侯继勇 张勇

　　 “我已经看过模型了”，记者对田溯宁说道。“那不行，你得实地看一下，一会采访结束，找人陪你去参观下，就在楼下，很方便。我们整栋楼（云基地）的运营都是这个‘箱子’”。

　　 田溯宁所谓的“箱子”，也被称为“云箱”，在云时代，云箱成为最重要的云基础设施，将取代数据中心。“云箱”由天云科技生产，天云科技由宽带资本投资。

　　 田溯宁认为云计算是四个行业——媒体、通讯、IT、互联网——融合而产生的一种革命，这种革命会改变未来。古登堡（活字印刷术）之后，媒体行业500年没有发生革命，通迅行业自贝尔发明电话后100年没有发生变化，IT（包括计算与存储行业30年没有发生变化了），互联网本质是通讯，也已经历二十余年的发展。田溯宁说：“四个行业融合，机会千载难逢。”田溯宁认为计算机的革命始于主机，终止于云计算。云计算时代，每个人都成为数据人，因为海量而便宜的存诸能力，一个人一辈子喜欢的电影，照过的照片，一辈子写的日志，都可以有存储；因为海量而便宜的计算能力，都可以分析、管理。

　　 为了赢得这场革命，田溯宁成立了宽带资本、黑莓基金、云海基金。自从2010年中期北京云基地投入使用以来，田溯宁在这里已经投资了9家创业公司，投资金额约为5亿元。在云计算产业，做一个成功的投资者不是田溯宁的最终目的，他的最终目的是成为全球最大的云计算运营商之一。

　　 云投资

　　 在北京云基地的企业已达12家，包括天云科技、YOYO（友友）等公司。这些公司完全围绕云计算投资。

　　 云基地位于亦庄的办公室共12层，上述公司大部分在这栋楼内办公。楼内设有免费开放的健身房、茶水间。田溯宁，大家楼上楼下，便于经常交流。除了投资上述公司外，上述这些公司的业务合作伙伴达30余家，包括台湾威盛、WYSE VMware、SGI等。宽带资本通过直接或间接整合方式，聚集在宽带资本周围的公司已经达40余家。

　　 宽带资本投资关键环节，比如服务器、操作系统、安全、芯片等，非关键环节则通过业务合作的方式来整合。上海云计算创新基地复制北京云基地的模式，通过投资与合作的方式，打造上海的云计算产业链。

　　 今后宽带资本对云计算产业的投入会放大，投一些创业型小公司，甚至三四个大学生刚刚毕业创立的公司。组织模式很像李开复的创新梦工厂，区别是田溯宁的投资更专业，集中于云计算，所投公司在价值链上相互支撑。

　　 最终目的是做成一个类苹果的产业链。他认为苹果之所以强大，是因为产业链打通来做，很多东西配合得好，服务器、应用、软件需要天天在一起调试，才能把用户体验做得更好，同时降低沟通成本。

　　 为了决策迅速，田溯宁投资这些公司时选择了单独投资。他说，另一个原因是现在对云计算有深刻了解的机构与投资人并不多。未来他不排除会与其他机构合作。

　　 “造船”模式

　　 乔布斯复出、苹果绝地逢生让田溯宁发现，IT产业整合资源的方式已经发生变化。传统PC产业是专业分工，wintel的成功，基于专业化分工，而苹果的成功，是基于系统整合的成功。田溯宁也想成为系统整合者。

　　 田溯宁说，计算机的历史已经走过三个阶段。第一个阶段是大型计算机的时候，只有一个公司，就是IBM。PC革命将这个格局打得天翻地覆。PC走了两条道路，一条是苹果的全封闭式道路，一种是wintel道路，是既联盟，又分工的道路。

　　 “云计算选哪条道路，现在谈论还太早，但趋势已经显现。”他说，根据是微软与惠普合作生产服务器，是软硬结合，英特尔与诺基亚合作开发Meego操作系统，苹果与处理器设计厂商ARM眉来眼去，未来将从芯片直到终端，同时面向最终用户提供服务……整个计算行业正变得前所未有的混乱。

