧承认，在海外投资存在风险，“像我们这么大规模的投资在加拿大安大略省是少见的，现在当地较多企业都是50兆瓦的规模，我们一上来就是200兆瓦。尽管当地政府很看重(我们建厂这件事)，也持鼓励和支持的态度，但当地的经济环境、市场需求到底怎样还要观察。”他指出，加拿大不对本地产的新能源产品实行“政府采购”，所有本地制造的光伏组件都要自己去推销。