近日微博上转载的热辣消息称，澳大利亚亚布卢镍精炼厂老板大手一挥，拿出1000万澳元(约6500万人民币)奖励员工，表现最好的55名工人人手一辆奔驰。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　事实上，一年300多天为企业费心劳力挥洒汗水，好不容易熬到年底，期待一笔可观的年终奖显然无可厚非。而公司为感念员工的忠诚与付出，除按时按量的工资外，若能再给予一笔超越平凡生活的惊喜，自然不单能彰显体恤下属的诚心，还可起到鼓舞士气、稳住军心的效果。但究竟发多少、几时发却是一个问题。发得太多，会造成企业负担过重；发得过少，又会降低员工工作热情，乃至中层的流失；发得太早，怕员工领了钱就拍屁股走人；发得过晚了，又担心影响员工过年安排，效果大打折扣。如何在新年这个节骨眼上处理好年终奖发放问题，以防止被挖墙脚，能让员工和企业皆大欢喜，是摆在管理者面前的一大课题。

　　九成企业今年有望涨薪

　　前程无忧日前发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示，2010年有87.3%的企业进行调薪，89%的企业将在2011年对全体员工加薪，预计2011年薪酬增速继续加快，达8 .4%，超过2010年的7.9%增幅，成为2008年金融危机以来的最快速度。然而，让管理者头痛的是，在日益高涨的物价压力前，多数员工对这一涨幅预测并不感到兴奋。2010年中国19个行业的员工离职率平均为18.5%，约3/4的受访者表示有跳槽的念头。前程无忧分析认为，除了因经济回暖使得招聘量增加致离职率居高不下外，员工缺乏工作的安全感也是导致离职率高的另一主要原因。

　　对于企业来说，加薪已是大势所趋，只是个迟早的问题。在加薪幅度难以发生大的变动情况下，选择在适当时机加薪显得十分重要。既然员工跳槽的一大原因是缺乏工作的安全感，年底给他们吃一颗定心丸则成为不少企业的选择。一些精明的管理者会择机高调喊出“年前发丰厚奖金、年后进一步加薪”的承诺，以预防过年前后员工大规模流动。往往这样的举措的效果也相当明显，员工在拿到年终奖同时，期待着自己来年上涨的薪酬，自然会大大提高其忠诚依赖度。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　攥年终奖在手无益留人

　　总结看来，常见的年终奖发放形式有三种。外企多采用年底双薪，使得每一名在职员工都能受惠，这种年终奖更类似于一种福利，通常与基本工资水平相关，是公司答谢员工一年辛苦劳动的直接体现。而在通讯、销售、金融等行业较普遍的是浮动福利制，通常根据员工个人年度绩效评估结果或是公司总体业绩，发放相应比例的年终奖。这种奖励制度也相对公开，但会因为工资或是职位的差异而产生额度的不同。最常出现于中小型民企的则是红包发放制，这种方式下，年终奖的多少除了取决于公司赢利状况和个人努力之外，会存在更多的主观因素。员工和同事之间的相处、与老板关系的亲疏等都会引起年终奖的差异，导致相当多的不公开因素。

　　“企业的年终奖发放都有一套各自的体系，员工需对此先做了解。”中智上海管理咨询中心项目经理陈洁玮表示，欧美企业基本上都是依照内部考评体系来给员工打分评级，按照最终结果来分发年终奖。日资企业中，发放年终奖还有一重要的考评因素是员工为企业服务的年限，年限越长拿到的奖金也越多，对于留住公司核心人才无疑大有裨益。

　　有调查统计，赶在年底为自己做咨询的公司人已达求职总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。对于那些环境不适应、工作不积极的跳槽员工，其去与留对公司影响不会太大，也不太为企业所重视；而另一类责任心强、业务能力和综合素质高的员工，由于某些原因萌生去意，则是公司希望努力挽留的对象。有的企业安排年终奖发放时不是尽快发出，而是攥在手心，希望通过“拖”来达到“留”的目的。一份年终奖发放的联合调查显示有两成企业选择将年终奖推迟到年后，早一点的在3月份，最迟的准备拖到5月。殊不知，留得住初一，留不住十五。在员工看来，迟发年终奖是一种不信任，若有同侪出走便取消其年终奖，更会使员工对公司的归属和认同感大打折扣。总的说来，迟发放年终奖收效不大，因为对于萌生去意的员工来说，大不了晚几天走便是。事实上，发放年终奖的目的无非是为了激励员工，因此即使是由于种种原因不得不年后才发放，也应该提前公布年终奖方案，使那些可跳可不跳者安下心来，或许还能对外部的优秀人员起到吸引作用。

　　年终奖发放小细节

　　年终奖发放时间：不宜太迟

　　既然是年终奖，那肯定得当年度年终发放，不能太早，但也不能推到第二年。这是必须的。那些为防止骨干人才跳槽，故意将年终奖推迟到年后发放的行为并不明智。

　　年终奖发放形式：不可替代

　　快过年了，花钱的地方多，不奖励大家黄澄澄的金子白花花的银子没人怪你，但好歹也要拿出红彤彤的人民币来，实物或其他形式的替换很容易让员工失望。

　　年终奖发放多少：不能小气

　　其实员工们对一年的效益好坏是心里有数的，如果没赚什么钱，即使发少点，大多员工也能体谅，就怕明明人人知道赚了不少，拿出来的却少得可怜，老板势必背后被骂葛朗台。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　年终奖发放差别：不要太大

　　至少对于同一级别的员工应是如此，即使有优秀与普通员工之分，也尽可差别到其他方面，例如升职、培训等，部分民企爱操作的老板一喜欢就两三倍的差别很容易让普通员工伤心。

　　南都记者 吕静莲 实习生 张映武 (南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark