李焜耀 明基友达集团董事长

　　李焜耀 明基友达集团董事长

　　亲爱的读者：

　　20年对个人来说或许是漫长的，但放入历史长河却只是短暂的一瞬。

　　我回眸过往经历的一切，特别感谢我的家人、同仁，乃至更多朋友，一路上给予最大的支持和包容，一起渡过难关，不断迎接挑战，让不可能成为可能。现如今，公司站上全新的高度，我个人也踏上又一新的起跑点。展望未来，公司管理和下两代接班人的培育，会是往后十年的工作重点，希望透过公司在业务上的成长，在新兴国家市场的成长，让更多年轻人拥有更美好的生涯舞台。

　　过去20多年来，我们走过科技发展的关键时代，历经网络泡沫的巨大冲击，投入翻天覆地的数字革命，见证人类社会生活形态的剧烈变迁。顺应产业与市场发展的大势，明基也从既有的1C主业，迈入多元化产品3C领域，再进一步超脱旧有的3C思维，改从消费者需求面出发，来提供兼具技术创新与差异化价值的整合服务，从追求数量规模的竞争，逐步转向社会价值的不断创造。这期间，虽然我们走得很辛苦，但却收获了更多的幸福。

　　往后十年，会跟过去有很大不同，譬如新兴市场和经济体的规模会逐一超越已发展国家，其中所带来的经济需求与生活面向，与过去有很大的不同，这对我们来说意义非凡，也代表无穷的希望。在集团整合与改造过程中，明基会成为亚洲新兴国家地区的强势品牌，运用科技能力和定义生活的能力，来实现消费者在生活中所追求的快乐与幸福感。不只是产品，包含把技术用到生活产业、医疗产业，甚至很多跟日常生活有关的生物科技，都有可能发生。

　　作为一家富有代表性的企业，明基友达是最早进入大陆耕耘的公司之一，我们所走过的路曾经是台湾代工产业的缩影。过去仰赖快速高效的管理能力和优秀人才，随着工厂西进到大陆，成就了大陆的管理人才，也拥有了充足的资金，很快就形成气候。放眼望去，全世界经济体的发展过程都有些类似，会逐渐进入市场竞逐。

　　反观台湾代工产业，在经过一个全速发展的时代后，未来十年会面临很大的困难，会非常辛苦。因为竞逐草场与水源的竞争对手越来越多，代工产业是游牧民族的不归路。而明基友达希望能走入品牌的经营模式，这是必由之路，以免丧失高成本经济环境下的竞争力。相对而言，我们集团走得比台湾其它企业更快，包含科技与服务产业、软件、医疗以及内容的经营等等，因为这些产业随着人类生活成本的提高会形成更大的商机，而不像代工的毛利是会缩减的，未来我们会再寻求更多机会。

　　我相信，要因应未来趋势、掌握发展潮流，对以代工制造为主的台湾企业来说，未来必需转型到加值的空间中去。主要来自于软实力、文化、总体各领域的创新，这中间的空间非常大，各企业都可以找到最适合自己的创新之处。而企业产业转型发展，也能够带动经济社会的全面发展。虽然台湾是以汉文为主，汉人占多数，但也是一个民主、自由、多元丰富文化汇集的场所，应该要发扬这种总体文化，融合经营大市场的历练，扩散到全世界去成为主流力量。让台湾成为制造王国的时代已经过去，未来要走向主流文化经营者的改变。将产品走向也定义到此，这是企业要思考的。我想对众多内地企业来说，也具有一定的借鉴意义。

　　现在东方社会与新兴国家正在崛起，就西方国家的角度看，不可避免会有大国的失落感。其实，这反而是发达国家把高利基市场扩充到东方的机会。虽然会遇到很大竞争，但利益远大于冲击。

　　东方的中产阶级增加，西方还是受惠。像过年时我到巴黎探亲，精品店里都是东方面孔。这样的购买力所带给西方既有基础的品牌，是很有利的。我真心希望未来大家可以用和平与均衡的态度，让东西方文化更好交融，进一步增进彼此的了解，也能让整个世界变得更和谐。

　　来源：经济观察网