“寻求过快整合，会破坏收购带来的好处；但缺乏整合，则失去并购带来的合成效应。”

　　【财新网】(特派瑞士达沃斯记者 黄山)刚刚出版《中国的管理革命》一书的罗兰贝格管理咨询公司亚洲区总裁常博逸(Charles-Edouard Bouee)在达沃斯向财新记者表示，试图“走出去”的中国企业面临一个矛盾，“如果它们寻求在海外获得的资产与本土业务过快的整合，有可能破坏收购带来的好处；但如果它们不寻求过快的业务整合，也许海外并购的结果会不错，但又失去并购带来的合成效应。”

　　对于哪些中国企业应该谋求海外布局，常博逸认为，首先是这些公司在本土市场要做到实力够强，其次是国内市场已经饱和，确实需要在海外获得技术、品牌和销售渠道。

　　谈及其新书，常博逸表示，越来越多的中国经理人开始探寻精神，土地和能量之间的互动，并将其应用于企业经营。这种全新的管理模式仍然处于发展的初期，但它非常适用于当前迅速发展的商业环境，并可能改变现有的管理方式——各方都将从中受益。

　　在他看来，所谓精神就是东方文化和中国人的DNA，以及他们合作共事的方式；土地则指政府，中国政府在经济和产业的发展方向上扮演指导性的角色；能量则是企业家精神。■