他们引领民营企业转型升级

　　2010浙江经济年度人物评选第三批候选人产生

　　□本报记者 余广珠

　　浙江在线记者 吾唯

　　早报讯 经济转型，已经成为今年整个中国经济的关键词。浙江作为我国民营经济最发达的省份，今年被国家列为全国首个“转变经济发展方式综合试点省”。浙江经济发展方式的转变，要依靠一个个民营企业实现转型升级。

　　昨天，记者从2010浙江经济年度人物评选组委会了解到，根据专家顾问评委团以及合作机构的提名，第三批5位候选人正式产生。

　　这一批浙江经济年度人物候选人，我们将重点关注民企转型的引领者，他们分别是：万事利集团董事局执行主席屠红燕、南大集团董事长陈建华、聚光科技董事长王健、九好集团董事长郭丛军、今飞集团董事长葛炳灶（排名不分先后）。

　　屠红燕：

　　万事利董事局

　　执行主席

　　事件：助推杭州丝巾飘扬亚运会

　　11月12日的第16届广州亚运会开幕式上，现场1万多名运动员、9000多名记者和近3万名观众，都佩戴了一块漂亮的“志愿彩”多彩围巾。这块在现场热情舞动的丝绸围巾，背后推手正是万事利董事局执行主席屠红燕。

　　点评：

　　从2001上海APEC会议的元首服饰，2008年北京奥运会的颁奖礼服，2010年上海世博会的丝绸礼品，再到这次广州亚运会的“志愿彩”，近年在中国举行的国际盛会上，处处闪现着万事利的身影。

　　广州亚运会上，这条漂亮的“志愿彩”是由亚组委和杭州万事利集团共同创意、策划，并由万事利集团独家生产和销售的。屠红燕作为万事利的二代，在其中发挥了重要作用。

　　屠红燕并非进入公司后马上接手万事利的管理岗位，而是从最底层做起，并逐渐将她的创新思路运用到企业经营上。20世纪90年代以后，丝绸行业出现了剧烈震荡，而印度、越南等邻国也开始在丝绸领域与中国争夺市场份额。

　　针对这种情况，万事利的决策者敏锐地感觉到：靠大批量、价格战的策略来发展丝绸，行业之路将越走越窄。屠红燕希望开辟出一条新的道路，她选择重点发展以高档礼品、高档服装为主的丝绸产品，并逐渐从初级的产品经营向品牌化经营转变。

　　国内生产丝绸的企业不少，但目前真正能卖出文化创意附加值的却很少，这里的商机不小，尤其在丝绸成为中国文化的国际名片之后。据了解，万事利仅今年通过创意定制销售出去的丝绸产品就有望超过2亿元，这比简单制造、销售丝绸面料和产品赚钱得多。

　　陈建华：

　　南大集团董事长

　　事件：创新商业模式打造“农村沃尔玛”

　　今年，海宁、萧山等地200多个村庄的村头空地上突然冒出了几乎一模一样、由废旧集装箱改装成的“好立方”超市。当地村民在家门口，便可以享受跟大城市中一样的标准化超市的购物享受。

　　这个项目的创始人便是做环保食品包装起家的浙江南大环保科技集团董事长陈建华。他要在中国农村建1万个这样的超市，通过商业模式的创新，打造一个“农村沃尔玛”。

　　点评：

　　陈建华的南大集团过去主要做环保食品包装，产值达到了20亿元。

　　2008年开始的全球金融危机，使原本就面临发展困境的中国制造企业雪上加霜。如何提高企业抗风险能力？如何可持续发展？企业的转型升级成了陈建华最迫切的事情。

　　当时国家出台的一系列拉动农村内需的举措，让陈建华把转型升级的着力点放在了打造全新农村商贸流通平台上。去年，南大集团启动总投资4亿元，首期投资5000万元的“好立方”连锁便利店项目在海宁试点。

　　在农村，每个村的消费能力有限，若用传统思路投资建一个连锁店很不经济，沃尔玛这样的大超市肯定不会开到农村去。这成了陈建华的机会。他通过废旧集装箱这一载体，对农村商贸进行了一系列商业模式的创新。

　　对于众多的浙江民企来说，相对于技术产品创新、管理创新，商业模式的创新显得更为珍贵。因为，在经济发展周期中，每一场危机之后，总会诞生一些新的商业模式，而拥有了这样的商业模式，在经济发展的下一个周期，就能占据非常有利的竞争位置。

　　马云正是凭借商业模式的创新造就了今天的阿里巴巴。如今，陈建华正凭借这一模式创新，在农村商贸的“红海”中开拓着企业、百姓、社会三赢的“蓝海”。

　　王健：

　　聚光科技董事长

　　事件：拿下杭州科技工作者最高奖

　　4月1日，杭州市召开2010年全市创新型城市建设暨科技奖励大会。聚光科技(杭州)有限公司董事长、研究员王健，拿下杭州科技工作者的最高奖励——科技创新特别贡献奖，并获得30万元个人奖金。

