■CUBN记者 陈文喜 北京报道

　　日前，中国房地产界“九九地产红宴”在厦门亚洲海湾大酒店隆重举行。在晚宴的重头戏 ——“中国地产金钥匙奖”颁奖典礼上，商业地产领军企业宝龙地产一举揽获“2010中国商业地产旗舰企业”、“2010中国持续竞争力典范企业”2项殊荣，成为当天“中国地产金钥匙奖”的大赢家。

　　据记者了解，2010年初将总部迁至上海后，宝龙地产加大土地储备，开始实施其全国性的扩张战略，国家的调控似乎丝毫不影响宝龙做大做强的“野心”。

　　那么，宝龙是怎么看待中国商业地产未来前景呢？9月16日，《中国联合商报》记者专访了宝龙集团董事局主席、总裁许健康先生。

　　《中国联合商报》：宝龙地产作为商业地产开发企业和商业地产运营商在业界可谓是赫赫有名，在当下国家宏观调控的政策条件下，对商业地产来说有哪些方面影响？

　　许健康：当下的国家宏观调控，对商业地产影响不大。其实真正会产生的影响的是土地，土地供应量减少，市场供求失衡，这也就造成了地价节节攀升的现实。

　　今年的宏观调控很有成效，从实施效果来看，成交量下来以后，地价也开始调整至一个比较合理的区间。因此，对商业地产开发企业来说，成了宏观调控的最大受益者，因为商业地产的经营风险较高，一般不会高价拿地，而楼市调控以后，地价开始回落，所以有机会以比较合理的价格拿地，当前商业地产开发企业都对市场预期普遍看好。

　　《中国联合商报》：在地产新政的背景下，宝龙地产一如既往的加大土地储备，开始实施其全国性的扩张战略。可见宝龙对未来商业地产的市场前景是积极乐观的。那么，宝龙判断的根据是什么？宝龙将如何去把握未来的市场？

　　许健康：宝龙地产实施全国性扩张战略和高速发展，是基于对中国整体经济形势的看好，中国政府在管理能力上不断在提升，大势向上，人民生活水平提高，同时，城市化建设进程的加快也令商业地产有好的发展前景，所以，宝龙对未来商业地产的市场前景是积极乐观的。

　　此外，宝龙做商业地产，也不是只看重项目的市场前景，项目的选址、定位、规模、业态组合、市场长远发展空间和后期经营能力都非常重要。作为投资开发商，宝龙要为入驻的业主负责，尽量减少培养过程的长度和招商的难度，宝龙在选址上非常谨慎与严格。

　　《中国联合商报》：商业地产标准化是宝龙地产比较推崇的一个重要模式，那么在商业地产标准化道路上，宝龙具体是如何操作的呢？

　　许健康：宝龙地产目前处于一个高速发展的阶段，要以这么快的速度进行扩张和发展，所以必须要进行合理的管理，而标准化的模式就是一种重要的、有效的办法。

　　宝龙的标准化模式即选址标准化、建筑设计标准化、业态组合标准化、运营管理标准化。宝龙新建项目的业态涵盖大型超市、精品百货、五星级影院、专卖店、家电大卖场、美食广场、中外餐厅、自助式KTV等多种商业形态；商家组合不仅有TESCO、家乐福、沃尔玛、喜达屋、KFC、麦当劳等世界500强企业，还有新世界、王府井、中影、苏宁等国内排名前茅的连锁企业，各商户在宝龙城市广场内形成丰富、稳定的标准组合。

　　与传统模式相比，宝龙的“标准化模式”有统一选址标准、统一模式、统一产品的优势，标准化生产能使开发运营成本降低20%以上。在宝龙今后建设的“新一代城市广场”中，从选址、产品到商户组合、开发运营，都将逐步标准化，保障开工后20个月即可实现开业，这将使得宝龙具有更强的快速复制和扩张能力。

　　《中国联合商报》：健康的商业地产应该是怎样的一个状态，中国商业地产的未来将会走向何方？

　　许健康：健康的商业地产应该有稳定的发展，有房地产开发的能力和经营管理的能力。由于商业地产领域更专业，相对门槛高，一定会有人加入和参与，但在遇到困难和难题后，也必然会有人回避和退出，因此，中国的商业地产未来走向会是激烈竞争的状态。当然，国家的政策也会更多、管理能力也会更有力和有效，从而良性地管理这个领域，不要形成恶性竞争。

　　《中国联合商报》：宝龙地产未来的发展方向将会如何部署？与一线城市相比，宝龙是如何看待二三线城市的商业地产的？为什么？

　　许健康：相对于一线城市，二、三线城市发展相对缓慢，但政府给开发商的优惠条件不一样，项目升值比例也不同。宝龙发展商业地产项目更多是考虑租金升幅和资产升幅空间。二、三线城市虽然目前的商业成熟度不如一线城市，租金也没后者高，但地价便宜，以租金和资产价值升幅空间作比较，未必会输给一线城市。同时，二、三线城市在城市化进程以及商业设施上仍欠缺，所以整体发展空间更大。宝龙地产未来仍然会以二、三线城市为主要发展区域。