中国的经济结构在调整、全球经济进入了再平衡过程的博弈。作为自古就有经商传统的闽商而言，他们也面对了新形势下的发展机遇与挑战。

　　2010年，新浪财经推出大型专题报道《闽商求变》，走访有影响力的闽商，与各大企业家进行深度对话，讲述闽商们在新一轮市场博弈中的探索和创新，探讨外贸与内销、上市与公司结构治理以及家族企业的传承等问题。

　　闽商求变本期人物：匹克集团董事长许景南。

　　三十年前，他是一个在闽南山路上运送货物的板车夫，一个为生活劳碌奔波的普通男人，如今，他的家族身家已经超过了五十亿。许景南，与他所创立的品牌一起向人们展示，我能，无限可能。

　　Peak，是一座山峰，更是一个攀登的过程，这个不断挑战不断进取的品牌，如何在短短几年里，成为中国专业篮球装备第一品牌、第一个进入NBA赛场的中国运动品牌、签约NBA球员最多的中国品牌？

　　与耐克失之交臂 却结缘篮球

　　改革开放的号角一吹响，福建晋江人要求改变贫困现状的愿望立刻爆发。上世纪80年代，福建晋江涌现出一大批服装、鞋帽的家庭作坊和小加工厂，这些民营企业虽然产量不大、生产方式粗放，可生意红火，不愁销路，这让许景南看到了一个创业的机遇。经过考察之后，许景南将目光瞄准了运动鞋，虽然运动鞋厂的投资高、技术水平要求高，但市场大、效益好，慎重思考之后，他计划与耐克公司合作。

　　许景南：耐克公司他最早在86年就在泉州办了一个厂。那我们是88年，因为它发展得很不错，我们原来是准备跟他做配套的，以后这个耐克公司到89年就搬到莆田，我们厂办完了以后，就没办法跟它配套。

　　许景南给耐克做代工的梦想破灭了。许景南靠拉板车运送货物起家，办过包装厂、拖鞋厂、木箱厂等多个小厂，辛苦劳作才得到这第一桶金，如果工厂不开工，许景南多年的心血就会付诸东流，

　　许景南：我们就决定自己做，自己做，耐克公司搬走以后，它有一大批开发人员，技术人员在泉州，把这些人就转移到我们这个企业，有一部分转到企业来。

　　多年之后，许景南在接受不少媒体采访时，还笑称自己是被逼出来的企业家。许景南的过人之处在于，他不仅将耐克泉州工厂留下的八成人才收归囊中，而且志存高远，立下了创立国际品牌的决心。

　　许景南：我们最早的企业，叫丰登制鞋有限公司，那我们原来牌子也叫丰登牌，但是为了要创国际品牌，所以从丰登改成山登，山登再换成匹克。

　　匹克，是英文“peak”的音译，三角形图形标志代表着山峰，传递着不断进取、不断攀越的信念。当时，这种以英文命名、定位明确、并有文化内涵的品牌在福建晋江极为少见。没多久，匹克就得到国家篮球队的关注。

　　许景南：因为当时国内没有非常好的专业篮球鞋，最好的就是旅游鞋了，所以八一队有一些我们泉州人，春节回到泉州，听说我们在做篮球鞋，到我们企业看，考察他就想用我们的一些篮球鞋过产的篮球鞋可以使用，减少他们跟耐克的一些费用，所以就把我们篮球鞋作为他们比赛用的鞋，所以对我们来讲这个机会是给我们今后定位创造一个非常好的条件了。

　　90年代以前，中国篮球运动员穿的都是胶底布鞋。1991年开始，许景南很快与八一篮球队达成合作，为“八一队”成功研制出国内第一双大码篮球鞋，战神刘玉栋成为匹克的品牌代言人，匹克开始名声大振。

　　许景南：所以我们八一队用我们的装备以后，都成为了冠军，大概是第四届，93年全运会得冠军，连续七届，七年八年的冠军。这推动了我们的品牌建设，推动我们对篮球鞋的研发这些信心。还有一直在维持我们这个篮球的定位的这种。