杨曦沦

　　三十年前一个为生活劳碌奔波的板车夫，经过二十年的打拼，在中国市场上坐拥7000家门店，成为NBA第三大赞助商，年销售额达到30亿，这就是匹克品牌创建者许景南的故事。

　　这个故事和品牌有什么关系？

　　品牌与梦想有关。当很多老板看到并进入同样的市场时，许景南给自己定了一个更高的目标：创立国际品牌。最终，成为第一个进入NBA的中国篮球鞋，也成为NBA第三大赞助商。

　　品牌与定位有关。当很多同乡热衷生产旅游鞋时，许景南将产品定位为篮球鞋，并以其先发优势，做到了一步领先，步步领先。

　　品牌与形象有关。为了进入美国市场，盛田昭夫将“东京通信工业株式会社”更名为索尼。同样，许景南在确立了创立国际品牌的战略后，也将原来的“山登”换成匹克。这个具有特定文化内涵的英文peak，沿用至今，并得到了广泛认可。

　　品牌与实力有关。匹克在全国7000家终端店，不仅起到产品分销的作用，也具有展示品牌实力的认知价值。

　　品牌与胸襟有关。广阔的市场，诱人的利润，必然会产生激烈的竞争。在一些行业出现“暴力营销”的时候，在许景南眼里，“扎堆是一种互动关系，对整个行业的推动能起到很大好处的”。

　　品牌与文化有关。让中国产品成为中国文化走出去的载体，这是企业家的责任。匹克为NBA球星定制的战靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“汉字”、“文房四宝”等浓郁的中国元素，为中国文化传播做出了贡献。

　　品牌与进取心有关。很多企业在做大的时候，由于动力不足，信心不足，选择卖掉企业，卖掉品牌。而今天家族身价50亿的许景南，不守成，不幻想，以体育精神继续追求“做得更好”。

　　当我们都在谈论中国制造如何成为全球品牌的时候，许景南率领匹克跨越了信心的门槛、产品的门槛、人才的门槛、资本的门槛、文化的门槛，实现了外销占总销售额20%的业绩，为国人创建源于中国的全球品牌树立了榜样。

　　虽然匹克业绩可喜，但是仍然需要思考的是，面对千亿市场，如何突破营销过渡，创新不足，广告强势，文化弱势的发展瓶颈，这一点是我们与国际品牌之间真正的差距所在，只有在技术创新与品牌文化上有所作为，才能真正与世界巨人比肩。

　　作者简介：杨曦沦（微博），奥运模式第一人、著名品牌资产管理专家，中国品牌研究中心副秘书长，CEO品牌资产管理研究院首席品牌架构师，2009年度中国十大品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。交流信箱：CEO@ceobrand.net