中国的经济结构在调整、全球经济进入了再平衡过程的博弈。作为自古就有经商传统的闽商而言，他们也面对了新形势下的发展机遇与挑战。

　　2010年，新浪财经推出大型专题报道《闽商求变》，走访有影响力的闽商，与各大企业家进行深度对话，讲述闽商们在新一轮市场博弈中的探索和创新，探讨外贸与内销、上市与公司结构治理以及家族企业的传承等问题。

    闽商求变本期人物：匹克集团董事长许景南。

　　三十年前，他是一个在闽南山路上运送货物的板车夫，一个为生活劳碌奔波的普通男人，如今，他的家族身家已经超过了五十亿。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示，我能，无限可能。

　　Peak，是一座山峰，更是一个攀登的过程，这个不断挑战不断进取的品牌，如何在短短几年里，成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌？

    建万店计划  进军一线城市

　　2009年9月29日，匹克公司正式在香港联合交易所主板上市，首轮公开发行价定为4.1港元/股，总募集资金约17亿港元，在金融危机未散之际，匹克的稳健业绩赢得投资人士普遍看好。

　　许景南：那从泉州的这些上市企业，特别是体育用品这个板块在香港的表现非常优秀，基本上这些上市的企业都能够按照他们的意思来保持投资者的一些利益。

　　匹克上市之后，从一个家族企业转变成一个国际资本市场的上市公司，公司内部管理标准化程度和管理决策水平得以不断提高，企业在财务分析、科学决策、防范风险、计划执行能力等方面都有了很大的提升。

　　记者：您觉得这一年多前后匹克包括您本人有哪些变化？

　　许景南：这个变化很大，这是一个新的一个起点，我们要创国际品牌，我们是品牌国际化，专业化，现在我们上市后，我们现金流还很多，还可以聚集很多人才，所以从目前来讲这个上市这个资源得到保证是非常好的，所以我想匹克在后面的发展肯定是很快的。

　　匹克制定了一个万店计划，要在全国开上万家的门店，上市之后这一计划的实施速度大大加快。仅2009年一年，新开的匹克门店就有上千家，匹克的净利润也创纪录地超过了6亿元人民币。

　　许景南：一个品牌形成规模形成影响力形成吸引力，他的规模要大，消费者才有信心。

　　长年以来，匹克的盈利点和主要市场都在中国的二、三线城市，如今，匹克开始借机向一线城市强势进军。2009年底，匹克在全国的第6000家专卖店落户上海滩，业内人士称之为匹克兵临“城”下的信号灯。

　　店员：以前我们可能在一线城市开店的话因为投入资金会比较大，老板会相对比较慎重，那么当然现在企业总裁也意识到我们需要在一线城市，来提高我的破光率，第二我们有外来的这些资本，进入了，也使得我们有更好竞争能力去实现我们对渠道的一些规划。

　　2010年年底，全国匹克门店将突破7000家，匹克的万店计划完成70%，这，让匹克的国际品牌之路走得更加坚实，也更加深入人心。