财富不能变知识是假财富，知识不能变财富是假知识。谁能将企业过去成功的经营经验知识化，就是最佳传人

　　西方人每每喜欢为名词下定义，“传承”、“家族传承”两词，笔者都没有兴趣着墨，若为“企业传承”下定义，笔者可以试拟一条，就是“将一企业之经营知识化，向下一代透视”。所谓上传下承，街头卖小吃的师傅，找个徒儿教授开水烧面功夫，都算个传承，但真功夫集团怎样将烧饭技巧，集体传予店中每一个师傅，出品要做到有如麦当劳，全球几无差异，就是企业(知识)传承。信兴集团创办人蒙民伟传给儿子蒙德扬，黄光裕“传给”陈晓，看似两码事，前者是自然传承，后者是血拼传承，但其实如一，两者皆为企业传承，就传承学来说，只是内传与外传的区别，但无论是内传外传，自愿非自愿，都需要突破同一瓶颈，就是，(一)能否知识化，(二)能否承前启后。

　　以信兴为例，1953年成立的信兴当年与松下合作，获得后者的港澳区总代理，只凭“口头合约，可以无间(合作)”，属于特定时期的产物，要在某种时空环境下，才能产生。我们不可能穿越时光隧道回到二战后的上世纪50年代去复制这样的神话，所以信兴过去成功依赖的特殊条件不是蒙民伟能留下来的知识，而只能是传说。作为企业家，尤其现代中国企业家，要留意的是，你们的成功，其实大部分只是时代际遇，再加上少许智慧与努力的催化，当时的大部分条件都无法复制。随着宦海翻波，人亡政息，个人想多维持十年局面都不容易，遑论传人，若要求传人延续你的身后事业，甚至再壮大，很多时只是痴心妄想。信兴接下来最大的挑战就是不能以松下产品北进中国内地，因为内地是松下为自家留下的地盘，不是港人蒙先生的特许地域，信兴又能否适应一个非松下的年代?

　　至于国美是传给陈晓、贝恩还是黄光裕胞妹或一对儿女，从某个角度看根本没有分别，传承重点是能否继续让国美成长壮大。选址，店铺装潢，对顾客取舍之道，与供应商周旋之谋，这些奇正招数，很多国美老干部自以为朗朗上口，如数家珍，自然可以将经营知识传承，殊不知这些传者在位时定下的应用原则，个中自有乾坤变化。例如敝事务所发明的传承图谱，虽然本人是发明人，但连自己使用时都不一定挥洒自如，差不多要花半个小时，才能将图谱画出来，如果有十个学生门徒，最少会有两三人画错。所以国美事件，创办人与职业经理人、私募之争，对股民有最大影响的不是谁胜谁负，而决定于国美这盘生意有没有壮大的空间。传人不论是外室还是黄家嫡系，只要能承前启后，昌盛下去，就是股民之福。而中间最大的教训，用犹太人观点：财富不能变知识是假财富;知识不能变财富是假知识。谁能将国美的经营知识化，就是最佳传人。（作者：何华真 Mastermind传承壮大辅导CEO、教授)

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