伊利集团副总裁靳彪(图片来源：新浪财经)

　　主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎您来到新浪财经的视频直播间，我是主持人权静。

　　今天要跟大家沟通的是一家大家特别熟悉的企业，您经常到超市去就可以看到他们的品牌和LOGO。今天这一家企业将会正式发布新的标识和LOGO。首先介绍坐在我右手边的这位是来自伊利集团的副总裁靳彪，欢迎您靳总。

　　靳彪：谢谢主持人。各位新浪网的网友大家好。

　　主持人权静：其实刚才也跟大家透露了，今天我们做这个访谈最直接的由头是伊利的LOGO有了新的变化，我们先给大家直接演示一下，让大家看看我们每天去超市都非常熟悉的伊利品牌的样子现在变成什么样子了。

　　靳彪：我就开门见山的先跟我们的网友介绍一下伊利的新LOGO。可能大家最熟悉的还是这个LOGO，因为我们这个品牌标识伴随着伊利的成长，伴随着消费者天天生活，已经度过十几年，93年到现在有17年的时间，这个品牌也深入人心。

　　在12月20号，我们正式向媒体公布了我们全新的一款升级版的LOGO，这个标识。

　　主持人权静：刚刚公布，才几天的时间，还热气腾腾的呢。

　　靳彪：因为在12月20号，我们专门在北京举办了一场发布会，在发布会上，我们伊利集团董事长潘刚先生首先向外界介绍了我们企业新的愿景目标。我们的愿景目标就是让伊利成为世界一流的健康食品集团。基于我们这样一个企业的愿景目标，我们整个启动了伊利一系列的品牌升级的活动。其中很重要的一个工作就是我们这个新LOGO发布。当然当时在会场我们除了发布新LOGO之外我们也发布了新的品牌主张，就是滋养生命活力。在现场也给我们媒体朋友和我们的嘉宾看到了我们伊利新改的包装，因为随着LOGO更换，我们的产品包装都要经过新的更换，新版包装上市。大家看到的这是我们纯牛奶的包装，跟以前有一个非常大的变化。

　　在会上我们也同时宣布了我们在未来的五年，从2011年开始，一个非常重要的战略合作伙伴，就是我们和全球的娱乐公司迪士尼公司签署了一个战略合作协议，我们作为迪士尼在华区域惟一的一个乳制品的合作伙伴，在形象授权，在一些其它领域，我们也展开很多合作。所以，在未来5年会经常看到伊利和迪士尼走在一起。因为迪士尼大家都知道它是一家销售欢乐、销售快乐的品牌，它已经不是一个销售动画片的，它是销售快乐。而伊利我们销售的是健康，销售的是活力，这样的话，健康、活力加上快乐，我们会给我们消费者提供更好的产品。

　　主持人权静：蛮契合的这两点。

　　靳彪：言归正传，讲一讲我们的LOGO变化。

　　主持人权静：把两个对比一下，看看两个有什么不同。

　　靳彪：大家会看到这两个LOGO是一个最大的不同。

　　主持人权静：靳总给我们讲一讲上面这是老的，沿用了17年的LOGO。

　　靳彪：现在换到一个新的，大家会看到首先这边是两个绿色的月牙的变形，这是代表我们辽阔深邃的大草原，因为伊利就是从大草原出来的，这是我们的根。这个蓝色的月牙是蓝天，而且大家看到上面阳光，它是在晴朗的蓝天中那一抹灿烂的阳光，代表着阳光滋养万物。所以，这个代表的是健康与活力。中间这个围度的白色，代表我们营养丰富的牛奶，红色的是伊利。

　　主持人权静：伊利两个字的字体也有变化。

　　靳彪：大家会发现这个字体在一般字库里是找不到的，这是我们特意去设计的一种字体，专门设计的。这个字体大家会看到，它非常有艺术性，非常有时尚感，非常切合我们现在年轻的消费者，代表着红色的伊利，它是在蓝天绿地中享受着灿烂阳光的哺育，它是这样一个品牌形象。

　　我刚才说我们提出一个新的品牌的愿景目标，其实在这一次升级中我们还有两个定位的改变，一个定位就是我们从过去的立足于为消费者提供健康产品这个角度，我们去升级为不光给消费者提供健康食品，更是去给消费者倡导一种健康的生活方式，这是一个定位的变化。另外一个，作为我们……

