中国的经济结构在调整、全球经济进入了再平衡过程的博弈。作为自古就有经商传统的闽商而言，他们也面对了新形势下的发展机遇与挑战。

　　2010年，新浪财经推出大型专题报道《闽商求变》，走访有影响力的闽商，与各大企业家进行深度对话，讲述闽商们在新一轮市场博弈中的探索和创新，探讨外贸与内销、上市与公司结构治理以及家族企业的传承等问题。

    闽商求变本期人物：匹克集团董事长许景南。

　　三十年前，他是一个在闽南山路上运送货物的板车夫，一个为生活劳碌奔波的普通男人，如今，他的家族身家已经超过了五十亿。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示，我能，无限可能。

　　Peak，是一座山峰，更是一个攀登的过程，这个不断挑战不断进取的品牌，如何在短短几年里，成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌？

    大战NBA  同质化竞争中开拓中国文化

　　2005年，匹克成为火箭队的主场赞助商，2006年匹克签下了“梦七”的巴蒂尔。就在匹克风风火火进军NBA的同时，国内其它鞋企品牌也开始了NBA的征程，一场NBA球星大战就此展开。

　　李宁在2006年签下了达蒙·琼斯、奥尼尔和海耶斯，2007年，安踏签下了火箭队的弗朗西斯、斯科拉和邦齐·维尔斯。许景南是如何看待这种扎堆现象呢？

　　许景南：这个企业的这种扎堆是有一种互动的一种关系，可以讲他可以对市场的一个推动，对整个行业的推动都起到很大好处的。

　　记者：包括可能匹克与其它品牌之间，也许会出现在某个赛事赞助商的非此即彼的决战，您如何看待这种趋同的竞争？

　　许景南：不可能一个企业垄断所有的赛事，也不可能一个企业就可以做很多的一些赛事，竞争是可以推动各自企业的发展，竞争是好事，如果没有竞争，那就完蛋了。

　　充分竞争是市场成熟的重要标志，已经不可避免，他们面对的共同问题是，如何在这场声势浩大的球星大战中奏出最强音？匹克又将如何保住现有的优势地位？

　　许景南：合作这个巴蒂以后在这个NBA场上得到很大好评，很多球员看到，因为他几年穿我们这个鞋都没有出现脚受伤的这个问题，所以很多球员就纷纷地来找我们签约，使用我们的装备。

　　随着许景南对合作流程的熟悉，匹克有了更多、更大的计划，一口气签下了基德、阿泰斯特、穆托姆博等球星，匹克旗下的NBA球星达到了创纪录的12个。

　　许景南：所以在NBA这些球员使用过程当中，得到了证实，所以使我们这种篮球装备定位就得到了加强。

　　2006年开始，匹克进入了高速发展的轨道，年增长率超过60%，2009年，匹克的销售额达到了30.95亿元人民币。同时，匹克在国际市场的销量也开始激增，占到总销量的20%，来自世界各地的渠道商、销售商主动找上门来要求合作。尝到了甜头的匹克决定，死磕NBA。

　　许景南：我们已经成为了NBA第三大赞助商。所以NBA这个组织对我们这个组织还是很重视很信任的。我们的上市我们的包括我儿子结婚，大为都来祝贺，都亲自跟我们来祝贺。

　　匹克，并不满足于给签约的NBA球星量脚定做、量体裁衣，他们要全方位塑造产品形象。民族的就是世界的，匹克为球星定制的战靴中展现了“乾坤”、“竹子”、“汉字”、“文房四宝”等浓郁的中国元素，其独特的设计更是赢得广泛赞誉。

　　许景南：我们中国的这个品牌，我们中国元素能够在世界顶级的这种赛事场上出现，比如说我们一些消费者增加很大信心，所以我们企业是有能力的，有这个创国际品牌的这种能力的。