志高控股董事局主席李兴浩。

　　志高空调在佛山的厂房是全亚洲最大的空调生产厂房。

　　人物简介

　　李兴浩(微博)，广东南海人。1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。1994年10月创办南海市志高电器厂，2001年正式组建广东志高空调股份有限公司，现任志高控股有限公司董事局主席及行政总裁。为第十届广东省人大代表、第十一届全国人大代表，曾被评为中国经济最具发展潜力十大封面人物。

　　文/记者徐靖、冯强

　　图/记者张宇杰

　　从洗脚上田的农民，到身家数十亿元的商贾巨富，李兴浩的创富神话是佛山无数本土企业家的典型缩影。去年，志高空调刚刚成为南海首家产值过百亿元的民营企业，雄心勃勃的李兴浩紧接着便抛出更为宏伟的“千亿计划”。近日，在南海胜利工业园志高公司总部，全国人大代表、志高控股董事局主席李兴浩接受本报记者专访时透露，为了支撑“千亿计划”，志高将走上兼并扩张之路。

　　作为福布斯富豪榜上的常客，采访中，直言快语的他，还畅谈了自己的财富观，以及备受本土企业家困扰的民营企业接班等话题。“未来的志高，不一定是李兴浩的公司，但只要大家知道它是李兴浩创办的公司，我就很开心了。”

　　关键词：企业发展

　　考虑继续运作志高系上市

　　去年全年，志高空调的产值突破一百亿元大关，成为南海首家进入百亿“俱乐部”的民营企业。新的一年刚刚到来，在李兴浩的心中，又诞生了一个更为大胆的想法，按照他的计划，志高要在未来五到十年的时间内实现产值超千亿元。

　　“现在家电产业竞争已经到了白热化的地步，从百亿元上到千亿元台阶，志高有什么底气？”面对记者的质疑，李兴浩有些激动，他甚至主动起身找来一个计算器，按照每年35%的复合增长率为记者算了起来。“如果万事顺意，五年下来，就是一千亿元”。

　　李兴浩表示，现在志高控股已经在香港上市，为了支撑“千亿计划”，志高还将在五年内运作一系列的子公司上市。“佛山未来五年的上市公司要增加到80家，志高集团内部再增加一两家上市企业不成问题。”

　　将走兼并收购扩张之路

　　“现在志高已经在香港上市，这使我们拥有了一个国际化的融资平台。”李兴浩透露，未来志高还将通过一系列的兼并与收购，来实现产能和产值的扩张。至于收购的方向，李兴浩不愿多谈，但他表示，肯定是要选取最合适的、最具成长性和发展前景的收购对象，“哪怕现在亏钱，我也愿意接受改造它。”在李兴浩看来，做企业如同打游戏机，“要一关一关地去闯，越难打就越刺激越好玩”。

　　目前，海尔已经宣布，将在三水建立生产基地，而从去年开始，志高也开始悄然布局大白电战略，进军冰洗市场。如何在激烈的竞争中脱颖而出？李兴浩对此只是简单回应，“对手是老师，我们尊重他学习他，但是也有自己的信心，争取超越人家。”

　　不过，说到激动处，李兴浩忍不住提高了声调，“没有哪个企业会永远是老大，你看看春兰，现在还是不是老大？”在他看来，道理很简单，谁为消费者服务得好，贡献得大，谁就会成为市场的老大。

　　关键词：佛山制造

　　具体怎么做不能盲目跟风

　　在“十二五”的开局之年，佛山高调提出，要做广东省最大的制造业城市，新一轮制造业转型升级的大幕，也由此拉开。作为佛山土生土长的民营企业家，李兴浩对于佛山制造所面临的土地、资源等瓶颈感受颇深。

　　“有时候我也想不明白，我要投资十亿八亿的项目，为什么连一百亩的土地都没有？”心直口快的李兴浩直言，“如果当地欢迎我的话，我尽全力留在这里。如果没办法解决问题，那么我们只能找其他发展空间。”而目前，志高空调已经在江西九江、安徽芜湖等地建立了商用空调的生产基地。

　　对于佛山制造业的转型升级，李兴浩也有自己的看法。打造现代制造业是政府提出的一个指导思想，明确了政府重点支持的方向，这对于经营者的决策会有很大帮助。但是至于具体怎么做，不能够盲目跟风，企业成长到哪个阶段，再去做哪个阶段的事情。“这跟找老婆一个道理，最漂亮的未必最合适你。”

　　关键词：个人财富

　　为员工花钱也是一种享受

　　在2010年胡润百富榜上，李兴浩以33亿元的身家名列榜单第438名，不过，在接受记者采访时，他却表示，自己个人消费并不多，一天最多花300元，十年来单月消费都不超过5000元。对自己“吝啬”的他，对待员工却显得有些慷慨。

　　去年6月份，李兴浩以馈赠形式向公司176名员工转让合共约4640万股志高控股股份，占公司已发行股本约9.08%。转让后，李兴浩在志高控股的持股比例由67.02%减少至57.94%。而早在2009年年底，志高控股就已经推出股权激励计划，共向611人送出5000万股股权。

　　“对我来说，这就是一种享受。”谈到“花钱”，李兴浩有自己独特的理解，别人把钱用在自己身上，而他为企业花钱，为员工花钱，同样都是花钱，只不过角度不同而已。

　　“我从来没有把自己当做老板，而是一个搭建平台的人，让大家去表演”。在李兴浩看来，一起来，更精彩。

　　不在乎志高未来属不属于自己

　　改革开放三十年之后，包括佛山在内的许多民营企业，多或多或少地遇到了交接班的问题。是继续维持家族企业的管理模式，还是聘请职业经理人，逐渐成为一个真正的公众公司？对于这个让本土企业家颇费脑筋的问题，李兴浩却看得十分豁达。“谁对公司贡献最大，谁能够按照公司的文化让志高成为百年老店，就把企业交给谁。”

　　在他看来，企业的成长，不能够单靠某个人，更重要的是靠集体的智慧。因此，他倾向于培养一个经理人团队，来推动志高的发展。

　　“未来的志高，不一定是李兴浩的公司，但只要是李兴浩创办的公司，它过了一百年依然还存在，那我就开心”。李兴浩说。