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李焜耀:代工制造业只有转型才有出路

http://www.sina.com.cn  2010年12月24日 22:34  经济观察报
李焜耀 明基友达集团董事长李焜耀 明基友达集团董事长

  李焜耀 明基友达集团董事长

  亲爱的读者:

  20年对个人来说或许是漫长的,但放入历史长河却只是短暂的一瞬。

  我回眸过往经历的一切,特别感谢我的家人、同仁,乃至更多朋友,一路上给予最大的支持和包容,一起渡过难关,不断迎接挑战,让不可能成为可能。现如今,公司站上全新的高度,我个人也踏上又一新的起跑点。展望未来,公司管理和下两代接班人的培育,会是往后十年的工作重点,希望透过公司在业务上的成长,在新兴国家市场的成长,让更多年轻人拥有更美好的生涯舞台。

  过去20多年来,我们走过科技发展的关键时代,历经网络泡沫的巨大冲击,投入翻天覆地的数字革命,见证人类社会生活形态的剧烈变迁。顺应产业与市场发展的大势,明基也从既有的1C主业,迈入多元化产品3C领域,再进一步超脱旧有的3C思维,改从消费者需求面出发,来提供兼具技术创新与差异化价值的整合服务,从追求数量规模的竞争,逐步转向社会价值的不断创造。这期间,虽然我们走得很辛苦,但却收获了更多的幸福。

  往后十年,会跟过去有很大不同,譬如新兴市场和经济体的规模会逐一超越已发展国家,其中所带来的经济需求与生活面向,与过去有很大的不同,这对我们来说意义非凡,也代表无穷的希望。在集团整合与改造过程中,明基会成为亚洲新兴国家地区的强势品牌,运用科技能力和定义生活的能力,来实现消费者在生活中所追求的快乐与幸福感。不只是产品,包含把技术用到生活产业、医疗产业,甚至很多跟日常生活有关的生物科技,都有可能发生。

  作为一家富有代表性的企业,明基友达是最早进入大陆耕耘的公司之一,我们所走过的路曾经是台湾代工产业的缩影。过去仰赖快速高效的管理能力和优秀人才,随着工厂西进到大陆,成就了大陆的管理人才,也拥有了充足的资金,很快就形成气候。放眼望去,全世界经济体的发展过程都有些类似,会逐渐进入市场竞逐。

  反观台湾代工产业,在经过一个全速发展的时代后,未来十年会面临很大的困难,会非常辛苦。因为竞逐草场与水源的竞争对手越来越多,代工产业是游牧民族的不归路。而明基友达希望能走入品牌的经营模式,这是必由之路,以免丧失高成本经济环境下的竞争力。相对而言,我们集团走得比台湾其它企业更快,包含科技与服务产业、软件、医疗以及内容的经营等等,因为这些产业随着人类生活成本的提高会形成更大的商机,而不像代工的毛利是会缩减的,未来我们会再寻求更多机会。

  我相信,要因应未来趋势、掌握发展潮流,对以代工制造为主的台湾企业来说,未来必需转型到加值的空间中去。主要来自于软实力、文化、总体各领域的创新,这中间的空间非常大,各企业都可以找到最适合自己的创新之处。而企业产业转型发展,也能够带动经济社会的全面发展。虽然台湾是以汉文为主,汉人占多数,但也是一个民主、自由、多元丰富文化汇集的场所,应该要发扬这种总体文化,融合经营大市场的历练,扩散到全世界去成为主流力量。让台湾成为制造王国的时代已经过去,未来要走向主流文化经营者的改变。将产品走向也定义到此,这是企业要思考的。我想对众多内地企业来说,也具有一定的借鉴意义。

  现在东方社会与新兴国家正在崛起,就西方国家的角度看,不可避免会有大国的失落感。其实,这反而是发达国家把高利基市场扩充到东方的机会。虽然会遇到很大竞争,但利益远大于冲击。

  东方的中产阶级增加,西方还是受惠。像过年时我到巴黎探亲,精品店里都是东方面孔。这样的购买力所带给西方既有基础的品牌,是很有利的。我真心希望未来大家可以用和平与均衡的态度,让东西方文化更好交融,进一步增进彼此的了解,也能让整个世界变得更和谐。

  来源:经济观察网

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