黄光裕：怎一个“再”字了得？

　　控制权争夺战陷入白热化阶段，5日晚间，黄光裕对外公布一封《我的道歉和感谢》，在社会上引起了广泛的关注。

　　这也是黄光裕自被捕以来，第一次以个人名义公开认罪并向社会公众道歉。黄光裕在公开信中表示，“我个人尊重法院判决结果，并郑重向政府、社会、消费者道歉。”

　　在这封475个字的署名信中，黄光裕使用了6个“感谢”来对国家、政府、股东、投资者、媒体、公众、国美电器员工表示感恩，使用了4个“抱歉”或者“惭愧”来对所有关爱和帮助过他的人道歉，并告诫曾经以他为榜样的年轻人要遵纪守法。

　　自道歉信发布以来，社会各界对黄光裕声援进一步增强，甚至有不少黄光裕的“反对者”也剥离“国美争夺战”本身，接纳了黄光裕的道歉，这不得不说是社会的一种进步，服刑人员能否完成自我改造和重返社会，不仅在于自身的真诚忏悔和改过，也在于社会能否摘下有色眼镜并再次接纳，黄光裕如果实现“新的开始”，不仅是黄光裕完成了对自己的一次救赎，也是全社会的包容之心经历一次开化与否的考验，黄光裕的社会影响力和大起大落的人生经历，有益于树立年轻人在逆境中绝不随波逐流、拼搏向上的积极人生态度，对于服刑人员也可作为成功回归社会的正面教材树立典范、加强信心，这不仅是制度的进步，也是社会公民思想意识的进步。

　　从企业老总的宝座上跌落，沦为阶下囚，黄光裕这一跤跌得够重，他摔疼了，也摔醒了，“我将从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再次作出应有的贡献！”，一个“再”字耐人寻味，现代社会对于人的考量是全面的，黄光裕虽然触犯法律，但已经遭到了14年有期徒刑、罚没8亿资产的惩罚。但黄光裕白手起家，历时二十多年，将一家小店做成全国最大的家电连锁销售企业，其曾经对于国家、社会及相关行业所作出的贡献不容忽视。

　　从第一家“国美电器”正式挂牌至1995年年底，国美电器商城从一家变成了10家；到2004年底，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了190个门店；2006年达到587家，门店总营业面积约为222万平方米。2007年上半年在全国范围内的门店数量已经增至654家，营运利润8.94亿元人民币。在黄光裕的经营下，国美能发展成为中国大陆最大的家电连锁销售企业，这与国美的缔造者和掌门人黄光裕是分不开的。国美的发展壮大，不仅使黄光裕积累了财富与名气，对于国家、社会及相关产业也作出了相当大的贡献。

　　从行业角度来讲，黄光裕作为整个家电零售行业的领跑者和先驱，为全行业的健康、稳定发展探索出一条正确的道路，在他的领导下，国美的创新模式、经营理念不断为行业树立新的榜样和标准。黄光裕立足整个行业，积极推进我国家电零售业的升级和健康发展，通过收购、并购，引导当初龙鱼混淆、竞争激烈的家电销售市场逐渐朝着健康、守法、安全、规范的方向发展，减少恶性竞争和内部消耗。对于上游产业，黄光裕从没有忘记国美作为民族品牌的义务和责任，大力支持具有中国核心技术和知识产权的企业和产品，为厂商提供更广泛、更通畅的销售渠道和平台，实现我国家电产业从大国到强国，可以说是黄光裕以及众多上游民族企业家一致的梦想，也许，这就是黄光裕竭力反对贝恩资本进入国美、控制国美的原因。

　　零售业，是一个国家的“消费通路”，无论任何国家，零售业都是国民经济的命脉。国美作为我国家电零售行业的领军企业，联接着上游家电生产制造业和终端消费者，遍布全国的网点，拥有巨大的现金流融资能力，对于相关产业的发展和经济安全有着重大的义务和责任，而作为民族企业，对于这种义务和责任必须担当。黄光裕“在位”期间，积极响应国家政策，特别是2008年金融风暴来临时，“家电下乡”首当其冲为拉动内需出力，而国美就是执行拉动内需的有效通路。并且，国美在解决民生就业等社会问题中，发挥着不可忽视的作用，国美直接创造就业人数近30万人，加上配套服务如物流配送、家电安装、家电维修等间接的就业人数累计近50万人，而家电制造业就业人数超过100万人，间接创造就业超过150万，也就是说国美和制造商及配套商的总就业人口在300万以上。

　　“我相信，我有新的开始……”，一个有着起伏人生的企业家的反省绝不是被惩罚后的求饶，也不是停留在表面上的形式化表白，这是一次发自灵魂深处的救赎，就像黄光裕在信中对年轻人的告诫一样，“从头再来”，这是他作为一个企业家应该有的责任和表率。