刘琼

　　社会影响力 ★★★★★

　　管理改进空间 ★★★★★

　　品牌受损度 ★★★★★

　　俗话说，家丑不可外扬。但2010年一场横跨内地与香港的公开战——创始人、大股东黄光裕和职业经理人陈晓的国美股权之争，却闹得沸沸扬扬、举世皆知。企业到底属于谁？按照中国企业界的传统理念，职业经理人受聘于公司，应该对公司的股东忠诚或负责；而依照法治观念，职业经理人应该对董事会负责，而不是直接对创始人或大股东负责。

　　事实上，国美纷争，究其根本是因为中国公司治理中情与法的混淆。股权之争在国内上市公司中并不鲜见，但此次国美之争之所以受到广泛关注，是因为这场股权争夺战无关职业道德，也无关江湖式的忠诚与背叛，而是关乎中国法律及公司章程规定的游戏规则。

　　国美之争，使得部分企业家担心，中国民营企业的公司治理可能会由于对职业经理人的不信任，发展之路变得更加曲折。

　　对此，正略钧策管理咨询合伙人李培恩的建议是，作为职业经理人，应该本着完全为公司的态度，处理家族成员之间错综复杂的人际、利益关系，这也是在家族企业中的生存之道。而对于民营企业家而言，只有对现代企业治理有了清醒的认识，并将公司利益放在最重要的地位，才能处理好家族与职业经理人之间的关系。双方要在决策权和管理权方面达成互信与平衡，建立有效的治理架构与规则，并在企业发展过程中不断加以完善，最终形成一个稳定的家族(决策)——经理人(管理)的管理架构。