社会影响力 ★★★★★

　　管理改进空间 ★★★

　　品牌受损度 ★★★★

　　廉价成本的优势难以为继，在中国的制造业企业，这一观点正在被实践中。

　　2010年的广州本田停工事件凸显了从员工方发出的“反对声音”，低成本制造，不能苦了工人。

　　从5月17日起，广州本田汽车零部件制造有限公司员工因不满工资低，福利待遇差而停工数日。相关估算显示，本田在华企业的停工导致企业损失达亿元。

　　本田停工事件，将成为一个里程碑式的事件，其意义在于向用工企业敲响警钟。企业应该将工人看成是公司真正的员工，而不只是劳动的工具，或是流水线上的一个零件而已。企业要及时倾听他们的声音，不能等到员工申述无门，停工谈判，再亡羊补牢。

　　而对于员工来说，现有的工会组织不能缺失，它应当成为保护工人权益，有效地满足公司员工需求的工具。

　　最终，广州本田对员工进行了涨薪，但警钟必须长鸣，若用工企业意识不到要从根本上改善工人待遇，则企业与工人之间的用工矛盾无法真正得到解决，企业面临的风险仍然像一枚时刻会爆炸的定时炸弹一样。