　　主持人权静：我们看到有很多内容关于这次品牌升级的具体情况。您刚才说到其实这个老的LOGO已经用了17年了，我们也想知道，因为对于企业来说，这个LOGO这个品牌简直就是非常非常根本的一个资产。

　　靳彪：它是自己的眼睛。

　　主持人权静：是别人认出你的一个标志，换LOGO对每一家企业可能都是大事，为什么选择了在这个时机换这个LOGO。比如说之前我们看到伊利在中国的舞台上，在世界的舞台上都是独领风骚的大品牌，比如08年奥运会，2010年的世博会，为什么在经历了哪些大的事件之后，在当前的节点上，12月20号做出换LOGO的决定，背后的原因是什么？

　　靳彪：背后我们可以归纳为3个原因，第一个原因我们称之为顺应行业发展的一个变化。为什么这么说？2011年是中国第十二个五年规划开始的一年，面对现在国内国际经济形势，其实我们这个十二五规划对整个中国经济发展是非常重要的，这是非常关键的一年。作为乳业，它是进入了新世纪的第二个十年的第一年。作为国家在十二五规划中，它有一个号召，它是号召我们要建设资源节约型的社会、环境友好型的社会，要倡导绿色低碳的发展。这样一个响应号召，对于伊利来讲，伊利是农业产业化的龙头企业，我们非常有责任率先去响应国家的号召，我们要先从我们做起。同时作为我们这个行业的领导品牌，我们伊利有责任引领我们这个行业去做一些改变。具体怎么说呢？我们这个行业要从过去那种业绩导向、速度导向型的发展模式，要向责任导向这样去转变，这是从行业发展角度来讲，我们要去做这么一个改变。

　　第二，最重要的内因方面，内因方面就是我们企业发展的一个需求变化。因为这个话题要说，应该说到2005年。在2005年伊利集团董事长潘刚先生就提出来伊利的五年发展规划。这个五年发展规划中涵盖了伊利的奶源基地建设，涵盖了伊利的品质管理体系的建设，涵盖了我们的品牌管理体系的建设，涵盖了我们的渠道方方面面。这样一个目标在过去的五年中得以有效的实施和完善。我可以举几个例子，这个战略目标提出来以后，首先我们在05年就提出来一个健康中国的战略，从品牌角度，我们不光要卖我们这个产品，更重要的是健康中国，要把我的产品让更多的消费者接受，我们把我们的营销渠道进一步的下沉，按照潘总的指示，我们进一步进入到三线市场、四线市场，通过我们渠道下沉，让更多消费者接触到伊利产品，喝到伊利牛奶。

　　2005年11月16号，伊利有幸成为奥运会的赞助商，对中国乳业，对伊利都是非常荣耀的一件事情。09年我们又成为了2010年上海世博会的高级合作伙伴，为世博会7000多万游客提供了服务。前不久我们也成为亚运会中国体育代表团的高级合作伙伴，又为我们参加亚运会的中国体育健儿提供了很好的产品保障。

　　这一系列的工作，包括从奶源方面，从2005年，我们改变了自己奶源基地的建设模式，我们完善了从内蒙古到黑龙江、东北的其它地方，到山东，到河北，包括新疆，我们整个全国的奶源基地的建设规划。尤为重要的是伊利在这个过程中成为惟一一家掌控了内蒙古的锡林格勒大草原，内蒙古的呼伦贝尔大草原和新疆的天山牧场，这三个我们公认的中国三大黄金牧场，我们在这里建立了自己的奶源。这一系列的工作让伊利拥有了在中国最优良的奶源基地的储备，有了这些奶源基地，我们才能有更好的牛奶，我们才能给消费者生产更好的产品，这是从这个角度。

　　当然我们从质量控制体系各个方面我们都做了大量的工作。也就是说经过这五年战略规划的实施，伊利已经经历了从量变到质变的过程，现在已经完成了量变，对于质变来说，它就是一个势在必行的，这就是所谓的厚积薄发，我们现在已经进入了薄发的阶段。