一改此前低调行事的风格，张学斌近两年频频闯入人们的视野。这位创维的新任掌门，在黄宏生离开的日子，挽创维于危局，带领创维成为中国彩电业龙头老大。而近期国美控制权之争再次让人反思职业经理人和老板的关系。在具有相似背景的创维集团，张学斌和黄宏生却成功诠释了职业经理人和老板的相处之道。 他是如何做到的？

　　主持人：很多人说到这个事件当中陈晓的选择和做法的时候，我们听到很多人说要像张学斌学习。你怎么看待？

　　张学斌：我们不好做评价。这种现象是在市场经济过程当中，一个非常正常的，一个正常现象。   

　　主持人：您说正常现象是指哪部分是正常的？

　　张学斌：控制权之间的争夺。

　　主持人：这是很正常的现象？

　　张学斌：这是很正常的。他不是职业经理人和老板之间的    

　　主持人：您认为不涉及个人恩怨？

　　张学斌：最终是企业控制权，希望通过什么来实现企业控制权，包括贝恩进来持有的股份，有他的预期，怎么能够影响这个企业。

　　主持人：在国美事件当中，很多人会评价陈晓先生，会用背信弃义类似这样的字眼，您觉得作为职业经理人来讲，这样的概念存在吗？

　　张学斌：我不认为，我不是这样的看。

　　主持人：为什么很多人说要向您来学习，就是因为创维的历史上也有这样的案例。

　　张学斌：我没有什么好学的，我只是作为一个称职的职业经理人。一个要是负责任的。

　　主持人：向谁负责？

　　张学斌：向企业负责，不一定是大股东，我这么多员工，企业要发展，大家的饭碗是靠这个企业的。如果你想把企业搞垮了，所有人都受影响，不仅仅是你自己。要做一个称职的职业经理人，一定要对企业真正负责任的。    

　　主持人：您怎么看待作为职业经理人和管理层和董事会，和大股东之间的关系？

　　张学斌：无论是股东也好，是职业经理人也好，大家最高的原则首先是企业的利益，是广大投资者的利益，如果大家是有这样的共识做沟通的话，这个是比较容易实现的。如果没有这样的共识掺杂其他的因素在里面，矛盾就容易实现冲突。创维也不是没有经历过，我们以前也有过这样的教训。

　　主持人：说到这个案例，我们不得不提到创维的黄宏生先生，现在他还会经常到公司来参与公司的决策吗？

　　张学斌：不会。因为他不是公司的管理层，也不是董事，我们开会他不会参加的，参加不了。比方说他有他的意见，他会通过他的太太，他的太太是我们董事会成员，她来发表意见可以，但是也只是一票，我们9个人里面他只有一票，董事会决策严格按照董事会程序来做的。

　　主持人：他的意见不会决定影响到公司的？

　　张学斌：他不会，除非认为意见是对的，我们采纳，有可能。如果我们认为不对的，也不会这样做。

　　主持人：有别人的朋友，包括媒体在内，会问您对黄先生的评价和看法？

　　张学斌：我觉得他还是一个非常优秀的企业家。

　　主持人：如果您用几个谈对黄先生的看法的话，除了优秀之外还有哪些

　　张学斌：比方说对事业的执着和狂热，坚韧不拔的精神，对市场、技术的关注，还有对细节的关注，这些东西都是我们管理企业都应该学的。

　　主持人：人有优点，总会有缺点，您觉得会有什么缺点呢？

　　张学斌：他还是比较急，性格比较急，急了以后，决策会迅速，但是出问题也比较多。我是比较理性一点，他是比较感性的。

　　主持人：最后再说说您未来的发展，刚才说到了，在创维已经十年了，一直留在创维吗？还是有未来的规划？

　　张学斌：希望了。希望能够留在创维，有这种需要，我们能力很能赶得上的话，还是希望。谁想希望做职业经理人老是想跳来跳去，换地方要重新熟悉，了解一个新的行业，这个不是大家所希望做的事情。

　　主持人：一直到您退休？

　　张学斌：我想，如果说有企业有这样需要，我有这样能力的话，双方都乐见其成。

　　主持人：未来创维到达什么程度您觉得就满意了？

　　张学斌：我们提了一个新的目标，如果真能够按照我的目标实现，我在创维也算是还做了一点事情。自己觉得还可以。

　　主持人：如果让您用一句话描述目标实现之后，创维是什么样的企业，会是哪句话？

　　张学斌：我觉得它会成为全球知名的家电品牌。