南都漫画：李亮

　　外来的和尚好念经？4年前因公司并购而进入国美的陈晓，一个曾被大老板设立的“决策委员会”架空权力的“外来人”，居然能在与旧主的对抗中得到国美老臣的站队力挺，成为反客为主的经典案例。利益敲门抑或怀柔攻心，个中缘由发人深省。

　　“金手铐”的魔力

　　“勇敢经历岁月迷茫/有梦不受伤/流过泪也坚强/也许只差一点力量/齐心协力/改变风雨……”在国美2010年新年团拜会上，包括陈晓、王俊洲在内的7位国美高管，共同演绎了一曲《努力》，最后一幕，是陈晓右手拉着王俊洲，左手拉着魏秋立，三人手臂共同高举向上。

　　就在两年前，王俊洲和魏秋立还是黄光裕最器重的“左右手”；但在国美控制权之争的关键时刻，追随黄光裕多年的老臣们与陈晓组成攻守同盟。

　　8月12日，国美4位副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍向媒体表态与董事会共进退，一时间“国美五高管力挺陈晓”的措辞频频见诸报端。然而更为媒体津津乐道的是，今年5月，国美股东大会之后，曾被授权代表黄光裕签署国美及其私人文件的王俊洲和魏秋立也在董事会投票否决了黄光裕的反对票，赞成贝恩三名董事进入国美董事会。

　　然而，就在2008年下半年，深感“权力被架空”、在“黄光裕体系”内难以施展的陈晓还在酝酿着年底离开国美。

　　被黄光裕认为“慷大股东之慨”的股权激励“金手铐”或许是促成转变的关键步骤。2009年7月，陈晓主导的股权激励计划覆盖了包括陈晓在内的9名高管以及96名核心员工，共惠及105人，总计3.83亿份，总金额近7.3亿港元。以国美电器8月4日开盘价2.8元计算，行使每份期权可获利约1港元，上述高管均可获利约1000万元至2000万元。

　　“在中国，很多企业创始人出事后就垮了，如德隆、格林柯尔，但国美在过去20个月却走出了危机，这都是管理层空前团结的结果。”陈晓甚至表态，“股权激励的规模应该更大”，这也让跟随黄光裕多年却无股权“润泽”的高管们倍感“温暖”，基于利益考量而向陈晓“靠拢”不足为奇。

　　强势“主公”

　　一个成功的家族企业家，在创业初期需要开疆拓土的个人意志和强大执行力，但对待自己部属则更需要学会分享。

　　黄光裕掌舵国美期间一向采取家族式威权管理，即使是魏秋立这样的近臣，也免不了时常被训斥，国美高管们则更多的是执行者的角色。

　　早年黄光裕的妹夫张志铭曾任国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。但国美在香港上市后，黄光裕并没有兑现划分部分股权给张志铭的承诺，致使张志铭及黄燕虹十分不满。2005年，张志铭夫妇出走，独立门户，成立“明天地产”。另一位国美干将、副总裁何炬也在国美历经沉浮，最终以“悲惨的方式”被黄光裕“打”出家电零售业，让其他高管们很是“兔死狐悲”。

　　“现代管理之父”彼得·德鲁克强调说，“组织建立的基础不再是强制力，而是信任”，黄光裕显然背其道而行，更多是帝王式的独裁心态。“黄老板要求的是，他说什么就是什么———在他被拘前，也确实是这样的，他拍板的事情，我们都不会提出异议。”国美高管称。

　　对比黄光裕的“独裁”，陈晓则更具“分享”精神。一位曾跟随陈晓多年的原永乐高管说，“陈总的分享意识在整个中国民营企业家中是不多见的”。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　而黄光裕的锒铛入狱也促使国美高管团队由执行层向决策者的角色进行转换，在强势主公缺位的半年时间里，国美高管们在陈晓的带领下已经树立了主人翁的自信，国美危局下的同舟共济和陈晓对黄光裕旧部的怀柔政策也让失去黄光裕的国美高管们找到了认同感。

　　让渡CEO职位的感召力

　　陈晓分享的不仅是股权，他还把国美CEO一职让渡出来。

　　2010年6月24日，在宣布“国美已经是董事会的国美”后，国美电器董事局主席兼总裁陈晓将总裁一职让给了原常务副总裁王俊洲——— 由王俊洲主持国美的日常运营并负责业务工作，陈晓则更偏重企业战略的规划及执行效果的评估。

　　国美当时的解释是，按照香港联交所关于上市公司有关管理规定，公司的董事局主席和总裁职责最好分开行使。但事实上，在香港上市公司中，董事局主席与总裁由同一人担任的并不鲜见，如张学斌就兼任创维集团总裁、创维数码控股有限公司董事局主席、CEO等职位，王传福也是比亚迪股份董事长兼总裁两职一肩挑。

　　陈晓将国美总裁一职拱手相让，更彰显了其谋略———让公司管理层将更紧密地抱团，以抗衡大股东的“远程操控”。

　　王俊洲曾是黄光裕最信赖的部下之一：2008年11月，黄光裕因涉嫌多项经济犯罪被拘捕、与外界失去联系后，时任常务副总裁的王俊洲以及副总裁魏秋立曾短时期成为黄光裕签署法定文件的法定代理人，外界普遍猜测，黄光裕依然在通过这两人控制着国美电器。

　　“最初在陈晓进入国美电器出任总裁时，原国美电器的高管的确与其存在矛盾，但是在黄光裕出事后，陈晓采取的一系列让公司走出危机的战略，让包括王俊洲、魏秋立在内的核心管理层都走到了陈晓一边。”国美电器内部人士表示，特别是陈晓将总裁一职让渡给王俊洲，让下属更感受到其胸怀，增强了黄氏“旧部”对陈晓的认同感。

　　高管们的“后手”

　　但陈黄之争远未结束，高管们都给自己留了后路。

　　王俊洲、孙一丁、魏秋立，在媒体面前几乎遁形。面对记者，基本选择了沉默或者婉言谢绝采访。国美电器新闻发言人也由担任公司副总裁多年的何阳青换为赵彤。国美电器一位内部人士说，在这个紧要关口，大家都不好公开接受媒体采访，一切都统一口径，由专人负责。

　　有意思的是，在“9·28”投票结果宣布、陈晓获胜后，国美电器总裁王俊洲还到台下，与黄光裕胞妹黄燕虹和黄光裕力推的陈晓接班人邹晓春握手后再离场，与黄家依然“友好”。

　　关于“站队”之“职场专家”说

　　关于“站队”，“职场专家”告诉我们的是：第一，站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，不能只看好的一面，要先考虑到最惨烈的可能，即站队失败后，怎样才能保住现在的位置。第二，看清自己的利益在哪，而不是随大流。每个人所处的位置不同，自然职场利益不同，随大流的选择未必对自己最有利。

　　“当有人拉拢你‘站队’的时候，如果你不想陷入风波中，最好不要轻易表态。”广州仕博企业管理顾问有限公司职业规划师邱军涛说，“只要你当初没有明确地表态，胜利方虽然不会很信任你，但也不会对你反感。”邱军涛说，有80%的成功人士是从来不“站队”，也不拉帮结派的。“站队”有风险，也许有人靠“站队”获得了一些机会，但不可能永远保持成功；不“站队”的人不一定有好处，但是，肯定没坏处。《一个外企女白领的日记》一书中写到，如果实在没办法只能作选择，最好忠于自己现任的老板——— 胜了，风光照旧，输了，也算忠心护主。

　　采写：南都记者 汪小星 实习生 高瞻展