　　点评：

　　今年获得杭州科技工作者最高奖，是对王健以及他的团队一直以来在自主创新方面的肯定。

　　2002年1月，从美国留学回来的王健等人联合在杭州创办了聚光科技有限公司。经过近两年的努力，2003年11月，聚光科技终于研发成功并正式投产半导体激光在线气体分析仪，成为国内第一家也是唯一一家生产激光在线气体分析仪器的企业。

　　2005年底，西门子分析仪器全球总裁来到杭州，专门造访滨江区一家高新技术企业——聚光科技(杭州)有限公司，表达了与聚光科技开展全方位合作的意向。

　　作为世界500强之一的西门子为何会抛来“绣球”？王健解释：“因为我们具有很强的自主创新能力，能开发出比国外公司更好的产品，在市场竞争中赢得了竞争对手们的尊重。”

　　由于技术领先，同时拥有自主知识产权，在半导体激光气体分析仪这个产品领域，目前，聚光科技在中国国内的市场份额已超过95%。眼下，聚光科技的产品还走出国门，出口到美国、日本和欧洲市场。

　　在当今开放的国际市场条件下，一个原始创新能力不足的国家和地区，很有可能在由发达国家主导的新一轮国际产业分工中陷于被动。聚光科技的实践证明，通过原始创新，浙江企业在参与全球化竞争的过程中，可以彻底告别“亦步亦趋”的被动，赢得竞争的主动权和企业的巨大生存空间。

　　郭丛军：

　　九好集团董事长

　　事件：开创“大后勤时代”

　　今年，郭丛军紧扣全国现代服务业发展方向，带领九好集团将业务范围从办公一体化、餐饮、物业、园艺等基础业务拓展到保险、汽车租赁、礼品、差旅、宣传等后勤延伸业务。紧随其后，该集团在宁波、四川、上海三地的办公服务子公司半年时间内相继开业，至此，拉开了全国市场扩张战线。

　　点评：

　　2007年，郭丛军成立浙江九好集团，成为中国行政后勤事务整体打包承托第一人。近四年来，九好办公托管业务经营得风生水起，社会影响力日益扩大。2010年7月，郭丛军进行了针对全国市场范围的突击战。将近四年的“缓”与2010年半年内的“急”，这一张一弛，郭丛军稳妥掌控。

　　2010年6月4日，浙江金永信投资管理有限公司注资九好1500万元； 10月22日，浙江华睿投资管理有限公司注资九好3000万元。这两个风投资金的积极涌入，或许从侧面印证了九好“办公托管”模式的魅力值。

　　缘何九好选择于2010年拉开全国市场扩张战线？郭丛军指出，当办公托管模式足够成熟之时，即是九好的全国性市场扩张战略出击之时。看似突击的背后，实则是年度至关重要的决策战略。

　　如果说之前九好的办公托管业务徘徊在“小后勤”概念之内，那么，2010年，随着市场刚性需求的不断产生，随着办公托管业务的不断延伸完善，急速行驶在发展道路上的九好正式步入“大后勤”时代。

　　郭丛军相信，将行政后勤事务全托，使其驶入专业化、科学化的轨道，让行政后勤管理与企业未来发展战略同步，甚至超前管理，终会成为大多数企业家的共识。

　　葛炳灶：

　　今飞集团董事长

　　事件：技术升级进入本田全球配套系统

　　9月29日，日本本田宣布将葛炳灶的“今飞”铝合金摩托车轮毂纳入日本本田全球配套系统。为了这一天的到来，今年4月，葛炳灶斥资5亿元，在金华启动了年产1200万件高技术含量的摩托车轮毂项目。

　　点评：

　　在金融危机之后，在浙江很多传统制造业老板选择把资金转入创投等资本领域的时候，葛炳灶却选择在制造业领域中坚持，专注把轮毂产业做精、做深、做强。因为，他坚信制造业永远是中国经济长远发展不可或缺的重要组成部分。

　　坚持并不等于走老路。葛炳灶选择通过科技创新来实现企业的升级。近两年来，今飞集团累计已完成近5亿元的技术改造和3亿元的产品研制开发，累计专利申请数120项，其中发明专利5项，授权专利96项。

　　如今，今飞集团已经成为一家专业生产汽车、摩托车、电动车轮毂的企业，目前汽车轮毂产销量位居全国第三位，摩托车和电动车轮毂产销量已位居全国第一位。今年前三季度企业完成销售收入23亿元，利税同比增长了30%。在经历了改制、产品提升等重大变革后，葛炳灶今年提出了“第三次创业”的口号，确定今飞集团战略目标为：成为中国乃至世界最具竞争力的跨区域轮毂制造企业。

　　产品技术含量的提升，也让“今飞”进入了更高层次的市场。据了解，本田的两轮摩托车年产量达1800万辆，占世界总量的1/3强。鉴于物流和直接生产成本控制等诸多原因，本田在许多国家都设有分公司，零配件一般都在当地采购。而这次“今飞”能够进入本田的全球配套系统，正是凭借其产品的高品质和高技术含量。