　　 田溯宁却从混乱中看到了规律：这些公司都在试图建立一个软件、硬件、服务、关键零部件的“结合体”。“结合体”是表象，每个公司有一个同样的目标，即成为系统集成商，集成上述所有产品，面对最终客户。未来机会就是抓住云计算机遇，在中国建立起独立的云计算生态系统。

　　 另一个变化是云计算基础设施变得前所未有的重要，包括数据中心与网络。面对海量的数据，运营超级数据库的能力十分重要，所谓运营超级数据库，就是对非结构型的大的数据库进行管理、挖掘，然后重新展现，编辑。具有这种能力的公司，将成为未来的云计算运营商。与现在的电信运营业务相比，这是一块大得多的市场，因为电信运营只是运营人类的通讯，而云计算运营的则是整个社会。

　　 在全球，微软、亚马逊、谷歌、Facebook都在争抢云计算运营商的席位，在中国，有可能争夺这个席位包括中国移动等三大电信运营商、阿里巴巴、腾讯。田溯宁的宽带资本也将竞夺一席，只是竞夺的模式不同。

　　 微软、苹果、IBM希望整合产业所有的资源，做整体解决方案提供商，亚马逊，谷歌，从运营商产业链出发，把持最终用户，希望通过运营产业链整合硬件产业链。宽带资本则希望从中国的环境出发，集成小部件造成大船，以“造船”模式最终竞争得一席之地。

　　 当然，这场长跑现在还不到分胜负的时候，田溯宁不会认输，但也承认外国企业在技术上、理念上十分领先。

　　 云机遇

　　 田溯宁认为云计算为中国提供了前所未有的机遇，过去三十年，全球制造向中国转移，最先进的互联网模式在中国复制，中国具有云计算所需要的所有产业链环节。

　　 为了抓住这次机遇，各处环节都要努力，才能最终赢得这次机遇。他认为应该从三个方面努力，第一是以政府为核心，如果把云比作电力的话，政府要建造基础设施，建立电厂；第二是创业者和企业家，可以投资建设数据中心，提供各种服务，包括提供存储的服务；第三是运营商，有基础设施，有天然的用户信赖性。

　　 在中国三方现在都已发力。由地方政府主导的浦东科技园就是天云科技做的第一个项目，各大电信运营商也在从各个方面试验。包拓阿里巴巴在内的互联网公司则已经开始投资。

　　 政府在云计算这块下了很大的决心。春节前，北京市委书记刘淇到云基地视察，提出一个规划，北京云计算产业在“十二五”期间要做到两千亿的产值。这样的规划并非空穴来风。“服务器做到一百万台，每台2万，就200亿了。”田简单地算了一下。

　　 除了服务器外，另一个拉动GDP的环节是各种瘦终端的生产。早在20世纪90年代，Oracle、IBM联手，开发出了PC的瘦终端NC，但市场运营并不成功。田溯宁认为当时受环境限制，现在环境已经成熟：一是应用很广泛，二是光纤、ADSL普及，三是虚拟化软件的普及。这是2010年成为云计算的元年的重要原因。

　　 北京模式正在全国复制，除了与上海合作外，宽带资本今年可能在广州、深圳、南京这些地方落地开花。他认为整合产业链一定是两方配合，“当地政府有意愿，我们有能力，当地还有企业需要的产业资源。”

　　 云计算不止是大公司的机会。云计算时代，软件走向开源化与小额化，尤其是软件商店的出现，大量的人有机会成为开发者，创业成本变低。因此，有创新能力的小企业，也是中国宽带资本有兴趣的投资对象。

　　 田溯宁的梦很大，因为他觉得对于中国人，更激动人心的是可以定义这个产业。也因此，杨致远、张明正、林百里、陈文琦等华人精英与他走到了一起。